AREA DE SALUD GUATEMALA SUR

PRESENTANDO A LA DIRECCION DE
AREA DE SALUD GUATEMALA SUR
Manuel de Jesús Vásquez R.
Médico y Cirujano,
GPSSDASGS
• c
 DAS
• La unidad técnico-administrativa de las Areas de
Salud es la Dirección de Area de Salud, dependencia
que planifica, programa, conduce, dirige, coordina,
supervisa, monitorea y evalúa las acciones de salud
a este nivel. Está subordinada jerárquicamente a la
Dirección General del Sistema Integral de Atención
en Salud y es responsable de la gerencia de los
Distritos Municipales de Salud que integran el Area
de Salud respectiva.
MSPA
AG 115-99
 UN POCO DE HISTORIA
• En agosto del año 2005, es creada la Dirección de Area de
Salud Guatemala Sur por Acuerdo Ministerial No. SP-
M2338-2005.

• Se inicia a implementar el Modelo Básico de Gestión

Direcciones de Area del Sistema de Atención Integral en
Salud.

• Población
 QUE CONSIDERABA EL MODELO
• Desarrollar el enfoque sistémico en la Gestión.
• Garantizar que en todos los equipos de salud funcione el ciclo administrativo.
• Un marco de funciones consistentes con las FESP aplicables al ámbito
departamental
• Una estructura organizativa horizontal eficiente y completa para responder a
las funciones de la DAS
• Un plan de cargos consistente con la estructura organizacional más
orientado a la designación de dueños de proceso que jefes de
departamento.
• Y espacios de auditoria social
Fuente: PPP Modelo
COMPONENTES DEL MODELO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS
DE SALUD
Modelo de Atención es • Recurso humano, no suficiente
(Gerentes)
• Una red articulada de servicios,
servicios que cuenta
con recurso humano competente, suficiente y
motivado que aplica las normas, protocolos de • Infraestructura, equipo y
atención, según ciclos de vida y carteras
específicas. mobiliario, financiamiento (no
dependen del Modelo)
• Con una infraestructura, equipo y mobiliario
que corresponde al nivel de complejidad de la
red y financiamiento oportuno y suficiente. • La comunicaciòn y relaciòn
con los Distritos de Salud y la
• Que realiza sus actividades en estrecha comunidad ha aumentado
relación con la organización comunitaria que
participa en la promoción, prevención,
curación y recuperación de la salud
Fuente: PPP Modelo
COMPONENTES DEL MODELO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE SALUD…

Modelo de Gestión es
• Capacitaciòn
• Un enfoque sistémico de la gestión orientado a resultados y basado en procesos, con
pensamiento estratégico.
• Alta rotaciòn (Gerencias)
•
• La aplicación del ciclo administrativo para los servicios públicos de salud

• Un marco de funciones consistentes con las Funciones Esenciales de Salud Pública

Enfermerìa
aplicables al ámbito departamental.
• Desconocimiento del
• Proceso básicos de gestión claramente definidos y funcionando
funcionamiento del Modelo de
• Una estructura organizativa horizontal eficiente y completa para responder a las funciones
de la Direcciones de Áreas del Sistema Integral de Atención en Salud a nivel local. Gestión
• Un plan de cargos consistente con la estructura organizacional más orientado a la
designación de dueños de proceso que jefes de departamento.

• Y espacios formales en donde se auditan las acciones de la salud, (su personal, la calidad
de atención, la efectividad de las acciones, el abastecimiento, etc.)

• Fuente: PPP Modelo

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA SEGÚN
REGLAMENTO ORGANICO
(FUENTE: MBGDAS)

MSPAS

DG-SIAS

Dirección de
Director Área de Salud

Secretaria

Unidad Desarrollo de Unidad Administrativo

Servicios Financiera

Coordinación de Distrito
Municipal de Salud

Hospitales Red de Servicios de Salud

(*) Este organigrama se basa en el texto del Reglamento Orgánico Interno del MSPAS, Acuerdo
Gubernativo 115-99, Artos. 7, 14, 37, 56, 58, 60, 66, 67, 82, 84, 85, 88)
 ORGANIGRAMA DAS
(FUENTE: MBGDAS)

Consejo
Consejo Técnico de
Departamental de Director Área
Salud

Planificación,
Programación e Epidemiología
información

Gerencia para la Gerencia de Atención Gerencia de Gerencia

provisión de al Medio Vigilancia y Recursos Administrativo
Servicios Control de la Salud Humanos Financiera

Distrito Municipal de
Salud Hospitales

Red articulada de
servicios
 ORGANIGRAMA DAS
(FUENTE: MBGDAS)

Consejo Departamental
de Salud Director Consejo Técnico de Área

Planificación,
Programación e Epidemiología
información

Gerencia para la provisión Gerencia de Control y Gerencia de Recursos Gerencia Administrativo

de Servicios Vigilancia de la Salud Humanos Financiera

Unidad de Coordinación para el Unidad de Control Vigilancia

Desarrollo de la Provisión de y Unidad de Administración Tesorería Transporte
los Servicios de Salud de Personal
atención al Medio ambiente
Compras Suministros
Unidad de Supervisión,
Unidad de Control de
Monitoreo, Evaluación para la Unidad de Capacitación
provisión de servicios Establecimientos Presupuesto Inventario
De atención a la salud y
expendios de alimentos
Contabilidad Mantenimiento
 NUESTRA MISION
• Garantizar la prestación de la atención en salud,
priorizando social y de acuerdo al perfil epidemiológico,
nuestros problemas, ejerciendo la rectoría en salud en
nuestro ámbito de influencia, aplicando un Modelo Básico
de Gestión de Direcciones de Areas de Salud, enfocados a
la promoción de la salud, prevención de la enfermedad,
curación y recuperación de las personas, tomando en
cuenta las condiciones de calidad y equidad, la pertinencia
cultural y el enfoque de género.
• Fuente: PET DASGS 2009
 NUESTRA VISION

• Hemos consolidado, un Modelo de Atención

Integral en Salud, en donde los habitantes tienen
acceso en condiciones de igualdad y equidad a
nuestra red de servicios; facilitando la
participación comunitaria e incidiendo en las
condiciones de vida y del desarrollo del territorio,
dentro del marco de los municipios saludables.
• Fuente: PET DASGS 2009
 DASGS
Fuente: Presentación GCGDASGS 2009
Area de Salud Guatemala Sur
San Miguel
Villa Nueva Petapa

Hospital

Centro de
Amatitlán Salud
Puesto
de Salud

Maternidad

Centro de Atención
Villa Canales Permanente
 Para finalizar
• A pesar de que a nivel gerencial se capacitò, actualmente sòlo hay un
gerente que inició el proceso
• Independiente del Modelo de Gestiòn, hay procedimientos que no se
pueden cambiar

• Otras areas no quisieron incorporarse (falta de personal, recursos

financieros)

• Incorporaciòn de Enfermerìa

• Reconocimiento oficial del Modelo

• La percepciòn es que el Modelo es funcional