Es el proceso de establecer objetivos de calidad de largo alcance y definir un enfoque para satisfacer objetivos. Juran (1993)
Según James (1997) la planificación de la calidad va más allá de la
planificación estratégica porque se le añade un requerimiento de mejora a este concepto, lo importante es que la dirección y el personal trabajen juntos para asegurar la mejora continua usando el plan como vehículo.
Finalmente sostenemos que la planificación Estratégica para la
calidad total es otro elemento clave para la Gestión de Calidad Total, donde debe existir una política y unos objetivos de calidad y, a partir de ahí, planificar una serie de acciones para conseguirlos. Entre estas acciones estará un enfoque para definir los objetivos y un trabajo en equipo para mejorar continuamente. Proporciona dirección a la organización y una indicación a todos de lo que es importante para la organización.
Permite a la organización ajustarse con éxito a
entornos dinámicos, pues se centra en la relación entre la organización y su entorno, y en la influencia que este puede tener sobre la calidad total
Permite un control de los errores que se van
cometiendo para edificar un sistema que los evite antes de que sucedan. Establecer nuevos objetivos
Establecer las desviaciones a
Asegurar los resultados través de las auditorías de calidad
Controlar los resultados Analizar dichas desviaciones
Establecer objetivos y planificar
acciones correctoras Permite satisfacer al cliente Permite el Permite que además con crecimiento recursos que los una buena calidad en bienestar de la y utilizan rindan se servicios y productos organización a largo eficientemente, más mercado es posible captar uny plazo. Las contribuyendo a la mantenerse en él, organizaciones optimización de los consiguiendo mejorar funcionan mejor costos y al logro de considerablemente la gracias a se tornan resultados. imagen de nuestra más sensibles ante empresa y obtener un ambiente de lucros permanentes. constante cambio. Steve Jobs 12 de junio del 2005