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Fundamentos de la Administración Estratégica Lic. Mendia / Lic.

Russo
Año 2017

Objetivo de la clase: Que los estudiantes comprendan los conceptos de


Estrategia vinculados con los ámbitos de las organizaciones en general y de
Gestión de Personas en Particular

Temas:
• Definición de estrategia
• La Gestión estratégica.
• Misión, visión, valores y objetivos.
• Planeamiento a corto, mediano y largo plazo.
• Planeamiento estratégico, táctico y operativo.
• Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos, en la gestión de
personas.
Etimología de la Palabra Estrategia Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

Según la Real Academia española (RCA)


La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede
de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”,
“guía”).

Definición de Estrategia
La estrategia corporativa es el conjunto de los principales, objetivos, propósitos, políticas y
planes, que permiten establecer en que clase de negocio la empresa esta o quiere estar y
que clase de empresa es o quiere ser. Kennerh R. Andrews (1916-2005)

La estrategia es encontrar una forma distinta de competir, creando un valor distinto para el
consumidor, permitiendo a la compañía prosperar y lograr una superior rentabilidad. Es
hallar un lugar distinto para que la organización de valor utilizando las mejores prácticas.
Michael Porter.  (Born May 23, 1947)
Gestión Estratégica Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

ESTRATEGIA
Visión – Misión- Valores
Objetivos Organizacionales

GESTION PROYECTO

OPERACIONES (GCIA PROYECTO)

PROYECTO
ACTIVIDADES DE PRODUCCION
(Incrementa la capacidad
de generar valor)
Análisis e implementación de la Estrategia Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

VISION

MISION
Proyecto de la Organización

DIAGNOSTICO
INTERNO ¿Qué se DIAGNOSTICO
puede hacer? EXTERNO
Fortalezas / Debilidades
de la Organización Amenazas / Oportunidades
del entorno
¿Qué se
quiere hacer?

FORMULACION DE OBJETIVOS

IDENTIFICACION DE LAS OPCIONES


ESTRATEGICAS

ELECCION DE LAS ESTRATEGIAS


Definición de VISIÓN Estratégica Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

¿Qué esperamos ver de la organización en los próximos años?

 La Visión define y describe la situación futura que desea tener la organización.


 El propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su
conjunto para alcanzar el estado deseable futuro
 Para construir una visión será útil comenzar por responder algunos temas clave.
Los ejes principales que se tratarán se relacionarán con los productos y
servicios que la organización ofrecerá en el futuro, así como el perfil, estilo
y formación deseable en las personas que forman y formarán parte de la
organización. También es importante explicitar cómo queremos ser
percibidos desde el exterior, es decir, desde la comunidad donde se inserta la
organización.
Definición de MISIÓN Estratégica Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

¿Para qué existe la organización?  

 Define el objetivo al que se dedica la organización, las necesidades


que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual
se desarrolla la organización y la imagen pública de la misma.
 Para redactarla trabajaremos sobre la razón de ser de la
organización, incluyendo todo aquello que la distingue de las demás,
basándonos en su historia y en la construcción de su futuro.
Consideraremos las principales actividades y servicios que brinda
Definición de VALORES Estratégicos Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

¿En qué creemos y cómo somos?

 Define el conjunto de principios, creencias, reglas y normas que


regulan la gestión de la organización.
 Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura
organizacional.
 Será importante considerar las conductas valoradas hoy y las que se
esperan en el futuro de todos los miembros de la organización. Esta
forma de actuar es la evidencia de los valores que no sólo se profesan
sino que se llevan a la realidad cotidiana como forma de trabajo y de
acción en las diferentes situaciones.
Ejemplos de Organizaciones Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

Organización No gubernamental

Empresa Privada

Cooperativa
Definición de Estrategia Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

VISION
Greenpeace es una organización independiente, política y económicamente, que utiliza la
acción directa no violenta para atraer la atención pública hacia los problemas globales del medio
ambiente e impulsar las soluciones necesarias para tener un futuro verde y en paz.

MISION En Greenpeace trabajamos para:


• Proteger la biodiversidad en todas sus formas.
• Prevenir la contaminación y el abuso de los océanos, las tierras, el aire y el agua dulce.
• Terminar con todas las amenazas nucleares.
• Promover la paz, el desarme mundial y la no violencia.

VALORES
• Responsabilidad personal y no violencia
• Independencia
Definición de Estrategia Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

VISION ESTRATEGIA
Ser la empresa N° 1 de golosinas y galletas de Latinoamérica y consolidar nuestra
participación en el mercado internacional. Incluye el desarrollo de su cadena de valor
integrando proveedores, descentralización de plantas, posicionamiento como empresa
multinacional, desarrollo de mercados no tradicionales para expo argentinas.

MISION
Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de
calidad a un precio justo creando valor para nuestros accionistas, colaboradores,
clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente a través de una gestión basada en
procesos sostenibles.

VALORES
Confianza, Integridad, Compromiso, Respeto y Liderazgo
Definición de Estrategia Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

VISION
Posicionarnos como una organización líder en el mercado. Destacándonos en variedad y
calidad de los productos, cuidando los detalles de producción y diseño para conseguir los
mejores resultados y satisfacer todas las necesidades.
Fortalecernos como cooperativa de trabajo apostando siempre a la mejora constante y a
la evolución de la organización desde el crecimiento del equipo humano.

MISION
Trabajar diariamente para continuar siendo una organización eficaz y eficiente, siempre al
servicio de los clientes.
Generar y fortalecer la relación de confianza y el trabajo en equipo con cada uno de los
integrantes de la organización, creciendo en forma conjunta y colaborando en el desarrollo
de todas las áreas de la organización. Logrando ofrecer siempre soportes y ayuda técnica-
profesional a todos nuestros clientes.
Pirámide de Toma de decisiones Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

(Objetivos estratégicos, funcionales, operacionales e individuales)

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

Objetivos Objetivos
Funcionales Funcionales

Objetivos Objetivos Objetivos


Operacionales Operacionales Operacionales

objetivos objetivos objetivos objetivos


individuales individuales individuales individuales
Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017
Ejemplo la creación de lo policonsultorios

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivos Funcionales

Objetivos Operacionales

Objetivos individuales
La Estrategia a partir del Análisis FODA Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

Las 5 Fuerzas competitivas que modelan la


Estrategia

Michael Porter
Elementos de la Gestión Estratégica de Personas Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017
Elementos del ambiente, Macroambiente

Microambiente Político
Económico
CLIENTES
Cultural
Sindical

DISTRIBUIDORES ORGANIZACIÓN PROVEEDORES

Tecnológico
Ecológico
COMPETENCIA
Elementos de la Gestión Estratégica de Personas Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

DIAGNOSTICO INTERNO

ORGANIZACION
• Situación económica
• Capacidades Básicas
• Competencias Tecnológicas
• Función del Factor Humano
• Competencias del Factor Humano
• Rendimiento del Factor Humano
Vinculación de la Gestión de Personas con la Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

Estrategia Empresarial

ESTRATEGIA EMPRENDEDORA
(Ej. Arcor)
• Políticas que potencien la innovación
• Asumir riesgos
• Evaluación rendimiento poco rígido
• Resultados a largo plazo
ESTRATEGIA • Fomentar la participación
DE GESTION DE • Reconocer logros grupales
PERSONAS Y
ESTRATEGIA ESTRATEGIA RACIONALIZACION
EMPRESARIAL (Ej. Edesur Edenor crisis del 2001)
• Maximizar beneficios
• Factor humano centrado eficiencia
• Decisiones de bajo riesgo
• Orientadas a corto plazo
Vinculación de la Gestión de Personas con la Lic. Mendia / Lic. Russo
Año 2017

Estrategia Empresarial

ESTRATEGIA CRECIMIENTO DINAMICO


(Ej. Cooperativa Zanon)
• Riesgos modesto
• Realizar trabajo cotidiano vs Proyectos futuros
• Necesidad control mayor
• Formalizar políticas y procedimientos
ESTRATEGIA
DE GESTION DE
PERSONAS Y
ESTRATEGIA ESTRATEGIA REDUCCION
EMPRESARIAL (Ej. Empresas automotrices crisis del 2001)
• Salvar la organización
• Aminorar gastos
• Reducción personal
• Supervivencia programas a corto plazo

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