UNIVERSIDAD LAICA VICENTE ROCAFUERTE DE

GUAYAQUIL

LA ADMINISTRACIÓN COMPARADA
LA ADMINISTRACION
COMPARADA
DEFINICION

• La administración
comparada es el estudio y
análisis de la administración
en diferentes ámbitos y de
las razones de que las
empresas obtengan
diferentes resultados en
diversos países.
La administración como elemento vital del crecimiento
económico

El ambiente económico no solo le interesa a los negocios cuya misión,

es la producción y la distribución de bienes y de servicio que la
población desea y por lo que puede pagar. Pero también es de la mayor
importancia para otros tipos de empresas organizadas.
Algunos de los factores económicos en el ambiente general que puede afectar las
practicas administrativas en una organización, son: las tasas de intereses,
porcentaje de inflación, cambios en el ingreso disponible, índices del mercado
laboral, y el ciclo económico general.
Es decir que la administración debe adaptar
sus practicas a las expectativas cambiante de la
sociedad en la que opera. Conforme cambian
los valores, costumbre y gustos, así también
debe cambiar la administración.

Esto se aplica tanto a sus productos y

ofrecimiento de servicios como a sus políticas
internas
La administración también ha tenido que ajustar sus políticas
organizacionales internas debido al incremento en el número de mujeres que
trabajan. Aquellas organizaciones que no ofrecen guarderías para el cuidado
de niños, por ejemplo, pueden perder en sus esfuerzos para contratar a
empleadas competentes.
ELEMENTOS ESENCIALES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO

PLANIFICACION E INNOVACION.

1. Objetivos básicos deseados en materia de

organización y la forma de su expresión
operacional.
2. Tipos de planes utilizados.
3. Comportamiento administrativo en el proceso de
planificación.
4. Metodologías, técnicas y elementos.
 Alcance y naturaleza de las percusiones no intencionales
surgidas del sistema de control general.
1. Técnica de control utilizado.
2. Eficacia del sistema de control para ceñir los hechos a
los planes.
3. Normas estratégicas para el desempeño y control
empleadas en distintas áreas, producción, mercados,
finanzas, personal.
ORGANIZACIÓN
Tamaño de la empresa representativa y sus principales subunidades.
Alcance de los controles.
Grado de especialización laboral(división de trabajo)
Alcance y utilización de generalistas en el personal.
División básica de actividades en departamentos y grupos. Alcance y utilización de
departamentos de servicio.
Naturaleza, alcance y utilización de la organización informal.
STAFFING
Métodos empleados en el reclutamiento de personal
Criterios empleados en la seleccio0n y promoción de personal.
Niveles de remuneración
Políticas y procedimientos sobre despido y remoción de personal.
Facilidad o dificultad para remover personal que ya no se necesita o no se desea.
Facilidad o dificultad para conseguir y mantener personal de toda clase con las capacidades y la
destreza necesarias.
Grado y alcance de administración autoritaria
vs administración participativa
Técnica y métodos utilizados para motivar al
personal administrativo.
Estructura y técnicas de comunicación
Facilidad y dificultad para motivar al personal
de manera que actué eficientemente y mejore
con el tiempo su rendimiento y capacidad.
Grado y alcance de pérdida de tiempo y
esfuerzo debido a prácticas de trabajo
restrictivas, negociaciones improductivas,
conflictos, etc.