Es la cantidad de capacidad que una

empresa mantiene como reserva para

Los gerentes
afrontar incrementos repentinos de la
de operaciones Colchones demanda o perdidas temporales de
tiene que de capacidad de producción.
examinar tres capacidad Formula:
dimensiones de Colchón de capacidad
= 100% - Porcentaje utilización (%)
la estrategia de
capacidad: El
ESTRATEGICOS

es una técnica aplicada para determinar con la

ELEMENTOS

calculo del mayor exactitud posible, partiendo de un número

tamaño de los de observaciones, el tiempo que debe asignarse
“colchones” de a una persona, conocedora de su trabajo, para
llevar a cabo una tarea determinada.
capacidad, la
Opciones  Estrategia Expansionista:
determinación Se dividen en dos estrategias de capacidad:
del momento de Implica saltos grandes e infrecuentes, aprovecha
oportuno y la Tiempo y la economía a escala, se realiza cuando hay un
magnitud de la incremento en la participación del mercado y se
Magnitud requiere un incremento de capacidad.
expansión y la • Estrategia esperar y ver:
vinculación de Son saltos más frecuentes y pequeños, es usado
la capacidad a corto plazo, reduce riesgos de pronóstico
optimista, se puede producir el adelanto de algún
con otras competidor y se puede presentar incapacidad
decisiones de para reaccionar cuando la oportunidad se
operación. presente.
 Estar estrechamente vinculadas
con las estrategias y operaciones
de toda la organización.

Ejemplos de vínculos de la
Vínculos capacidad:
con otras
decisiones • Prioridades competitivas.
• Administración de calidad.
• Intensidad de capital.
• Flexibilidad de recursos.
• Inventario
• Programación.

EDITH BERENICE RAMOS MORFINEZ PRACTICA No. 6 11/03/20 605-A