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Gestión de datos - Arquitectura Estratégica -

Comunicación asertiva - Implementación y


posicionamiento de la GI

César Eduardo González Cuentas


GIOR(M) 2020 - 2
Gestión de datos
Las organizaciones no suelen tener buena eficiencia en calidad de datos, por lo que esta
tendría que disponer de todos los medios posibles para gestionar los datos y como base
fundamental de todo es gestionar la cultura dentro de la empresa, porque sin importar la
calidad o cantidad de datos, si los individuos no saben utilizarlos de la manera adecuada,
simplemente el valor que producen se ve reducido, por eso es bueno concienciar de las
ventajas de la gestión de datos para evitar futuros inconvenientes.

Ventajas:

● Reducción de costos
● Mitigación de Riesgos
● Toma de decisiones
Gestión Estratégica
Antes que nada, realizar un diagnóstico para conocer funcionamientos y necesidades,
luego de eso si pasamos a definir los planes y objetivos a cumpli, que podría ser a través
de un sistema de control táctico, donde se monitorea de manera periódica el progreso de
todos los entes de la organización ya que se enfoca en el esfuerzo de todos los
involucrados

Ventajas:

● Mayor productividad
● Aprovechamiento de oportunidades
Comunicación asertiva
Trabajar en las competencias emocionales del personal. Ya sea, enfocarnos en desarrollar
estas para fortalecer el liderazgo, ya que cada persona debe ser capaz de diferenciar los
individuos dentro de la organización y como se trata a cada uno de ellos de acuerdo a sus
conocimientos aprovechando el potencial profesional y personal..

Nos permite comunicarnos de forma más clara y precisa con nuestros clientes, porque
podemos expresar las propuestas o ideas al cliente, de una forma adecuada donde no se
sienta incómodo ni perdido.
Implementación y Posicionamiento de la gestión del
conocimiento
La organización que provee exitosamente su bien o servicio hacia los clientes y que
además pueda brindar un alto valor agregado, debe saber gestionar el conocimiento
necesario para mantener la ventaja de competitividad . Para eso se plantea un ciclo de vida
de la gestión del conocimiento en una organización.

En este ciclo de vida se establecen los siguientes pasos a seguir que son: identificar,
adquirir, desarrollar, compartir y utilizar el conocimiento para añadir valor en la empresa,
adicionalmente se sugiere incorporar elementos de la gestión de procesos, alineando los
objetivos estratégicos con procesos de la organización.

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