Contabilidad

del Trúput
ROI

Julio Cesar Torres Guerrero

Maria Alejandra Sierra Mayorga
 DEFINICIÓN
Método de contabilidad gerencial / sistema de
administración contable

Soporte de decisiones orientadas a mejorar

la rentabilidad de la compañía

Basado en la Teoría de Restricciones

Teoría de restricciones
(TOC)
Metodología científica que permite a las
organizaciones mejorar su desempeño
enfocándose en dos cosas: la meta (goal,
aquello que se desea conseguir) y la restricción
(constraint, aquello que impide lograr la meta).
Consideraciones

En la contabilidad de Truput la Toda organización nace con un

empresa es considerada un sistema, objetivo, una restricción es algo que
es decir funciona como un colectivo impide cumplir con el objetivo de la
y no como partes separadas. empresa.

En la contabilidad de Truput una La meta establecida para la propia

restricción también puede llamarse industria es ganar dinero.
un cuello de botella.
¿Cómo se resuelve un cuello de
botella? Basado en la TOC

2. Explotar. Hacerlo funcionar al máximo de su

1. Identificar
3. Subordinar el resto del sistema a la decisión anterior
5. Regresar al paso
(cuello 1 ycapacidad
4. Elevar
de lograr
botella). una mejora
restricciones
Establecer continua
prioridades
 Ventajas de la contabilidad Truput

 Efectiva para encontrar, en

 Es posible desarrollar estrategias muy
procesos o productos que se
competitivas para definir en qué
cree que no son rentables, líneas
momento es oportuno hacer unas u otras
de negocios a las cuales se les
combinaciones de procesos que permitan
debe hacer mayor fuerza de
a la organización ser más rentable y poder
ventas
cumplir con sus objetivos y compromisos
tanto empresariales como sociales.
 Indicadores en la contabilidad de Truput
OPERATIVOS

Trúput (T): Precio de venta – Costo totalmente variable

Es la tasa (velocidad) a la que el sistema genera dinero por medio de las ventas. El trúput es el único
indicador que está directamente identificado con el producto y tiene dos aspectos fundamentales: el ingreso
y los costos totalmente variables.

Notas:
• Costo variable es cualquier costo que varía en forma directa con las ventas, son variables por unidad de
venta.
• La mano de obra no se incluye como costo variable.
• Debe existir un elemento de tiempo en la consideración del trúput.
 Indicadores en la contabilidad de Truput
OPERATIVOS

Inventario (I): es todo el dinero que el sistema invierte en comprar cosas que luego se tiene la intención de
vender. Se define como el dinero que está todavía en el sistema, no solo las clases tradicionales de materia
prima; trabajos en proceso; y productos terminados.

Gastos de operación (GO): Es todo el dinero que el sistema gasta convirtiendo la inversión en trúput. A
diferencia de la contabilidad de costos tradicional, en este concepto se incluye tanto el costo de la mano de
obra directa como los gastos de fabricación, de venta y administración. Todos ellos son tratados como gastos
de período.
 Indicadores en la contabilidad de Truput
Financieros o globales

Utilidad Neta (UN) = trúput (T) – gastos de operación (GO)

Retorno sobre la inversión (ROI) = (Trúput (T) – gastos de operación (GO)) / Inventario (I) = UN / I.

Cualquier decisión que incremente el ROI lleva a la empresa hacia su meta.

En conclusión, para aumentar
utilidades la empresa debe

1. Elevar el trúput

2. Bajar el nivel
de inventarios
3. Reducir gastos
operacionales
GRA
CIAS