Habilidades gerenciales.

PROCESOS Y
ESTRATEGIAS DE LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
 La etapa de formulación se inicia con la definición
sobre los lineamientos generales que enmarcan el
funcionamiento de la organización. Éstos se

FORMACIÓN esclarecen al definir tanto la misión como la visión

organizacional.

Visión: Es la imagen del futuro de la organización a largo plazo.

Misión: Representa las funciones operativas que la organización va a ejecutar en el

mercado y va a suministrar a los consumidores
 DIAGNOSTICO.
Oportunidades.
Son factores y/o procesos externos que, de
manera directa o indirecta, contribuyen al
logro de los resultados propuestos.
Amenazas.
Son factores, personas o situaciones que, de
manera directa o indirecta, influencian
negativamente a la organización y que
pueden hacerla retroceder, debilitar o
destruir
SON LOS RESULTADOS ESPECÍFICOS DE MEDIANO PLAZO (MÁS DE UN AÑO) QUE LA
ORGANIZACIÓN BUSCA LOGRAR, A TRAVÉS DEL ESFUERZO INTENCIONADO Y EN EL
CONTEXTO DE LOS DESAFÍOS QUE PLANTEA LA VISIÓN.

produciendo resultados visibles y evaluables. -Cuantitativos.

-Cuantificables.
• Proporcionan coherencia en el proceso de toma de - Realistas.
decisiones. - Comprensibles.
• Indican las prioridades de la organización y presentan - Desafiantes.
la base para la selección de estrategias - Jerárquicos.
- Congruentes.

Objetivos estratégicos.
IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA.
Para lograr el funcionamiento de una estrategia, la organización necesita adoptar una estructura
correcta.
Fijar Metas: Deben ser bien formuladas, [lo que implica] que sean coherentes con los objetivos
señalados y que sirvan de respaldo a la ejecución de las estrategias.
Fijar Políticas: Se deben fijar políticas para resolver los problemas de la organización que surgen
de los cambios en la dirección de estrategias.
Asignación de Recursos: Después de la formulación de metas y políticas, se procede a la
asignación de recursos.
 ETAPAS
PARA LA
PLANIFICACI
ÓN
ESTRATEGIC
A.
ETAPA 1:
ESTRATEGIA
BASICA
 ¿Tienes un nuevo proyecto y necesitas una
planificación estratégica? Debes empezar por este
punto. ¿Qué se realiza en esta primera etapa? 
• Se identifican los objetivos. 

• Se definen las estrategias.

• Se fijan las tácticas y acciones para lograr los

objetivos. 
• Por último, se realiza un control para revisar que todo
esté en orden.
ETAPA 2: ESTRATEGIA
ESPECIFICA
 Este punto es la mejora del anterior, se debe
profundizar en cada una de las partes
anteriormente citadas. Por tanto, debes
especificar:
• Misión, visión y valores de la empresa.

• Análisis DAFO,  PEST y Porter, son algunos de

los más comunes.
• Análisis de la competencia.

• Desarrollar el plan de acción, en base a los

objetivos y estrategias, en un periodo de tiempo
limitado.
• Definir los KPIs. (Indicador clave de desempeño).

• Establecer el presupuesto.
ETAPA 3: ESTRATEGIA
DE ALINEACION
 En esta etapa se trata de que todas las decisiones estratégicas estén
alineadas con los objetivos, los valores de la organización y los
recursos disponibles. ¿Cómo avanzar dentro de esta etapa?
• Establece un plan en el que estén alineados tus recursos con las
acciones planteadas.
• Identifica aquello que no está funcionando correctamente y de ser
necesario, realiza los cambios oportunos. ¿Por qué no se están
cumpliendo los objetivos? ¿Se están alcanzando las metas?
• Si han de realizarse cambios, inclúyelos en el documento de
planificación estratégica.
• Comunica esta estrategia a todas las personas implicadas para que
estén al tanto de los nuevos cambios y objetivos fijados.
ETAPA 4:
ESTRATEGIA DE
LOS ESCENEARIOS
 En esta etapa se plantean todos los posibles
escenarios: el peor, el mejor y el razonable,
teniendo en cuenta también, los factores
externos que puedan afectar. Y en función de
estos, se relacionan con el presupuesto
operativo. 
 ¿Cómo respondería la organización en cada
uno de estos supuestos? Es importante
definirlo e integrarlo en el proceso de
planificación estratégica. 
ETAPA 5: CONTROLAR,
PROBAR, RECTIFICAR
Y ADAPTAR LA
ESTRATEGIA
 En esta etapa se debe revisar si la estrategia
definida está funcionando correctamente a través
de reuniones con los diferentes departamentos
donde se realice un análisis que permita
comprobar si se está realizando lo planificado. De
modo que, se debe poner en marcha un plan para
resolver los problemas que vayan surgiendo. 
 En otras ocasiones surgirán cambios en los que se
requerirá adaptar la estrategia, ya sea porque ha
variado el mercado, el entorno competitivo o la
legislación, entre otros. En estos casos, se deben
barajar otras oportunidades y preguntarse si
realmente estás trabajando con la estrategia más
adecuada.
BENEFICIOS DE´LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
 ¿Qué beneficios aporta a tu negocio tener un plan
estratégico bien definido?
1. Organiza al equipo para que todos remen en la
misma dirección en función de unos objetivos
prefijados. A su vez, mejora la comunicación entre
todos los miembros de la organización.
2. Incrementa los beneficios económicos y la
rentabilidad de las acciones realizadas, ya que han
sido estudiadas con antelación.
3. Aumenta la rentabilidad del trabajo de los
empleados, ya que todos sus esfuerzos son invertidos
en planes que se ejercen con sentido.
4. Ayuda a diferenciarte de tu competencia.

5. Con un plan estratégico las acciones tomadas

serán más eficientes.
BENEFICIOS DE´LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
1. Ayuda a definir las prioridades en la empresa y
a coordinar el trabajo.
2. Reduce los errores, lo que al mismo tiempo
optimiza el tiempo de trabajo, ya que no se
pierde en corregir tantos fallos.
3. En referencia a lo anterior, se invierte mejor el
tiempo y los recursos.
4. Se cuenta con unas posibles soluciones a
problemas que puedan surgir.
5. Por último, si todo lo anterior funciona
correctamente, las posibilidades de que el
negocio siga creciendo son mucho más amplias.
 IMPLEMENTACIÓN Y EVALUCIÓN

La incorporación de este concepto en otras disciplinas de

estudio ha permitido que éste adquiera otras
interpretaciones. De esta manera, es posible ampliar la
connotación del mismo y entenderlo como "la ciencia y el
arte de emplear las fuerzas políticas, económicas,
psicológicas y militares de una nación o de un grupo de
naciones para darle el máximo soporte

Al llegar a este apartado hemos reconocido el valor

de contar con una estrategia para construir el futuro
en las organizaciones. Sin embargo, es importante
resaltar que el líder, principalmente, debe considerar
que existe el complemento la ejecución de éstas.

Lo primero que debemos de resaltar es que la

implementación de estrategias afecta a toda la
organización, a todos los niveles, desde el nivel
operativo hasta el nivel estratégico.
 MERCADEO

- EL PORVENIR DE LAS DECISIONES ACTUALES - ESTRUCTURA

Primero, la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Cuarto, un sistema de planeación
Eso significa que la planeación estratégica observa la cadena de estratégica formal une tres tipos de planes
consecuencias fundamentales que son: planes estratégicos,
De causas y efectos durante el tiempo, relacionada con una decisión programas a mediano plazo, presupuestos a
real o intencionada que tomara el director. corto plazo y planes operativos.
- PROCESO
Segundo, la planeación estratégica es un proceso que se inicia con
el
Establecimiento de metas organizaciones, estrategias y políticas
para lograr las metas, y desarrollar planes detallados.

- FILOSOFÍA
Tercero, la planeación estrategia es una actitud, una forma de
vida requiere de dictación para actuar con base en la observación
del futuro y una determinación para planear constante y
sistemáticamente.
 EL PROCESO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS

  Las decisiones originadas en el proceso de la GE tienen repercusiones

significativas y duraderas. En caso de ser equivocadas pueden conducir a
problemas difíciles y aun im­posibles de remediar. La mayoría de los
gerentes de alto nivel están de acuerdo con que la evaluación del proceso
de GE es decisiva en la salud de una organización. Lo impor­tante es
alertar a la gerencia con respecto a problemas antes de que la situación
llegue a ser desesperada. El proceso de evaluación comprende el examen
de las bases subya­centes en la estrategia de una empresa, la comparación
de los resultados reales con las metas esperadas y la toma de acciones
correctivas para hacer que los resultados concuerden con los planes. Las
acciones correctivas pueden incluir el replanteamiento de las es­trategias,
objetivos, metas y políticas o de la misión de la organización podría
significar cambios de importancia en la producción y el personal.