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Fundamentos de Gerencia

aplicado a la Seguridad y
Salud Ocupacional
Maestría en Seguridad y Salud
Ocupacional
UNIDAD 2
CULTURA DE SSO Y EL ENGAGEMENT
¿Cómo influye el entorno social en nuestro
comportamiento?
Seguridad basada en la Organización
Como puede observarse en el vídeo,
las personas tenemos inicialmente
una pauta de comportamiento y una
manera de afrontar determinadas
situaciones, pero puede verseinfluida o
hasta cambiar en función de
las variables que haya en el
entorno.
Si esto se contextualiza en un entorno
organizacional y más, relacionado con la https://www.youtube.com/watch?v=SLX6Ik-zg2Q&t=20s
cultura de seguridad, ¿puede el entorno y
sus variables influir en el comportamiento
seguro o inseguro de un trabajador?
Seguridad Basada en la Organización
Seguridad Basada en el Comportamiento
Seguridad Basada en la Organización
El comportamiento va a ser influenciado por
su experiencia y su historia personal.

Es por ello que hablamos de Seguridad Basada


en la Organización y usamos la palabra
comportamiento como única explicación a los
comportamientos inseguros.

El tipo de liderazgo, el empowerment, el


compromiso de la dirección, las relaciones
sociales, la comunicación, la cultura de
seguridad entre otros, son variables que
rodean a los trabajadores a diario y con las
FUENTE: Prevent Control SBCSB Seguridad Basada en la Organización cuales interactúan sean o no conscientes en
el momento de hacerlo.
SEGURIDAD BASADA EN ¿Por qué tanta atención en la
denominada Seguridad Basada en
EL COMPORTAMIENTO los Comportamientos?
 Simple, porque
consistentemente da buenos
resultados.
 En la actualidad, estamos en un
entorno altamente
competitivo, lo más importante
es el resultado y este proceso
lo garantiza.
 La SBC es relativamente nueva
en la gestión de la seguridad
con fines de prevención de
accidentes, pero ha
demostrado ser efectiva.
SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO
charlasdeseguridad@live.com.ar
SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO
charlasdeseguridad@live.com.ar
ESTADOS EN LOS QUE CAEN LAS PERSONAS Y SE
VUELVE CAUSA DE UN ACCIDENTE

PRISA: Esto significa que existe una necesidad de


que se haga

rápidamente
FRUSTRACIÓN: Esto significa que la persona tiene
sentimientos de tristeza, decepción, desilusión,
ira, resistencia al cumplimiento, problemas.

FATIGA: Significa el cansancio que una persona


experimenta después de un intenso y continuado
Todos, estamos esfuerzo físico o mental.

propensos a COMPLACENCIA: Tiene 2 significados, Primero la


Satisfacción o placer con que se hace o se
cometer errores recibe algo. Y segundo la tolerancia excesiva.
Más de 90% de todos los incidentes en casa, trabajo o carretera son causados por
estos estados. Enseñar a las personas a reconocer estos patrones que
indudablemente aumentan el riesgo, es uno de los componentes clave delprograma

PRISA FRUSTRACION PRISA FRUSTRACION PRISA FRUSTRACION

FATIGA COMPLACENCIA FATIGA COMPLACENCIA FATIGA COMPLACENCIA


Comportamiento habitual de
riesgo, porque así se hace en
Comportamiento de mi hogar, porque así me
Comportamiento de
riesgo deliberado enseñaron en otros trabajos, riesgo no
porque lo observé, etc intencionado
PRINCIPIOS DE LA SBC
1. Concéntrese en 2. Defina 3. Utilice el poder
los claramente los de las
comportamientos comportamie consecuencias
ntos

4. Guíe con 5. Potencie con 6. Mantenga la


antecedente participación ética
s

7. Diseñe una
estrategia y siga
un modelo
PRINCIPIOS DE LA SBC

1. Concéntrese en los 2. Defina claramente a los 3. Utilice el poder de las


comportamientos. comportamientos consecuencias
El comportamiento puede Cada persona debe conocer Los comportamientos
observarse, por tanto puede exactamente cómo, dónde, pueden ser influenciados
registrarse. cuándo y con qué frecuencia por las consecuencias que
debe hacer algo (estándar). generan.
Con datos es posible hacer
inferencias de tendencias y Así se pueden clasificar en
correcto o incorrecto, lo cual
patrones. permitirá cuantificarlos.
PRINCIPIOS DE LA SBC

4. Guíe con antecedentes 5. Potencie con 6. Mantenga la ética


Hay dos antecedentes participación Aplicar los principios y un
que han demostrado ser Ha sido ampliamente proceso de influencias
demostrado que la mayor en los comportamientos,
muy útiles en la SBC: cuando se hace sin
eficacia se ha logrado en
El entrenamiento en los casos donde ha sido segundas intenciones es
seguridad. mayor la participación y de hecho profundamente
el compromiso. ético.
Las metas
colectivas.
SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO

“Tener motivos para trabajar seguros”:


Los líderes deben influir reforzando el
comportamiento seguro:
● Impulsar la repetición de los

comportamientos seguros
● Reconocer para generar hábitos
● Generar conciencia en el rol familiar que

trabajando de manera segura lo garantizan


(sustento, impacto en los que aman)
El impacto del Factor Humano….
Zinédine Zidane (Marsella, Francia, 23 de junio de 1972), es un ex
futbolista y entrenador francés de ascendencia argelina.

Fue considerado el jugador más destacado de finales de los años


1990 y principios de los 2000. Distinguido con el «Balón de Oro» en
1998 y nombrado en tres ocasiones por la FIFA, como ¨Mejor
Jugador del Mundo¨ en 1998, 2000 y 2003.

Fue internacional con la selección francesa durante 12 años,


totalizando 108 internacionalidades y 31 goles. Con ella se proclamó
campeón del mundo en 1998 y campeón de Europa en 2000.

Su último partido como profesional fue el 9 de julio de 2006, en la


final de la Copa del Mundo 2006 ante Italia. En ese su último partido
perdió la cabeza y se hizo expulsar al agredir a un jugador rival, dejó
a su equipo con un jugador menos en el mejor momento.

Francia perdió la final en la tanda de penales y Zidane se retiró de


una manera completamente distinta a lo que se esperaba.
Generando hábitos

FUENTE: Dupont
Generando hábitos

FUENTE: Dupont
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