Universidad Guadalupe victoria

presupuestos
EQUIPO 1

PACHECO CARBALLO DEYSI

MOO PECH DEYANEIRA
RAMIREZ TORRES FIDELIA
BASULTO EUFRATES
T PAZ GERARDO
METODOS PARA LA CONTABILIDAD
DE COSTOS Y PRESUPUESTO
• Todo producto esta compuesto por tres elementos
que son: Materiales, mano de obra, los costos
indirectos de fabricación.
• Los costos son un sistema contable y como tal,
puede clasificarse así: Según sus componentes,
que son: Materiales directos, MOD, costos
indirectos de fabricación.
• Según la forma de producir que puede ser: Costos
por ordenes específicos, por procesos y por
ensamble.
• Según la fecha de calculo, que se subdivide en:
Históricos y predeterminados.
• Que los determinados a su vez, se subdividen en:
estimados y estándares.
• Según la forma de contabilizarse que puede ser.
Costeo real; Costeo normal y costeo estándar.
 PRESUPUESTO

Se determina si los recursos estarán disponibles para

ejecutar las actividades y/o se procura la consecución
de los mismos.
• Se escogen aquellas decisiones que reporten
mayores beneficios a la empresa.
 Por el presupuesto

• Se aplican estos estándares en la determinación de presupuesto

(materiales, de mano de obra y costos indirectos de
fabricación).
• Se pondera el valor de estas actividades. Quienes emplean el
presupuesto como herramienta de dirección de sus empresas
obtendrán mayor es resultados que aquellos que se lanzan a la
aventura de manejarlas sin haber previsto el futuro.
• Presupuesto de ventas
• Presupuestos de producción
• Consumo y costeo de las materias primas
• Presupuestos de compra y consumo de materias primas
• Presupuesto de compras
• Exigencias y costos de lo mano de obra directa
• Costos indirectos de fabricación
• Costos estándar de los productos A y B
 VENTAJAS
• La dirección de la firma realiza un
estudio temprano de sus riesgos y
oportunidades y crea entre sus miembros
el hábito de analizarlos y discutirlos
cuidadosamente antes de tomar
decisiones.
• . De manera periódica se replantean las
políticas si después de revisarlas y
evaluarlas se concluye que no son
adecuadas para alcanzar los objetivos
propuestos.
• . Ayuda a la planeación adecuada de los
costos de producción.
• . Se procura optimizar resultados
mediante el manejo adecuado de los
recursos.
• . Se crea la necesidad de idear medidas
para utilizar con eficacia los limitados
recursos de la empresa, dado el costo de
los mismos.
• . Es el sistema más adecuado para
establecer “costos promedio” y permite
su comparación con los costos reales,
mide la eficiencia de la administración
en el análisis de las variaciones y sirve
de incentivo para actuar con mayor
 • Compañía Manufacturera su Carro al Día, Ltda. Estado de costo de producción y ventas
presupuestado Periodo: enero a marzo de 200X Valores: millones de pesos

• COSTO DE VENTAS COSTO Cantidad Unitario Total $ (Millones)

• Inventario inicial 20.000 7.500 150.000.000 150
• PRODUCCIÓN: 90.000
• Materiales directos 510.000.000 510
• Mano de obra directa 240.000.000 240
• Costos indirectos de fabricación 60.000.000 60
• Total costo de producción 9.000 810.000.000 810
• Inventarios disponibles 100.000 960.000.000 960

• Valuación de los inventarios, sistema de inventarios permanentes, metodología PEPS

(primeros en entrar, primeros en salir).
• Variables controlables Variables no controlables
• Objetivos Gustos del consumidor
• Estrategias competitivas Disposiciones
gubernamentales
• Políticas gerenciales
Inflación y devaluación
• Proyectos de inversión Tasas de interés
• Calidad del producto Estabilidad política
• Canales de distribución Ingreso per cápita del
consumidor
• Campañas
promocionales Acciones de la competencia
Tendencias demográficas
• Sistemas de producción