Diseño de proyectos 

 
Presentado por
Juan David Herazo Álvarez
  
Unidad 1- Tarea 1
Fase 1 (Conceptualización)
 
Tutor
 
Grupo
102058_146
 
 
Universidad nacional abierta y a distancia
(UNAD)
 
Escuela de ciencias agrarias, pecuarias y del medio ambiente
(ECAPMA) 
 
Fecha
14 de febrero del 2021
 Desarrollo
 
2. Defina con sus propias palabras que es un proyecto de inversión.
un proyecto de inversión es la fase inicial para evaluar el impacto (aspectos positivos y negativos) que tendrá
una inversión, tomando en cuanta un análisis financiero y económico, según todos los recursos que se requieran.

Su importancia radica en determinar el beneficio - costo al incurrir en dicha inversión, es decir, si se obtendrán
ganancias y pérdidas, y cuanto será el tiempo para recuperar el capital. en otras palabras, también se le puede
entender como un presupuesto
3. Los proyectos se catalogan en 5 tipos básicos (ver literal b, página y del documento Córdoba, P. M. (2011)),
teniendo en cuenta la definición de estos, elabore un cuadro comparativo y coloque tres ejemplos o ideas que se
podrían desarrollar o ejecutar por cada tipo de proyecto.
De acuerdo a su naturaleza De acuerdo al área al De acuerdo al fin En el caso de Los proyectos
que pertenece buscado proyectos públicos privados se pueden
componer en función
del impacto en la
empresa
Dependientes: son los que para ser Productivos: los que Proyectos de inversión Proyectos de Creación de nuevas
realizados requieren otra inversión utilizan recursos para privada: es lograr una infraestructura: unidades de negocio o
producir bienes rentabilidad Relacionado a la empresas: Creación
orientado al consumo económica financiera inversión en obras de un nuevo producto
inmediato o para recuperar la civiles que puede ser o servicio ejemplo
final(Agrícolas, inversión del capital de uso económico (RUNT)
forestales etc.)  
Independientes: Son los que se realizan sin De infraestructura Proyectos de inversión Proyectos del Cambios en las
depender o afectar a otro proyecto económica: los que pública: en este tipo fortalecimiento de unidades de negocios
generan obras que de proyectos el estado capacidades sociales o existentes:
facilitan el desarrollo es el inversionista que gubernamentales: Ejemplo cambio de
de futuras coloca los recursos En este caso se dotación en una
actividades(caminos, para le ejecución del trabajan varias líneas empresa
diques, canales etc.) mismo como por ejemplo
participación
ciudadana, mejora de
la gestión pública etc.
Mutuamente excluyentes: Son proyectos De infraestructura Proyectos de inversión    
operacionales donde aceptar uno impide social: los que se social: un proyecto
que se haga el otro dirigen a solucionar social es el único que
limitantes que se busca generar un
afectan el impacto en el
rendimiento de la bienestar social
mano de obra
4. Teniendo en cuenta la conceptualización sobre lo que es un proyecto de inversión., cual o cuales
considera son las causas principales para que un proyecto fracase en el tiempo.
 
*Planificación inadecuada: Es una de las principales razones por las cuales los proyectos fracasan, esto
ocurre cuando desde el primer momento no se han definido los objetivos del proyecto, lo que nos impedirá
saber si el proyecto triunfe o fracase, afectando a la planificación de las áreas afectadas
* Evaluación de las expectativas: cuando no se ha definido el equipo ni lo que se espera de cada uno de
ellos impidiendo la medición de sus resultados a la medida que el proyecto avance
*Comunicación: esta es la que permite que se puedan conocer de antemano las inconvenientes y
limitaciones que se están produciendo durante el desarrollo del proyecto
*Inexperiencia: si los responsables carecen de la misma es recomendable que realicen el acompañamiento
de alguien que si la tenga
*Liderazgo: por que debe existir un nexo entre quienes desarrollan el proyecto y los responsables de la
organización a quienes reportar
 
 
 Referencias bibliográficas

•Córdoba, P. M. (2011). Selección del proyecto. Formulación y

evaluación de proyectos. (pp. 1-47). Recuperado de 
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69169
•Ortegón, E., Pacheco, J., & Prieto, A. (2015). Metodología del marco
lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos
y programas. Serie Manuales. CEPAL, (pp. 13-82). Recuperado de 
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es
.pdf
•Gallardo, D (2016). Proyectos organizacionales, Editorial Maipue, (pp.
9-30). Recuperado de 
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/77336