LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA Y PARTE
INTEGRANTE DE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, SE REFIERE AL ACTO DE ORGANIZAR, INTEGRAR Y ESTRUCTURAR LOS RECURSOS Y ÓRGANOS INVOLUCRADOS EN SU ADMINISTRACIÓN; ESTABLECE RELACIONES ENTRE ELLOS Y ASIGNA ATRIBUCIONES A CADA UNO DE ELLOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN A) DEL OBJETIVO. TODAS Y CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES ESTABLECIDAS EN LA ORGANIZACIÓN DEBEN RELACIONARSE CON LOS OBJETIVOS PROPUESTOS POR LA EMPRESA. B) ESPECIALIZACIÓN. EL TRABAJO DE UNA PERSONA DEBE LIMITARSE HASTA DONDE SEA POSIBLE, A LA EJECUCIÓN DE UNA SOLA ACTIVIDAD. C) JERARQUÍA. ES NECESARIOESTABLECER CENTROS DE AUTORIDAD DE LOS QUE EMANE LA COMUNICACIÓN NECESARIA PARA LOGRAR LOS PLANES, EN LOS CUALES LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD FLUYAN EN LÍNEA CLARA E INMEDIATA. D) PARIDAD AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD. A CADA GRADO DE RESPONSABILIDAD CONFERIDO , DEBE CORRESPONDER EL GRADO DE AUTORIDAD NECESARIO PARA CUMPLIR DICHA RESPONSABILIDAD. DIVISIÓN DEL TRABAJO ES LA SEPARACIÓN DE ACTIVIDADES CON EL FIN DE REALIZAR UNA FUNCIÓN CON MAYOR PRECISIÓN, EFICIENCIA Y EL MÍNIMO ESFUERZO A) JERARQUIZACION. DISPOSICIÓN DE FUNCIONES DE UNA ORGANIZACIÓN EN FUNCIÓN DEL NIVEL DE IMPORTANCIA B) DEPARTAMENALIZACIÓN. AGRUPAMIENTO DE FUNCIONES DENTRO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TIPOS: FUNCIONAL. ES LA AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES COMUNES U HOMOGÉNEAS PARA FORMAR UNA UNIDAD DE ORGANIZACIÓN. TERRITORIO O GEOGRÁFICA. SE DIVIDE EL TRABAJO EN DEPARTAMENTOS, QUE REPRESENTAN POR ÁREAS O LOCALIDADES GEOGRÁFICAS PRODUCTO. SE ORGANIZA LA DEPARTAMENTALIZACIÓN ALREDEDOR DE DETERMINADOS PRODUCTOS O LÍNEAS DE PRODUCTOS.