Las seis partes básicas de una organización

Influencias internas y externas de la organización

Mecanismos de coordinación

ADAPTACION MUTUA
Mecanismos de coordinación

SUPERVISIÓN DIRECTA
 Mecanismos de coordinación
DEL TRABAJO DE LAS
HABILIDADES

DE LOS OUTPUTS DE LAS NORMAS

NORMALIZACIÓN o
 FACTORES
CONTINGENCIALES QUE
INFLUYEN EN EL DISEÑO
DELA ESTRUCTURA
Mintzberg, H. (1990)
 EL ENTORNO

 Entre más dinámico el entorno organizacional, más

orgánica será su estructura.
 Entre más complejo sea el entorno organizacional, más
descentralizada será su estructura.
 Entre más diversificados son los mercados de una
organización, mayor será la propensión a dividirse en
unidades o divisiones basadas en el mercado dada una
economía a escala favorable.
 La hostilidad manifiesta del entorno, hace que la
organización centralice sus estructura provisionalmente.
 SISTEMA TECNICO
 Entre más normatizado este el sistema, más
formalizado estará el trabajo de los operarios y más
burocratizada la estructura del núcleo de operaciones.
 Entre más complejo el sistema, más elaborado
profesional será el Staff de Apoyo.
 La automatización del núcleo de operaciones
transforma una estructura administrativa burocrática
en orgánica.
 LA EDAD Y EL TAMAÑO DE
LA ORGANIZACIÓN
 Entre más años tenga una organización, más
formalizado es su comportamiento.
 Entre mas grande sea una organización, más
formalizado es su comportamiento.
 Entre más grande sea una organización, más
elaborada es su estructura.
 La estructura de una organización indica la época
de fundación del S.A.E. al que pertenece.
 EL PODER
 Entre mayor sea el control externo de una
organización, más centralizada y formalizada será
su estructura.

 Una coalición externa dividida hará aparecer una

coalición interna politizada, y viceversa.

 La moda favorece la estructura vigente, aunque a

veces sea inadecuada.
 PARAMETROS DE DISEÑO
ORGANIZACIONAL

¿QUE ES EL DISEÑO ORGANIZACIONAL?

Es la manipulación de una serie de parámetros que posibilitan
determinar la división del trabajo y el logro de la coordinación.

Parámetros de diseño de diseño estructural asociados a

los mecanismos de coordinación.

 POSICIÓN INDIVIDUAL DE LA ORGANIZACIÓN

 DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA
 VINCULOS LATERALES PARA EL
FUNCIONAMIENTO DE LA SUPERESTRUCTURA
 PARAMETROS DE DISEÑO
POSICIÓN INDIVIDUAL DE LA ORGANIZACIÓN
1. Especialización del trabajo
2. Formalización del comportamiento
3. Programas de formación
4. Adoctrinamiento

DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA
5. Agrupación de unidades
6. Tamaño de la unidad

VINCULOS LATERALES

7. Sistema de planeación y control

8. Dispositivos o Sistemas de enlaces
9. Descentralización
 CONFIGURACIONES
ORGANIZACIONALES
1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
2. ORGANIZACIÓN MAQUINAL
3. ORGANIZACIÓN PROFESIONAL

4. ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
5. ORGANIZACIÓN INNOVADORA
6. ORGANIZACIÓN MISIONERA

7. ORGANIZACIÓN POLÍTICA