Temario

• Liderazgo, Teorías, Liderazgo transaccional y transformacional

• El papel del líder y director , Coaching

• Habilidades gerenciales : Comunicación e interpersonal

• Casos
 Liderazgo

Un líder es alguien que puede influir en

los demás y que posee autoridad.
El liderazgo es el proceso de guiar a un
grupo de personas e influir en él para que
alcance sus metas.
Liderazgo

“Un buen líder lleva a las personas a donde quieren ir. Un gran líder las lleva a donde no necesariamente
quieren ir, pero deben estar”.
Rosalynn Carter, ex Primera Dama de Estados Unidos.

“Es difícil dirigir la caballería si piensas que te ves gracioso montando a caballo”
Adlai E. Stevenson II, político estadounidense.
Teorías del Liderazgo

Sobre el Sobre como

líder interactúa
el líder con
su grupo

Teorías de los Teorías del

Rasgos Comportamiento
1. Estudios de la University of Iowa
2. Estudios de Ohio State
3. Estudios de la University of
Michigan
4. Rejilla del Liderazgo
Teorías del Liderazgo

Teorías de los Rasgos

Teoría que pretende identificar
características específicas (físicas,
mentales y de personalidad) asociadas
con el éxito del liderazgo.

Esta teoría se basa en investigación que

relaciona varios rasgos con ciertos
criterios de éxito.
Teorías del Liderazgo

Los Rasgos Primarios

 Impulso
 Deseo de dirigir
 Honestidad e integridad
 Confianza en sí mismos
 Inteligencia
 Conocimiento relativo al trabajo
 Extroversión
 Teorías del Liderazgo

Los Rasgos
Secundarios
 Teorías del Liderazgo

Teorías del Comportamiento

Son teorías de liderazgo que identifican

los comportamientos que diferencian a
los líderes eficaces de los ineficaces.
Teorías del Comportamiento
Universidad de Iowa

Autocrático Democrático Liberal

Teorías del Comportamiento

Universidad de Ohio State

El lider es considerado hacia

Consideración las ideas y los sentimientos de
los seguidores.

El líder estructura el trabajo y

Estructura se preocupa principalmente en
Inicial las relaciones con
colaboradores, suscumplir
para
los de la
objetivos
Organización.
Teorías del Comportamiento

Rejilla del Liderazgo

Gráfica que establece en dos

dimensiones el grado de interés
del líder por el trabajador
o por la producción y
determina 5 tipos de
Liderazgo
 Rejilla del Liderazgo
Administración Administración
de club Rejilla del Liderazgo por equipos
campestre
AMBIENTE COMPROMISO Y
LABORAL TRABAJO EN
AGRADABLE EQUIPO

Administración
a la mitad del
camino
EQUILIBRIO
EMPRESA Y
TRABAJADOR

Administración Administración
empobrecida de tareas
MANEJO
TENUE Y EFICIENCIA Y
ESFUERZO RESULTADOS
MÍNIMO
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL

 El líder transaccional comienza definiendo los objetivos que espera de los subordinados.
Otorga un feedback positivo (elogio) o negativo(reprimenda) según alcance o no los
objetivos.
 El feedback ayuda al aprendizaje y proporciona un incentivo para que el subordinado se
esfuerce en la dirección adecuada.
 Este tipo de liderazgo a veces termina fomentando un culto a la personalidad de unos
pocos elegidos.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

 Los líderes transformacionales son más eficaces en organizaciones nuevas o en aquellas cuyas
sobrevivencia se ve amenazada. La deficiente estructuración de los problemas que enfrenta esas
organizaciones demanda líderes dotados de visión, seguridad en si mismos y determinación. Estos lideres
deben de influir a las personas para que también adquieran seguridad; participen entusiastamente en
equipos y permitan el libre flujo de sus ideas acerca de lo que se proponen lograr.
 No obstante este liderazgo padece de algunos inconvenientes al tener seguidores demasiado apasionados
que corren el riesgo de perder de vista las condiciones que rodean al líder y su movimiento.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

 El líder transformador es un apasionado del cambio, que puede modificar las aspiraciones, ideales,
motivaciones y valores de sus subordinados.
 El proceso transformador puede realizarse así:
 Transmite una visión a los subordinados.
 Consigue que los seguidores transciendan sus propios intereses personales en aras de metas
superiores (involucra y moviliza).

 Para conseguir ello, el líder transformador posee tres elementos esenciales: Carisma, consideración
individualizada (interés por el subordinado) y estímulo intelectual (competente y visionario).
LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Premian al mejor trabajador del mes, quien

obtiene el título de «empleado del mes» junto
con un reconocimiento en una placa y un
premio económico.

Los entrenadores de equipos deportivos suelen usar

este tipo de liderazgo, ya que motivan a sus
jugadores, y obtienen diferentes recompensas, como
por ejemplo, estar en el equipo titular.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

MAHATMA GANDHI:
Pacifista que predicaba con el ejemplo y logró cambiar
la vida de millones de personas, con su filosofía de
«desobediencia y resistencia de forma pacífica». Es un
claro ejemplo del liderazgo transformacional.

WILLIAM DEMING
Matemático enviado por Estados Unidos a Japón,
responsable de convencer a los japonenes de que eran
una nación con posibilidad de potencia agrícola.
LIDERAZGO TRANFORMACIONAL

STEVE JOBS:
Logró que todos los empleados de Apple desarrollaran una
visión sobre perfección, sofisticación y simplicidad en los
productos, tal como él tenía.

MARTIN LUTHER KING JR:

En su lucha contra el racismo, ha logrado animar a las
masas a unirse al movimiento de los derechos civiles en
Estados Unidos.