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CADENA DE VALOR
MATRIZ BCG
CADENA DE VALOR
o El concepto de cadena de valor planteado
por (Porter,1987) hace referencia a la
desagregación de la empresa en las
actividades básicas y en actividades
secundarias que son necesarias realizar
para ofrecer un producto o servicio.
o La cadena de valor debe ser coherente
con la estrategia genérica de la empresa.
Es decir, las actividades deben reflejar la
orientación que tenga la empresa en su
estrategia
OBJETIVO DE LA CADENA DE VALOR
12/27/2020 11
LA MATRIZ BCG
• Los interrogantes: Cuadrante I
•A ella pertenecen las UEN (unidades
estratégicas de negocio) que se caracterizan
por tener poca participación en el mercado,
pero altas tasas de crecimiento en la industria.
• Estas empresas (UEN) necesitan mucho
dinero, pero generan poco efectivo. Las
estrategias: (1) Penetración en el mercado, (2)
Desarrollo de mercado, (3) Desarrollo del
producto, o (4) Venderla
• Se llaman “interrogantes”, porque la
organización tiene que decidir si los apoya o si
las vende.
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LA MATRIZ BCG
• Las estrellas: Cuadrante II
• Gran participación en el mercado y
altas tasas de crecimiento caracterizan
a las UEN.
• Estas requieren de mucho efectivo
para mantener su competitividad.
• Se necesitan estrategias: (1)
Integración hacia a delante, (2)
Integración hacia atrás, (3) Integración
horizontal, (4) Penetración en el
mercado, (5) Desarrollo de mercado (6)
Desarrollo del producto, (7) Joinveture.
LA MATRIZ BCG
• Las vacas de dinero. Cuadrante III
• Tienen una gran participación en el
mercado y realizan negocios en industrias
con bajas tasas de crecimiento.
• Son importantes porque apoyan las otras
unidades que necesitan más recursos.
Son “ordeñadas”
• Sus estrategias: (1)Desarrollo del
producto, (2) Diversificación concéntrica,
(3) Atrincheramiento, (4) Despojo.
• Estas se deben administrar de manera
que se pueda conservar su sólida posición
durante el mayor tiempo posible.
LA MATRIZ BCG
• Los perros: Cuadrante IV
• Estas UEN tiene poca participación en
el mercado y operan en industrias con
bajas tasas de crecimiento.
• Las estrategias:
• (1) Atrincheramiento,
• (2) Reducir la inversión o cancelarla,
• (3) Salir
• Debido a su posición débil, interna y
externa, estos negocios con frecuencia
son liquidados.
ENFERMEDADES DE PORTAFOLIO
PORTAFOLIO
OBESO
ENFERMEDADES DE PORTAFOLIO
PORTAFOLIO
ANÉMICO
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