1001 Formas

de
Recompensar
al empleado
 Primera parte: Recompensas Informales

Segunda Parte: Recompensas por Acciones y

Logros Específicos

Tercera Parte: Recompensas Formales

 Pautas para que los programas
sean Eficaces

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 Hello!
I am Jayden Smith. I am here because I love to give
presentations. You can find me at @username

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1
Recompensas Informales :
Se centra en aquellos premios
otorgados iniciativas del gerentes
sobre la base del desempeño.
.Pautas para Recompensar:

1- Adecuar la recompensa a la persona

2- adecuar el premio logrado
3- Ser oportuno y especifico
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RECOMPENSAS POR
ACCIONES Y LOGROS
ESPECIFICOS
✗ Productividad
✗ Servicio al cliente
✗ Ventas
Recompensas formales :
Cartas de Agradecimiento
Regla Basica por cada 4 Recompensas informales debe
otorgarse un reconocimiento mas formal como 1 dia libre.
El incentivo mas poderoso que puede utilizar un gerente es
el reconocimiento personalizado e inmediato.

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empleados

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Tiempo Libre

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In two or three columns

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Reconocimientos sin costo :
unas palabras de
agradecimiento dichas por la
persona apropiada en el
momento apropiado puedes
ser mas significativas para
un empleado que un
aumento de sueldo.

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Recompensas de bajo costo:
Un almuerzo en el comedor corporativo
Un parqueo privado por 1 mes

Recompensas y reconocimientos por la gerencia :

-*Llamada de los jefes
-Entrada para espectáculos
-Viaje de fines de semana
- Viajes de Premios

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Actos de Reconocimiento:
-Ser reconocidos por los demas
-Que aprecien tu trabajo

Reconocimiento en publico
-El poder del elogio
-Dar las gracias en publico

Comunicación
El empleado necesita estar en contacto y en comunicación diaria.

Dinero / Sustituto del Dinero

-Bonificaciones en efectivo
-Aumento de sueldo
-Canjear cupones de Dinero

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 SEGUNDA PARTE
RECOMPENSAS POR
ACCIONES Y LOGROS
ESPECÍFICOS

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 Recompensas por acciones y logros específicos
- Recompensas para empleados excepcionales
- Excelencia el desempeño
- Placas de Reconocimiento

- Premios a la Productividad:
- Recompensar por motivar el desempeño y la productividad.
- Recompensas por servicio al Cliente

- Premios por Lograr objetivos de ventas

- Este es uno de los Objetivos mas fácilmente cuantificables en la mayor parte de
las empresas por lograr sus metas de ventas.

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Premios a la productividad

Maps

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 Recompensas para equipos
- Recompensar a todo un equipo por
lograr un meta en conjunto.

Recompensar por asistencia y por

seguridad
- se premia a ser puntuales y no faltar en
dias laborales.
-Una buena asistencia y atencion a las
normas.
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TERCERA PARTE:
RECOMPENSAS
FORMALES

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Estas sirven para
reconocer formalmente
realizaciones
significativas, dan
credibilidad.

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Tim Puffer, enumero 8 pautas generales las cuales son:

Definir los objetivos

Dar ejemplo desde la gerencia

Establecer criterios específicos

Utilizar premios significativos

Involucrar al empleado

Mantener una línea de comunicación abierta

Premiar a los equipos

Administrar el largo plazo.

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Personel Journal, Philip C Grant.
Afirma que los sistemas empresariales de recompensas requieren
atención constante, por consiguiente los gerentes deben saber
administrarlos, para ello dio algunas pautas:
✗ Adapte los premios a la necesidad
✗ Asegúrese de que sean equitativos
✗ Que sea oportuno
✗ Realce el valor de los premios
✗ No desdibuje los premios
✗ Entregue el premio en publico
✗ No exagere

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 Programa de niveles múltiple/ sistema de
puntuación
Para reconocer el desempeño del empleado, la mayoría de las
empresas tienen uno o mas programas formales de recompensas.
✗ Charles Nirenberg presidente de la cadena de almacén de
productos lácteos Dairy Mart, de Enfield dice; Nuestro
propósito es sorprender a los empleados haciendo algo bien, no
mal. La palmadita en la espalda vale mucho más que la patada
en el trasero.
✗ Esta empresa tiene programas de incentivos para todas las
categorías.

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 Concursos
Esta es una manera de despertar expectativas e impulsar un buen
desempeño.

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 ✗ Promover el concurso y su objetivo.

✗ Fijar metas realistas, logrables y mensurables.

la ve s p a r a ✗ Limitar el concurso a un periodo corto.

Las c o
ng a é x i t
que te
✗ Fijar reglas descomplicadas.

son:
✗ Asegurarse de que los premios sean de interés.

✗ Relacionar los premios con el desempeño.

✗ Entregar pronto los premios

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Educación/ desarrolló personal/ Auto
mejoramiento
Un premio consiste en capacitación
adicional sirve para dos efectos: Reforzar
un buen desempeño y ayudarles a las
personas a adquirir habilidades de
automejoramiento.

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 Ascensos/ Responsabilidades/
notoriedad

Una recompensa a largo plazo, que puede servir para reconocer los
esfuerzos constantes de algún empleado durante un largo tiempo.

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 Acciones/ sentido de propiedad
reconocer
Una de las máximas formas de
em pl ea do es tr at án do lo como si fuera
al
esto
dueño de la empresa, ya que
rgo plazo
representa un compromiso a la
para la persona.
n el
Cuando el empleado trabaja co
a es suya,
sentimiento de que la empres
trabaja con mas sentimiento.

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 Aniversario del empleado/
aniversario de la empresa
La celebración del aniversario de una empresa es una
forma importante de agradecer al empleado.

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 BOB
NELSON
 Bob nelson
✗ Estudió Comportamiento
Empresarial en la Universidad
de Berkeley, completando su
formación en ADE por la
Universidad de Los Ángeles.
En la actualidad, Nelson es
profesor en la Universidad de
California.

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✗ Nelson es conocido por su trabajo en el
campo del liderazgo y la motivación del
empleado, es presidente de su propia
consultoría y ha trabajado con algunas de
las más importantes empresas presentes en
el listado Forbes.

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✗ Nelson ha publicado varios libros sobre
sus áreas de conocimiento, con más de
cuatro millones de ejemplares vendidos en
37 idiomas, convirtiéndose en un orador
de gran prestigio y un colaborador habitual
de numerosos medios de comunicación.

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Algunos Libros
✗ Ser jefe por Dummies.

✗ Ubuntu!

✗ 1001 formas de tomar la

iniciativa en el trabajo.

✗ 1001 formas de recompensar al

empleado.

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Thanks
!

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