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Docente:
Diana Maria Narváez Londoño.
NRC : 2442
INTRODUCCION
En el siguiente documento se evidenciará el plan estratégico de la compañía hilados y tejidos S.A. colocando en
práctica nuestros conocimientos alcanzados hasta este momento, dando a conocer nuestras propuesta en cada uno
de los ítems planteados con los que debe contar cualquier tipo de empresa; no obstante se realizará una
respectiva investigación para reforzar conceptos y brindar información veraz en el desarrollo del trabajo.
https://visionyliderazgo.com/como-desarrollar-un-plan-estrategico-para-cumplir-tus-metas
JUSTIFICACION
El trabajo realizado se hizo con el fin de tener una informacion y estructura clara a la hora de efectuar un plan
estratégico para una empresa, logrando así analizar cada uno de sus objetivos, historia, presupuesto, entre otras
partes de la estructura que son esenciales para obtener resultados positivos.
https://anec.es/claves-para-elaborar-un-buen-plan-estrategico/
PALABRAS CLAVE
Trabajo en equipo
Responsabilidad
https://www.asap.com.ve/blog/la-sinergia-como-mandamiento
-en-el-lugar-de-trabajo
Competitividad
Objetivos claros
Buena organización
Toma de decisiones
https://www.elmundoesnuestrameta.com/libro/
que-es-la-competitividad/
https://neetwork.com/toma-de-decisiones-e
n-una-empresa-exitosa/
OBJETIVOS DEL TRABAJO
1. Encontrar la relevancia que tiene la planeación y organización ya que en ellas se concibe la cultura
organizacional, formas de comunicación y estrategias que fortalecen los vínculos entre las diferentes áreas de las
compañías alineados en pro del cumplimiento de las metas y objetivos.
3. Fortalecer los conocimientos relacionados con aspectos que se deben tener en cuenta para definir la estructura
organizacional de una empresa.
HISTORIA
Somos una empresa del sector de textiles y confecciones, especializada en la elaboración de ropa deportiva, con
negocios diversificados y verticalmente integrados. En hilados y tejidos S.A. tenemos entre nuestras prioridades
entregar con gran calidad y servicio el confort y el buen gusto a todos nuestros clientes a nivel nacional e
internacional. Orientamos nuestras operaciones a lograr una rentabilidad que permita un crecimiento sostenible.
https://es.123rf.com/photo_69545865_mujer-de-fitness-deporte-de-moda-en-ropa
-deportiva-haciendo-ejercicio-f%C3%ADsico-yoga-en-la-calle-de-la-ci.html
VISION
· El respeto
· La transparencia
· La honestidad
· La calidad
http://www.jorgecrosetti.com/compromiso/
· El trabajo en equipo
· El compromiso
· La perseverancia http://solucionespackaging.com/la-calidad-marca-la-
diferencia-en-tu-producto
/
ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO
El objetivo de toda empresa de textiles es la creación de utilidades a través de la producción y venta de bienes y
servicios. Sin embargo, la competitividad en el área es bastante extensa, que marcan una diferencia en su
infraestructura, teniendo a su mano más tecnología que hace que las personas se inclinen más por ellas.
Aunque lo principal y más importante para que una empresa se vaya posicionando en el mercado y se de conocer en
el mercado es la publicidad, la imagen que le dé a sus clientes, la calidad de sus productos y la innovación
implementando nuevos diseños y productos. Así van ganando clientes.
https://urko.net/producto/crea-tu-tienda-on-line/
OBJETIVOS DE MARKETING
CALIDAD COMPETITIVA: Tener calidad en nuestros productos y así lograr ventaja competitiva.
INNOVACIÓN: Alcanzar las expectativas de los clientes utilizando la creatividad con el fin de mejorar e innovar.
PRESENTACIÓN ONLINE: Disponer de las ventas online debido a la facilidad de compra para los clientes y
PUBLICIDAD: Ofrecer eventos nacionales e internacionales, para promocionar los nuevos diseños.
SERVICIO AL CLIENTE: Capacitar al personal para que sea brindada una atención adecuada y a fines con las
expectativas de la empresa.
OBJETIVOS CUANTITATIVOS
Incrementar las ventas de línea de confecciones deportivas en un 13% Vr el año anterior a nivel global.
https://www.mediasource.mx/blog/como-incrementar-las-ventas
MATRIZ DOFA
1. DEBILIDADES
2. FORTALEZAS
3. AMENAZAS
4. OPORTUNIDADES
PLAN DE ACCION
PRESUPUESTO E INVERSION
Nuestro presupuesto está diseñado para cumplir con las metas de nuestra organización y está apoyado de un plan estratégico, en el cual
se establecieron metas fija, medibles y específicas.
Este presupuesto está basado en información real de la compañía y así obtener proyecciones más ajustadas a la realidad, se tomaron
como datos esenciales la demanda estimada de nuestros productos, el mercado, nuestra competencia directa e indirecta, los precios
promedios del mercado y nuestra capacidad de producción.
Se realizaron simulacros con ventas altas, bajas y moderadas y así poder obtener un estimado de ventas más real y adicional tener
datos importantes en el momento de generar gastos en la compra de la materia prima.
https://sites.google.com/site/costosjul/
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIRECCION: Se
Planeación: Que ejerce por
FASE FASE
se debe hacer? liderazgo,
MECANICA DINAMICA
(Foda) Motivación y
comunicación.
• Se realizo trabajo en grupo, de tal manera que se logro organizar las diferentes ideas propuestas.
• Se logro ampliar conocimientos respecto a la estructura que se debe manejar para un plan estratégico,
realizando una respectiva investigación.
https://digitalsevilla.com/2018/12/19/la-imaginacion-es-una-herramienta-para-ampliar-nuestro-conocimiento/
RECOMENDACIONES
1. Asignar tareas claras a cada una de las áreas de trabajo.
2. Contar con un orden adecuado para desarrollar cada función dentro de la empresa.
4. Tener muy en claro cuales son la metas y objetivos que se quieren alcanzar.
https://www.elmiradordiario.com.ar/nota/ocio/85125/cual-importancia-respeto-trabajo.html