Desarrollo de ideas y oportunidades

de emprendimiento
Formulación y Evaluación de Proyectos
Javier Romero Meneses
jhuanca@continental.edu.pe

Unidad N°: I
“Sé el cambio que quieres ver el mundo”
Semana N°: 3
Mahatma Gandhi
Pensemos…

 PRÁCTICA
Objetivos del aprendizaje

1 Defiende y ilustra sus respuestas de los casos

propuestos de manera individual y grupal.

2 Distingue conceptos del emprendedurismo, y

características del emprendedor.

3 Distingue e interpreta los

emprendedores y emprendimientos.
tipos de

4 Reconoce
continental.
el perfil del emprendedor
Agenda

Las megatendencias

La iniciativa empresarial

Las oportunidades de emprendimiento

¿Todo empieza con una idea?

Matrices de evaluación de ideas

Las megatendencias
¿Qué son las megatendencias?
¿Qué son las megatendencias? (2)

Las megatendencias son fuerzas mundiales capaces de transformar el

futuro impactando los negocios, economías, industrias, sociedades e
individuos.

• Cambios demográficos
• Escasez de los recursos
• Cambio climático
• Expansión de las clases medias
• Poder y gobernanza global
• Globalización económica
• Empoderamiento ciudadano
• Masificación del conocimiento y convergencia tecnológica.
Fuente: CEPAL. Megatendencias: un análisis del estado global.
Actividad Sustento Megatendencias: Es su turno…
La iniciativa empresarial
¿Qué es?

Es el acto de establecerte
por tu cuenta y comenzar
un negocio en lugar de
trabajar para el negocio de
alguien más.
Características
Interés y Visión
• La iniciativa empresarial
es rentable dependiendo
del desempeño y tiempo
dedicado.
• Este interés debe
traducirse en una visión
de crecimiento de la
compañía.
Habilidad
• El empresario debe ser
capaz de realizar muchas
tareas y hacerlas con
eficacia.
Inversión
• Un empresario debe
invertir en su empresa.
(Un empresario que no
quiere invertir en su
empresa no esperar que
otros lo hagan)

Organización y delegación Riesgos y recompensas Fuente: La Voz. Ronald Kimmons

• A medida que crece el
negocio se debe
contratar personas para
labores especiales.
• Creer en su trabajo sin
interferencia de la
gerencia.
• La iniciativa empresarial
requiere riesgo. La
medición de este riesgo
es igual a la cantidad de
tiempo y dinero que
inviertes.
• El riesgo es D.P. a la
recompensas.
Las oportunidades de emprendimiento
 ¿En qué etapa estamos (Pre inversión)?

Documento a Busca determinar

diferentes niveles: la rentabilidad de
FORMULACIÓN
PERFIL / la inversión en el
•Detecta PREFACTIBILIDAD proyecto. Tres sub
necesidad / FACTIBILIDAD etapas:
IDENTIFICACIÓN •Realiza EVALUACIÓN - Medir la
diagnóstico rentabilidad.
•Identifica
Oportunidad - Análisis de las
variables
cualitativas.
Engloba los estudios particulares: - Sensibilidad
• Estudio de mercado.
• Estudio técnico.
• Estudio organizacional.
• Estudio ambiental, vial, social y
ético.
• Estudio económico-financiero.
 ¿Qué debemos saber de las oportunidades?

Primero: Las oportunidades en la

vida son escasas. Son difíciles de
encontrar.
Segundo: Las oportunidades deben Tercero: No debemos invertir en
ser identificadas y aprovechadas ideas de negocio.
Además, las oportunidades se por el empresario emprendedor.
disfrazan de problemas y el
PROBLEMA consiste en quedarse DEBEMOS INVERTIR EN
BUSCAR OPORTUNIDADES DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
en el PROBLEMA. NEGOCIO
DEBEMOS SABER TRASCENDER
LOS PROBLEMAS
¿Dónde invertir?
¿Todo empieza con una idea?
Linus Pauling, premio Nobel de Física
¿Cómo generar ideas de negocio?: OBSERVANDO

 Una necesidad nueva no atendida aún.

 Una necesidad atendida en forma
inadecuada.
 La mejora de una empresa ya existente.
 Una actividad nueva siempre requiere de
actividades complementarias.
 Aparición de una tecnología nueva.
 Un nuevo uso para una tecnología
existente.
 Cambios de hábito.
¿Cómo generar ideas de negocio?: ENFOQUE HOLISTICO
¿Cómo generar ideas de negocio?: INNOVANDO

 ¿Se puede hacer mejor este producto?

 ¿Se puede anticipar cambios en la tecnología?
 ¿Se podría prestar mejor este servicio?
 ¿Tiene algún defecto que se podría corregir?
 ¿Se puede utilizar para otra cosa?
 ¿Llega a todos los clientes posibles?
 ¿Se puede vender de otra forma?
 ¿Se está haciendo en otros sitios?
 ¿Hay oportunidades, entre las anteriores,
pueden relacionar con mis aficiones, gustos,
intereses y capacidades?
1. Definir el dolor del mercado
Jerarquía de las necesidades según Maslow
2. Diseña el concepto del negocio
¿Cómo podemos detectar ideas para nuevos negocios?
3. Validar el concepto del negocio
4. Diseñar el modelo de operación (negocio)
5. Evaluar la factibilidad del negocio

 Debemos analizar porque esa idea de negocio va a generar ganancias.

 Se debe ser rigurosos con el análisis (marketing, producción y finanzas).
 Los criterios para evaluar las ideas de negocio pueden ser:
 Rentabilidad
 Grado de factibilidad técnica.
 Monto de inversión.
Matrices de evaluación de ideas
Matriz para elegir una oportunidad de inversión
Matriz para elegir una oportunidad de inversión (2)
Matriz para elegir una oportunidad de inversión (3)
Matriz para elegir una oportunidad de inversión (4)
Actividad N° 3
En equipos…

PARTE III

En las aulas, en equipo deberán analizar y evaluar

estas ideas con unas matrices para elegir si estás
ideas se pueden convertir en oportunidades de
inversión.
 Bibliografía consultada

• Sapag Chain, Nassir (2014). Preparación y evaluación de proyectos.

Sexta Edición. Pearson Educación. Chile.
• PROBIDE. (2002). Manual para la formulación y evaluación de
proyectos de inversión. Biblioteca UCCI: R338.1 A81 2000.
• Foppiano Rabinocich. (2013). Formulación y Evaluación de
Proyectos. Editorial ISIL. Lima-Perú.
• Baca Urbina, Gabriel. (2010). Evaluación de proyectos. Editorial
McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A.
• PMI (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos.
Sexta Edición.