2.

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1. MANTENER OBJETIVOS 4. OBTENER COSTOS

CONTINIUDAD EN EL FUNDAMENTALES BAJOS ACORDES CON:
ABASTECIMIENTO DE LAS COMPRAS CALIDAD Y SERVICIO

5.
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6.
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CO

BPH 1
BENJAMIN PINZON HOYOS
Características del objeto de
Aprovisionamiento (continuación)
Costo del
aprovisionamiento
Facilidad del
aprovisionamiento
Facilidad de
pronostico de la
demanda
Estabilidad del
consumo

BPH 2
BENJAMIN PINZON
BENJAMIN HOYOS
PINZON HOYOS
Características del objeto de
Aprovisionamiento (continuación)
Características
fisico-quimicas
Tamaño
Peso especifico
Facilidad de
unitarización
Concurrencia en el
mercado de
aprovisionamiento
Tipo de diseño
BPH 3
BENJAMIN PINZON
BENJAMIN HOYOS
PINZON HOYOS
Componentes del costo de
Aprovisionamiento
Costo de adquisición
Costo de almacenaje
Costo financiero
Costo por fallos
Costo de
administración
Costo de impacto en
los procesos
siguientes del SC

BPH 4
BENJAMIN PINZON
BENJAMIN HOYOS
PINZON HOYOS
Características del proceso de
Aprovisionamiento

Concentración de las fuentes de suministro

Forma de aprovisionamiento
Tamaño del lote de suministro
Momento de gestión del suministro
Relación contractual
Estabilidad del vinculo con el proveedor
Forma de selección del proveedor
Via de aprovisionamiento
Organización del aprovisionamiento
Control de entrada
BPH 5
BENJAMIN PINZON
BENJAMIN HOYOS
PINZON HOYOS
Características del proceso de
Aprovisionamiento (continuación)
Tipo de transporte (modo)
Sujeto del transporte (medio)
Forma de pago
Tratamiento de la información
Tratamiento de las cargas
Grado de mecanización
Alianzas en el aprovisionamiento
Sujeto del Almacenaje

BPH 6
BENJAMIN PINZON
BENJAMIN HOYOS
PINZON HOYOS
 Importancia estratégica para la logística

Instrumento para la integración con proveedores

La evaluación y selección de proveedores
constituye en la gestión de compras
una decisión de amplia repercusión
para la empresa

Esta decisión no sólo influye en la

capacidad de producir a bajo costo, sino
para garantizar los niveles de calidad,
estabilidad e innovación que requiere para
obtener alta competitividad.
 ENFOQUES EN LA SELECCIÓN
DE PROVEEDORES

1- Selección de proveedor para

una compra en específico.
2- Selección de proveedores para
establecer vínculos estables
para determinados suministros.
1- Selección de proveedor para
una compra en específico.

Cuando
• Los artículos son de poca importancia
para la actividad de la empresa, (bajo costo,
poca influencia en la
calidad de los productos)
• Existen múltiples proveedores;
• La calidad ofertada por los
distintos proveedores es similar
 Selección de proveedores
Pasos

1. Obtención de información del mercado de suministro

2. Formación de los criterios de valoración
3. Determinación de la ponderación de cada criterio
4. Definición de los posibles proveedores
5. Valoración de cada proveedor con cada criterio
6. Valoración integral de cada proveedor
7. Selección del proveedor
 Algunos criterios

1. Costo de aprovisionamiento
2. Imagen
3. Posición en el mercado
4. Calidad
5. Capacidad de innovación
6. Condiciones de suministro y pago
7. Distancia y aseguramiento de transporte
8. Flexibilidad
9. Nivel de servicio
10. Posibilidad de integración
11. Riesgo
12. Protección del medio ambiente
3. Determinación de la ponderación de
cada criterio de valoración
 Papel que juega el suministro en
cuestión en el producto final
 Su importancia estratégica
 La coyuntura
 Características del mercado
 Otras consideraciones específicas

La suma de la ponderación de todos los

criterios seleccionados debe totalizar
100 puntos
5. Valoración de cada proveedor según
cada criterio

Escala de valores:

 Excelente (5)
 Bien (4)
 Regular (3)
 Mal (2)
 Muy mal (1)
6. Obtención de la valoración integral
de cada proveedor

Puntuación total =
SUMA (Ponderación del criterio i *
Calificación del criterio i)/ 100
 Ejemplo de selección de proveedores

Ponde- Proveedor A Proveedor B Proveedor C

Criterio ración Calific. Puntos Calific. Puntos Calific. Puntos
Costo de aprovisionamiento 40 5 200 4,5 180 4,2 168
Fiabilidad 10 3 30 4 40 4 40
Imagen 10 2 20 4 40 3 30
Calidad 20 4 80 4,5 90 4 80
Cumplimiento de plazos 5 2 10 4 20 3 15
5 25 3 15 4 20
Condiciones de pago 5
1 5 3 15 4 20
Capacidad de cooperación 5
1 5 3 15 4 20
Flexibilidad 5
375 415 393
Total 100

Puntos 3.75 4.15 3.93

Porcentaje 75 83 78.6