Está en la página 1de 10

LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA 

Materia:
Estructura De La Organización Y Gestión Del
Conocimiento
Tarea: Presentación Electrónica
Plantel: Aguascalientes
Matricula: 41201012
Docente: Raúl Viveros Domínguez
Alumno: Ernesto Hernández Villalobos
 
Fecha: 15 de Noviembre del 2020
ÍNDICE

El empowerment (empoderamiento)………………………………………………………………..3
El outsourcing (subcontratación o tercerización)……………………………………………….4
El benchmarking………………………………………………………………………………………………..5
El downsizing…………………………………………………………………………………………………….6
El joint venture………………………………………………………………………………………............7
El balanced scorecard (BSC)……………………………………………………………………………...8
La reingeniería o reingeniería de procesos (BPR por sussiglas en inglés)…………..9
La calidad total o gestión de la calidad total (TQM porsus siglas en inglés)………10
El Empowerment (Empoderamiento)

El empowerment es una herramienta que se utilizan las áreas de


Recursos Humanos de las empresas para dotar a sus empleados de más
poder y responsabilidades en sus puestos de trabajo con el objetivo de
obtener el máximo rendimiento en el ámbito profesional y personal. De
esta forma los jefes de las empresas delegan en sus empleados y les
ofrecen una mayor autonomía en su trabajo para que tomen las
decisiones que consideran correctas para el beneficio de la empresa.
El outsourcing (subcontratación o tercerización)

La subcontratación, externalización de la mercadotecnia​o tercerización es el


proceso económico empresarial en el que una sociedad mercantil transfiere
los recursos y las responsabilidades referentes al cumplimiento de ciertas
tareas a una sociedad externa, empresa de gestión o subcontratista, que
precisamente se dedica a la prestación de diferentes servicios especializados.
El benchmarking

El benchmarking consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a


aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a
organizaciones que evidencien las buenas prácticas sobre el área de
interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las buenas
prácticas y su aplicación.
El downsizing

Es una combinación de estrategias de rightsizing y rethinking, es decir,


de conseguir el tamaño organizacional óptimo y repensar la
organización. El downsizing consiste en la reducción de personal y
equipos para disminuir el tamaño de las compañías, aumentando así su
productividad.
El joint venture

La joint venture es una asociación estratégica temporal (de corto,


mediano o largo plazo) de organización, una agrupación o alianza de
personas o grupos de empresas que mantienen su individualidad e
independencia jurídica pero que actúan unidas bajo una misma
dirección y normas, para llevar adelante una operación.
El balanced scorecard (BSC)

Es una metodología de gestión estratégica utilizada para definir y hacer


seguimiento a la estrategia de una organización. Esta metodología, creada
por Robert Kaplan y David Norton, permite estructurar los objetivos
estratégicos de forma dinámica e integral para ponerlos a prueba según una
serie de indicadores que evalúan el desempeño de todas las iniciativas y los
proyectos necesarios para lograr su cumplimiento satisfactorio. Le puede
resultar útil nuestro resúmen sobre el Cuadro de Mando Integral.
La reingeniería o reingeniería de procesos (BPR por sussiglas en
inglés)

La Reingeniería de Procesos (BPR, por sus siglas en inglés) -también


conocida como innovación de procesos y rediseño de procesos centrales-
intenta reestructurar capas de gestión improductivas, eliminar
redundancias y remodelar procesos de manera diferente.
La calidad total o gestión de la calidad total (TQM porsus siglas
en inglés)

La Gestión de la Calidad Total, conocida como TQM (Total Quality


Management) por sus siglas en ingles comenzó a desarrollarse en las
décadas de 1950 y 1960 en las industrias japonesas. Los impulsores, no
obstante, fueron Joseph Duran y, sobre todo, Edwards Deming, un
experto en materia de control de calidad.

También podría gustarte