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GRUPO 2

CADENA DE VALOR
MATRIZ BCG
CADENA DE VALOR
o El concepto de cadena de valor planteado
por (Porter,1987) hace referencia a la
desagregación de la empresa en las
actividades básicas y en actividades
secundarias que son necesarias realizar
para ofrecer un producto o servicio.
o La cadena de valor debe ser coherente
con la estrategia genérica de la empresa.
Es decir, las actividades deben reflejar la
orientación que tenga la empresa en su
estrategia
OBJETIVO DE LA CADENA DE VALOR

El objetivo del análisis de la cadena de valor está en


identificar las fuentes de ventajas competitivas para
la empresa, es decir, los aspectos o partes de la
empresa que más contribuyen a la generación del
valor total obtenido. Estas fuentes pueden estar en:
• Las actividades básicas
• Las interrelaciones entre actividades
• Interrelaciones dentro del sistema de valor.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDADES DE SOPORTE
PROCEDIMIENTOS PARA EL ANALISIS
1. Identificar las actividades primarias y las
actividades secundarias
2. Describir las actividades identificando su
orientación básica
3. Analizar las interrelaciones entre actividades
básicas
4. Analizar las interrelaciones de las actividades
básicas y las actividades de apoyo
5. Analizar si la cadena de valor es coherente con la
estrategia genérica de la empresa.
2.MATRIZ BCG
(Boston Consulting Group)
LA MATRIZ BCG
• INTRODUCCIÓN: Con el objetivo de analizar la posición
estratégica de un producto o una Unidad Estratégica de
Negocios (UEN), en 1970 una firma de asesoría
gerencial, el Boston Consulting Group, crea el modelo
de análisis de la cartera de negocios, también conocida
como "análisis de Portafolio"; conocida como matriz
BCG de crecimiento-participación.
• La matriz clasifican los productos o UEN según la tasa
de crecimiento del mercado, el cual sirve de indicador de
atractivo del mismo y la participación de mercado que se
utiliza como indicador de la competitividad detentada.
LA MATRIZ BCG
•.

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LA MATRIZ BCG
• Los interrogantes: Cuadrante I
•A ella pertenecen las UEN (unidades
estratégicas de negocio) que se caracterizan
por tener poca participación en el mercado,
pero altas tasas de crecimiento en la industria.
• Estas empresas (UEN) necesitan mucho
dinero, pero generan poco efectivo. Las
estrategias: (1) Penetración en el mercado, (2)
Desarrollo de mercado, (3) Desarrollo del
producto, o (4) Venderla
• Se llaman “interrogantes”, porque la
organización tiene que decidir si los apoya o si
las vende.
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LA MATRIZ BCG
• Las estrellas: Cuadrante II
• Gran participación en el mercado y
altas tasas de crecimiento caracterizan
a las UEN.
• Estas requieren de mucho efectivo
para mantener su competitividad.
• Se necesitan estrategias: (1)
Integración hacia a delante, (2)
Integración hacia atrás, (3) Integración
horizontal, (4) Penetración en el
mercado, (5) Desarrollo de mercado (6)
Desarrollo del producto, (7) Joinveture.
LA MATRIZ BCG
• Las vacas de dinero. Cuadrante III
• Tienen una gran participación en el
mercado y realizan negocios en industrias
con bajas tasas de crecimiento.
• Son importantes porque apoyan las otras
unidades que necesitan más recursos.
Son “ordeñadas”
• Sus estrategias: (1)Desarrollo del
producto, (2) Diversificación concéntrica,
(3) Atrincheramiento, (4) Despojo.
• Estas se deben administrar de manera
que se pueda conservar su sólida posición
durante el mayor tiempo posible.
LA MATRIZ BCG
• Los perros: Cuadrante IV
• Estas UEN tiene poca participación en
el mercado y operan en industrias con
bajas tasas de crecimiento.
• Las estrategias:
• (1) Atrincheramiento,
• (2) Reducir la inversión o cancelarla,
• (3) Salir
• Debido a su posición débil, interna y
externa, estos negocios con frecuencia
son liquidados.
ENFERMEDADES DE PORTAFOLIO

PORTAFOLIO
OBESO
ENFERMEDADES DE PORTAFOLIO

PORTAFOLIO
ANÉMICO
ENFERMEDADES DE PORTAFOLIO

PORTAFOLIO
ANÉMICO

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