UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HUANTA

“Universidad del VRAEM y de la integración Interregional de los Andes”

“Segunda Universidad pública del Perú con licencia institucional otorgada por el SUNEDU”
VICEPRESIDENCIA ACADÉMICA – DIRECCIÓN DE UNIDAD DE GESTIÓN ACADÉMICA
ESCUELA PROFESIONAL IGA

C A P I T U L O
7 Presentado por el grupo:
 
 CURO QUISPE,BILL
YEFERSON
 GARCIA HUAMAN,LIDIA

DOCENTE :MG. JULIO MIGUEL ANGELES SUAZO

 1.Dos
1.Dos realidades,
realidades, un un
único
TEMA 1 único
planeta. planeta.

2. La evolución de los
TEMA 2 modelos de gestión.

TEMA 3 3. Algunas ilustraciones

4. Alguna evidencia adicional sobre la

evaluación de los modelos de gestión a
TEMA 4 nivel internacional
 DOS REALIDADES, UN ÚNICO PLANETA
Joint Monitoring Programme de la Organización mundial de salud y Unicef (ODS 6)

Europa Africa
Asia
Asia 28.84 % carecen de
1.16% de la población sur servicio básico de
ene agua segura en central
agua.
sa.
60.75 % tiene saneamiento
demasiado básico
39.25% tiene acceso a
aneamiento seguro Defecan al aire libre
502 000 muertes
prematuros al año a causa
acceso a servicios hay una enorme de consumo de agua
básicos esta normado. diferencia entre contaminada
países más y menos acceso a servicios básicos
desarrollados es excepción
LA EVOLUCIÓN DE LOS MODELOS DE GESTIÓN
 simplificado al operador de los servicios básicos , a la composición de su capital
MODELO DE GESTIÓN PUBLICO MODELO DE GESTIÓN
• Uruguay PÚBLICO - PRIVADO
• Se busca
cooperación
entre ambos
modelos

afectando así la
MODELO DE GESTIÓN PRIVADO
calidad del servicio
• Inglaterra
• Gales
mala praxis de algunos
• Chile
operadores privados

OJO: NO se sabe cual es el mejor modelo

pero lo que verdaderamente determinante es La gestión de los servicios básicos
el sistema de gobernanza se debe tratar como un bien
publico

California, la sexta
economía del mundo por
valor del PIB, es un líder
mundial en tecnología y
tiene todos los elementos
necesarios para una
adecuada gestión
(legislación muy avanzada
de más de cien años
articulada en torno a la
doctrina del public trust:
un desarrollo sus ciudadanos son
institucional expertos en
notable prácticas eficientes
de consumo
se perseveró en la
privatización en su
Si uno revisa
momento con éxitos
América Latina, muy limitados Los países que han
donde la variedad triunfado en la
de situaciones (y las prestación privada
oscilaciones de
unos modelos a
otros).
País con la privatización
participación ha acumulado no ¿Por qué en
masiva del pocos fracasos algunos casos
sector privado falla la prestación
privada?
Otro factor no trivial
era el acceso a
mercados de capital
local.
Los casos de Chile e
Inglaterra y Gales muestran
el papel crucial jugado por El riesgo cambiario
los reguladores: SISS y explica
OFWAT respectivamente.
También las empresas los fracasos de diferentes
públicas deberían ser proyectos de alianzas
adecuadamente reguladas, público-privadas (mediante
pues a nivel internacional la fórmula buy, operate, and
se observa que pueden ser transfer: BOT)
fácilmente capturables.
Tanto en empresas públicas como privadas, e Los estudios más completos
incluso en el caso español (donde no hay están disponibles para EE.
operador formal de los servicios), coexisten UU., donde el sector está
múltiples reguladores, y lo definen a los atomizado en varias decenas
estándares de calidad del agua potable: de miles de prestadores y su
desempeño se ha evaluado
desde los años sesenta.
El regulador de otros entes
los servicios reguladores
Desarrollo
¿Es más fácil regular
Define Define una empresa pública o a
una privada?
solo una parte de los El desarrollo las políticas de
Elespacial
desarrollo
parámetros operativos crecimiento
de la empresa espacial

OJO

Del mismo modo que no

se puede hablar de los
servicios sin referirse al
En síntesis, la evidencia internacional muestra
recurso.
que la empresa privada o pública no es eficiente
por su propiedad, sino por el modelo de gestión
(ahora sí, entendido en un sentido amplio, menos
limitante) y el sistema de gobernanza en que
desarrolla la prestación.
  La gestión de los servicios del ciclo urbano del
agua, bajo la jurisdicción que corresponda en cada
caso, , se realiza directamente por: (Gonzales y
Ggarcia,2015).
un desafío común para los sectores que dependen de
infraestructuras como : (Haarmeyer y Coy, 2002;
Guasch, 2004; Estache, 2006).
 Las actividades de abastecimiento
de agua y saneamiento se
explotan en un régimen de
monopolio natural(Dosi y Easter,
2000)

En la evaluación del desempeño de los operadores, su La composición de los consejos de

. Una revisión de cómo afecta la magnitud de
las economías de escala y alcance a la
organización de los operadores se puede
encontrar en Saal et al. (2013), y una muestra
de ejemplos relevantes en EE. UU., Francia,
Italia, Países Bajos y Portugal utilizados como
referencia para América Latina, en Ferro y
Lentini (2010).
productividad y eficiencia (Abbot y Cohen, 2009)
destacan trabajos que incluyen tanto factores de
economías de escala, alcance y densidad, como el efecto
de la propiedad y la existencia de incentivos sobre el
desempeño (Berg y Marques, 2011).
administración de los operadores influye
en la rentabilidad de las empresas
(Romano y Guerrini, 2014), mientras que
los resultados, comparando tarifas e
inversiones entre operadores públicos y
privados, difieren según el trabajo, con
ejemplos en Italia (Romano et al., 2015) y
en Alemania (Ruester y Zschille, 2010),