Materia: Estructura De La Organización Y Gestión Del Conocimiento Tarea: Presentación Electrónica Plantel: Aguascalientes Matricula: 41201012 Docente: Raúl Viveros Domínguez Alumno: Ernesto Hernández Villalobos
Fecha: 15 de Noviembre del 2020 ÍNDICE
El empowerment (empoderamiento)………………………………………………………………..3 El outsourcing (subcontratación o tercerización)……………………………………………….4 El benchmarking………………………………………………………………………………………………..5 El downsizing…………………………………………………………………………………………………….6 El joint venture………………………………………………………………………………………............7 El balanced scorecard (BSC)……………………………………………………………………………...8 La reingeniería o reingeniería de procesos (BPR por sussiglas en inglés)…………..9 La calidad total o gestión de la calidad total (TQM porsus siglas en inglés)………10 El Empowerment (Empoderamiento)
El empowerment es una herramienta que se utilizan las áreas de
Recursos Humanos de las empresas para dotar a sus empleados de más poder y responsabilidades en sus puestos de trabajo con el objetivo de obtener el máximo rendimiento en el ámbito profesional y personal. De esta forma los jefes de las empresas delegan en sus empleados y les ofrecen una mayor autonomía en su trabajo para que tomen las decisiones que consideran correctas para el beneficio de la empresa. El outsourcing (subcontratación o tercerización)
La subcontratación, externalización de la mercadotecniao tercerización es el
proceso económico empresarial en el que una sociedad mercantil transfiere los recursos y las responsabilidades referentes al cumplimiento de ciertas tareas a una sociedad externa, empresa de gestión o subcontratista, que precisamente se dedica a la prestación de diferentes servicios especializados. El benchmarking
El benchmarking consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a
aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las buenas prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las buenas prácticas y su aplicación. El downsizing
Es una combinación de estrategias de rightsizing y rethinking, es decir,
de conseguir el tamaño organizacional óptimo y repensar la organización. El downsizing consiste en la reducción de personal y equipos para disminuir el tamaño de las compañías, aumentando así su productividad. El joint venture
La joint venture es una asociación estratégica temporal (de corto,
mediano o largo plazo) de organización, una agrupación o alianza de personas o grupos de empresas que mantienen su individualidad e independencia jurídica pero que actúan unidas bajo una misma dirección y normas, para llevar adelante una operación. El balanced scorecard (BSC)
Es una metodología de gestión estratégica utilizada para definir y hacer
seguimiento a la estrategia de una organización. Esta metodología, creada por Robert Kaplan y David Norton, permite estructurar los objetivos estratégicos de forma dinámica e integral para ponerlos a prueba según una serie de indicadores que evalúan el desempeño de todas las iniciativas y los proyectos necesarios para lograr su cumplimiento satisfactorio. Le puede resultar útil nuestro resúmen sobre el Cuadro de Mando Integral. La reingeniería o reingeniería de procesos (BPR por sussiglas en inglés)
La Reingeniería de Procesos (BPR, por sus siglas en inglés) -también
conocida como innovación de procesos y rediseño de procesos centrales- intenta reestructurar capas de gestión improductivas, eliminar redundancias y remodelar procesos de manera diferente. La calidad total o gestión de la calidad total (TQM porsus siglas en inglés)
La Gestión de la Calidad Total, conocida como TQM (Total Quality
Management) por sus siglas en ingles comenzó a desarrollarse en las décadas de 1950 y 1960 en las industrias japonesas. Los impulsores, no obstante, fueron Joseph Duran y, sobre todo, Edwards Deming, un experto en materia de control de calidad.
