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Patrón Quinto :Mejorar la


cooperación entre empresas
INTEGRANTES:

• Eder Cruzado
• Dennis Rosas
• Carlos Villanueva
• Paul Candia
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‘’No es nuestra culpa‘’
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‘’El cluster’’

 Definición: concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo


particular para la competencia.
 Ventajas:
• Diseño de producto
• Reputación
• Tecnología
• Información de mercado
• Logística
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Ventajas del clúster

 Creación de nuevas empresas


 Cooperación y competitividad
 Productividad
mejora la productividad de las empresas que lo componen, empresas disponen de un mayor
acceso a la información especializada del sector, mayor acceso de empleados cualificados,
mayor acceso a instituciones especializadas como universidades o centros tecnológicos, mejor
disposición de infraestructuras
 Innovación
Dentro del ambiente competitivo, cooperativo, productivo y de alto valor de conocimiento
que se desarrolla dentro del clúster, promueve la detección de nuevas necesidades de los
clientes forzando hacia un mejora continua de inversión, investigación y desarrollo de nuevas
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Modelo del cluster

Formación de Evoluacion
ESTRATEGIA Innovación
Empresas del clúster
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Clúster de las empresas italianas

 Ejemplo de 1970 empresas textiles italianas enfrentaron fuerte competencia china


 Unión de grandes empresas especializado en moda, alta calidad uniformidad y rápida
entrega
 Contratación de medianas y pequeñas empresas
 Aprendizaje de calidad de las pequeñas empresas
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Problemática la soya boliviana

 Las soya producto commodity acepta precios del mercado.


 Como un conjunto de plantaciones de soya-transporte-industria-estado
 Problemática del ferrocarril ENFE
 Santa cruz calles con lodos durante las tormentas, y a sus afueras no pavimentada
 Preguntas
 Estrategia central.
 Cuales la ventaja competitiva
 Fortalecer el frágil enlace de transporte.
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Cooperación y Coordinación

 Los “CLUSTERS” fuertes también pueden constituir un medio para compartir las
ventajas de que gozan empresas individuales, con lo cual se afianza la ventaja
competitiva general de la industria o un país

EL “CLUSTER” PERUANO DE
LA ALPACA
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La industria peruana de la alpaca

 La alpaca, cuya lana es una de las más suaves del mundo, es un pariente andivo del
camello; es un mamífero de Sudamérica parcialmente domesticado.
 Despues del cobre, la alpaca es la exportación más importante del sur del Perú desde el
siglo XIX.
 En años recientes, Arequipa se ha beneficiaso de la exportación de la alpaca, no sólo en
lo que respecta a la ventas, sino también a tecnología más compleja.
 En términos generales, la visión del negocio ha sido relativamente compleja.
A pesar de su excelente producto existen 2 razones por las cuales las empresas enfrentan una 10
fuerte presión para aumentar su oferta y al mismo tiempo, conservar precios competitivos:

La competencia del casimir de China y de La necesidad de hacer frente a la


otras naciones asiáticas.v revaluación de la moneda

¿Por qué es tan dificil coordinar la oferta de alpaca para afrontar las nuevas presiones del mercado?

 La infraestructura inadecuada en las zonas rurales.


 Los escasos recursos disponibles para desarrollar y enseñar la utilización de nuevas tecnologías
con las cuales se mejora la eficiencia de los productos de las tierras altas.
 La deficiencia cooperativa y eficiencia dentro del “cluster” de los proveedores de alpaca
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“¿Estaría usted dispuesto a irse a las


montañas y vivir allí con los campesinos?”
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La necesidad de pericia técnica

 La aparente inaccesibilidad a los criadores de alpacas es otro factor que impide el desarrollo
del cluster.
 La aparición de nuevos competidores externos empieza a hacer aun más apremiante la
necesidad de que los recursos humanos especializados y refinados encabecen la innovación y
el progreso.
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Iniciativas en investigación

 Becas para enviar a los agrónomos a estudiar en laboratorios del extranjero.


 Exigir que los estudiantes de posgrado trabajen, tanto en las compañías como en el área
académica.
 Programas internaciones
 Esfuerzos para aumentar el prestigio de los grados académicos de agronomía en las
universidades del país.
 Alianzas entre instituciones académicas, empresas privadas y gobierno.
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La necesidad de cooperar
 Ninguna de las ideas que acabamos de mencionar es posible sin un grado mínimo de
cooperación entre las dos compañías de alpaca
 ¿Por qué no se da el cambio o por qué se da con lentitud y sin mucho entusiasmo?
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Conclusiones

 El clúster ofrece ventajas pero debido a las limitaciones que impone el gobierno y la
desconfianza de las empresas son los motivos del por que no se forman.
 En los casos analizados de distintos clúster se observa que su formación evita la salida
de empresas que no puedan competir en el mercado.