UNIVERSIDAD METROPOLITANA

DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

GERENCIA ESTRATÉGICA
INTEGRANTES:
Chaparro, Arianna
Gouveia, Anabel
Ferreira, Rufino
Caracas; Noviembre 2017
Hamoui, Yeniffer
 ESCENARIOS ¿QUEHACER? ESTRATEGIAS CANTIDAD

Escenario 1
SIN SORPRESAS: Las cosas continúan más o menos como están actualmente. No se avizoran cambios importantes en lo económico, ni
en lo político, ni en lo social, con una inflación en aumento presionada por el mercado negro de divisas, con una notable escases de
materias primas, insumos y repuestos, los precios del petróleo se recuperan lentamente, existen controles de precios en algunos
rublos de alimentos, hay una restricción y un limitado acceso a las divisas, el tipo de cambio oficial no se corresponde con la realidad,
por el contrario, el dólar paralelo se incrementa considerablemente, hay deterioro de los servicios públicos por la falta de
mantenimiento, en definitiva, no hay cambios significativos.
4.- Implementar nuevas tecnologías que nos permita disminuir los costos en el mantenimientos de maquinarias (O3,D2)
8.- Fomentar las alianzas con empresas de distribución.
10.-Buscar desarrollar planes con el estado que les permita intercambiar esfuerzos. Grupo BIMBO en la parte del medio ambiente y tratar de
conseguir un plan de acción para el resguardo de las unidades que realizan los despachos (F6,A5)
• Continúo haciendo lo que
11.-Evaluar el portafolio con el volumen de ventas. Pedir financiamiento y distribución a casa matriz ( F4,F8,A2)
hemos hecho hasta ahora, ya
13.-Utilizar las nuevas tecnologías para generar innovación en sus productos y empaques que permitan minimizar los desperdicios, 6
que no hay cambios
permitiendo incrementar la participación del grupo BIMBO en campañas de reciclaje y conservación del medio ambiente (F6, F8, O3)
significativos en el entorno.
20.-Crear un plan de acción para el seguimiento y cobranza de la empresa a fin de evitar que se acumulen altos montos por cobrar que
colocan a la empresa en una situación difícil en su flujo de caja y dejando en algunas ocasiones pérdida en la empresa por la alta inflación (A6,
D9)

Escenario 2
• Restablecer la operatividad
OPTIMISTA: Las cosas mejoran considerablemente. Se levantan las sanciones económicas contra Venezuela , se toman medidas
plena de las diferentes unidades
necesarias y coherentes en materia económica que permiten iniciar un proceso de recuperación económica, se desmonta el control 2.-Desarrollar planes de producciones para la expansión de la marca ( F1,O2)
productivas de la empresa, así
de precios y progresivamente se va desmontando el control cambiario, se facilita el acceso a las divisas, se reduce considerablemente 9.-Desarrollar un plan de incorporación de nuevas unidades de transporte a la flota de la empresa.
como, iniciar un proceso de 4
el gasto público, se inicia un proceso de apertura a la inversión extranjera, para estimular la inversión se modifica la ley del trabajo y 12.-Enfatizar la producción y venta en los productos de alta rotación por el consumidor.( F2,O4)
actualización de equipos,
la ley de Inversiones extranjeras, se garantiza la seguridad jurídica a los inversionistas, se reestablece el flujo normal de mercancías, 15.-Diseñar una nueva mezcla de mercadeo que permita ganar espacios en este aspecto.
maquinarias y las unidades de
aumentan las exportaciones no tradicionales, y finalmente, la inflación está controlada y desaparece el dólar paralelo.
transporte para la distribución.

1.- Desarrollar nuevas productos alimenticios con materia prima nacional que le permitan tener varias opciones en el mercando y no verse tan
Escenario 3 afectados por la escasez y restricciones cambiarias (F4,A2,A3)
• Ir disminuyendo la capacidad
PESIMISTA: La situación irá empeorando considerablemente en comparación a la actualidad y al pasado reciente. No se realizaron 3.-Solicitar y negociar con casa matriz inversiones y financiamientos para abastecer al mercado venezolano (D2,A2)
productiva y concentrarse en los
cambios en política económica, los precios del petróleo continúan bajos, permanece y se fortalece el mismo sistema de gobierno, 5.-Implementar la operación bajo un esquema Lean Manufacturing a fin de lograr eficiencia en todos los procesos, reducir los costos, como
productos de mayor demanda
existe un férreo control de precios, no se garantiza la propiedad privada, no hay seguridad jurídica, no hay inversión extranjera, no una estrategia para bajar los precios sin sacrificar las utilidades de la empresa.
que puedan ser elaborados con
hay acceso a las divisas para empresas privadas ni particulares, las pocas empresas extranjeras que habían, cerraron sus puertas y se 10.-Buscar desarrollar planes con el estado que les permita intercambiar esfuerzos. Grupo BIMBO en la parte del medio ambiente y tratar de 6
la poca materia prima disponible
fueron, se acentuaron las sanciones económicas contra Venezuela, crece el desempleo, crece la inseguridad, cada vez más fallan los conseguir un plan de acción para el resguardo de las unidades que realizan los despachos (F6,A5)
para mantener una modesta
servicios públicos, hay una grave crisis hospitalaria por falta de insumos y medicinas, los profesionales y técnicos se han ido del país en 16.-Evaluar la estructura de costos mensuales considerando el incremento de la inflación a fin de evitar las perdidas y manejar bandas que
presencia en el mercado
mayor cantidad, crece el desempleo, la Inflación supera los 3 dígitos. permitan jugar con los precios al mercando utilizando campañas publicitarias aprovechando la calidad de sus productos. (F1, F4,F9,A1,A6)
venezolano.
21.- Investigar y evaluar productos nacionales que nos permita seguir haciendo productos de calidad en el area saludable que es la demanda
de la población y nos genere rentabilidad (O1, D3,D8)

Escenario 4 • Lo recomendable es realizar un

DESASTRE: La situación en análisis se torna a terriblemente mala. Crece el estrés, la frustración y se pierde la esperanza. Las cierre temporal o mantener la
importaciones cayeron al mínimo, No hay materias primas, insumos, los servicios públicos no funcionan, casi no se consiguen operación mínima de la empresa 3.-Solicitar y negociar con casa matriz inversiones y financiamientos para abastecer al mercado venezolano (D2,A2)
alimentos, los precios del petróleo caen de nuevo, crece el desempleo, la delincuencia está desbordada, la Inflación supera los 4 para no perder la presencia de la 14.-Utilizar el capital humano valioso de la empresa para evaluar y planificar las opciones en apertura de nuevas sucursales en diferentes 2
dígitos estamos al borde de un colapso económico, político y social. marca en el mercado. países que cuenten con amplios canales de distribución. (F3,F5,F7,04)

Escenario 5
• Concentrar todos los esfuerzos
TRANSFORMACIÓN: Hay un cambio de gobierno con ideas de transformar y recuperar en corto tiempo el aparato productivo del país,
en reestablecer 6.-Ampliar el portafolio comercializando y realizar innovaciones de productos saludables tanto en la parte de panificación como pastelería,
se crean las condiciones para que retornen los capitales extranjeros. Se crea nueva organización. Por primera vez en varios años se
progresivamente la capacidad apoyándose con fuertes campañas publicitarias. (F2, F4, F8, F9, O2)
rompe la tendencia alcista de la Inflación y esta disminuye considerablemente. Comienza el retorno de la mano de obra profesional y 3
productiva y la operatividad de 7.-Ampliar las rutas de distribución
técnica que había emigrado a diferentes países del mundo para contribuir al proceso de reconstrucción nacional.
la empresa en el menor tiempo 19.- Aprovechar las oportunidades de expansión y globalización en el ramo de la panificación y pastelería para fusionar filiales (02, D4)
posible ya los niveles máximos.

TOTALESTRATEGIAS 21