HISTORIA DE LA

GESTION
EMPRESARIAL
INDICE

1. ANTECEDENTES
2. ORIGEN
3. TEORIAS DE LA GESTION EMPRESARIAL
4. MAXIMOS REPRESENTANTES
5. ACTUALIDAD
6. DEFINICIÓN
7. TECNICAS DE LA GESTION EMPRESARIAL
8. CLASIFICACIÓN DE LA GESTION EMPRESARIAL
9. FUNCIONES DE LA GESTION EMPRESARIAL
10. IMPORTANCIA DE LA GESTION EMPRESARIAL
11. CUALIDADES Y CONOCIUMIENTOS DE UN BUEN GESTOR
12. PLANIFICACIÓN
13. PROCESOS DE LA PLANIFICACIÓN
14. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN
15. FACTORES QUE AFECTAN LA PLANIFICACIÓN
ANTECEDENTES
La gestión empresarial inicio su esparcimiento a partir del siglo XX cuando comenzó a aplicarse
en el sector público y militar, posteriormente ganaría terreno en la áreas de comercio y el derecho
administrativo, para el año de 1920 comenzaron a aplicarse modelos de división de trabajo en la
gestión empresarial; ya para el año de 1970 se da la aplicación en los mercados.

la evolución histórica de la gestión empresarial, tiene un desenvolvimiento de ideas a nivel

culturales en oriente y occidente, alcanzado el desarrollo del hombre en cada uno de los sistemas
sociales por lo que ha pasado, ya que ha evolucionado la toma decisiones analizando sus cuatros
funciones claves para el desarrollo de mando a nivel empresarial, como lo son; planificar,
organizar, dirigir y controlar, por consiguiente una gestión y persona dinámica en el mundo
empresarial en el desenvolvimiento de un entorno y mercado competitivo y productivo a una
escala mundial.
DESARROLLO
 1920 – 1930
Se crea el concepto de División de Trabajo, en el cual los trabajadores, motivados por el salario se
dedican a operaciones simples, monótonas, repetitivas, y cualquiera de las diferentes actividades
que se realizan en el área de producción, y así haciendo que todos realizaran una actividad creían
que se podía obtener un rendimiento productivo óptimo dentro de la organización.
 Segunda Guerra Mundial
Los empresarios se dan cuenta que los trabajadores pueden realizar trabajos más creativos y con
mucha mayor responsabilidad, y así mejorar la eficacia y eficiencia de la productividad en la
empresa, pues así los empleados se sienten útiles e importantes.
 Después de la crisis económica de la década de los 70´s
Los empresarios se dan cuenta que no es suficiente buscar maneras de aumentar el recurso
económico, sino también buscan otros objetivos tales como la ampliación de mercados,
diversificación de productos e inclinándose por las tendencias de la personificación y a una mejora
de la calidad, aumentando no solo la calidad en los productos y servicios, sino también en servicios
adicionales de pre y post venta.
ACTUALIDAD

La Gestión del Talento Humano se ha convertido en la actualidad en una serie de

prácticas y/o políticas que buscan ante todo las acciones necesarias para controlar y
dirigir al personal de la organización. Hoy nos damos cuenta que las organizaciones
se están desarrollando en un entorno que es muy variable y cambiante que hace que
estás, se conviertan en poco tiempo vulnerables a dejar de ser competitivas y
poniéndole una serie de trabas que impedirán mantenerse en el mercado. Por tal
motivo es de vital importancia que las organizaciones por medio de una serie de
incidencias y/o acontecimientos enfrenten este tipo de situaciones y busquen
alternativas para superarlas y lograr mantenerse bien posicionada en un futuro,
logrando excelentes niveles de eficiencia y eficacia.