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ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INTERNA

Y EXTERNA DE LA EMPRESA.

NOMBRE:
KENNY GIOJANA CASTRO GUTIERREZ – CÓDIGO 1,110,474,088

GRUPO: 130
IMPORTANCIA DE REALIZAR EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INTERNA Y
EXTERNA DE LA EMPRESA

ANÁLISIS DE LA
SITUACIÓN
“El análisis de la situación
interna y externa de una
organización, nos muestra la
realidad económica, social,
Análisis externo: Consiste en analizar el Análisis interno: Consiste en la evaluación
macroentorno (económico, político, social, de los aspectos de las distintas áreas política entre otras, con el fin de
cultural, tecnológico, etc.) y el microentorno funcionales de la empresa (Marketing, permitirnos la toma de
de la empresa (competencia, proveedores, producción, finanzas, recursos humanos,
distribuidores, clientes, agentes de interés. investigación y desarrollo, etc.) decisiones futuras”.

Podemos detectar los puntos FUERTES y


Podemos detectar OPORTUNIDADES y
DEBILES que puedan dar lugar a ventajas o
AMENAZAS, para hacer frente a ellas.
desventajas competitivas
METODOLOGÍA PARA HACER EL ANÁLISIS

Análisis externo

Son aquellos factores positivos y


favorables que se descubren en el Son aquellas situaciones que provienen
entorno donde se desarrolla la del entorno y que pueden llegar a atentar
Oportunidades Amenazas incluso contra la permanencia de la
empresa. Estas permiten que la
empresa obtenga ventajas organización.
competitivas en el mercado.

Son capacidades, recursos, ventajas


competitivas que pueden servir para Son aquellos factores que provocan una
posición desfavorable frente a la competencia,
explotar oportunidades. Estas a su recursos de los que se carece, habilidades que
Fortalezas vez le permiten tener a la empresa Debilidades no se poseen, actividades que no se desarrollan
una posición privilegiada frente a la positivamente.
Constituyen una amenaza para la organización y
competencia. deben ser controladas y superadas.

Análisis interno
DAFO: El beneficio que se obtiene con su aplicación es conocer la situación real en que se encuentra la
empresa, así como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado.
Político: Es importante analizar si el cambio de gobierno puede generar estabilidad o inestabilidad a la
organización.
Iniciativas gubernamentales a favor de las empresas.

Económico: Cambio de ciclo económico, crisis o bonanza económica.


Cambios en la normativa fiscal.
La inflación, la tasa de empleo, los tipos de intereses, política económica del gobierno ..
PESTEL
Socio-cultural: Edad de la población, nivel formativo, nivel de ingresos, cambio en hábitos de consumo o
modas.

Tecnológico: Nuevas formas de producción y distribución, acceso a nuevas tecnologías.

Ecológico: Cambio climático, escasez de materia prima, aumento de la contaminación.

Legal: Leyes sobre el empleo, leyes de salud y seguridad laboral, leyes de protección al consumidor,

PESTEL: Mediante este análisis, podemos identificar las oportunidades y amenazas de una organización.
CONCLUSIONES

• Para el correcto desarrollo de las organizaciones, es importante identificar los 4 aspectos del DAFO, solo de esta
manera podremos identificar donde está la compañía, a donde quiere ir, como llegará al cumplimiento de las metas,
qué herramientas tendrá que usar, y como se asegurara de que los objetivos trazados sean cumplidos a cabalidad.

• Es determinante observar los cambios que se producen a nivel social, económico, tecnológico, ecológico y legal, ya
que influyen directamente en el cumplimiento de los objetivos. Cualquiera de los ámbitos anteriormente
mencionados pueden impulsar o generar atraso en los procesos requeridos para que una organización se sostenga y
amplié sus horizontes.
BIBLIOGRAFÍA

• Monferrer, D. (2013) Fundamentos de marketing. Publicaciones de la Universitat Jaume I. (pp. 1-49)


Recuperado de http://
bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=4422035&tm=152103971
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• TRENZA, A. (2018). Ana Trenza - Mis finanzas. Obtenido de https://anatrenza.com/analisis-pestel/

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