Presentación digital sobre innovación, creatividad y la idea de negocio.

Entregado por:
Claudia Garzón ID 710753
Andrea Figueroa ID 710061
Diego Corredor ID 708968
¿Qué es la
innovación?

Definida como la clave en

el crecimiento económico .
Querer encontrar soluciones
supone gusto por la renovación,
por el cambio.
 Inversión Administración de
Estructura organizativa innovación
empresarial
La forma en que se la
organiza hará que se Fase del impulso
beneficie de las Fase de evaluación. 
actualizaciones que se Transferencia
realicen en ella. CARACTERISTICAS tecnológica.
Conocimiento de la tecnología
Investigación de la
innovación Incertidumbre
La innovación implica No hay manera de prever
creatividad  . Significa con exactitud los resultados,
reordenar y crear contenido por lo cual toda medida
original. innovadora conlleva un grado
de incertidumbre.
¿Qué es la creatividad?

Una capacidad gracias a la

cual pueden generarse
nuevas ideas, una capacidad
gracias a la cual pueden
generarse nuevas ideas.
 Fase critica
Proceso de creatividad

Fase lógica

Fase intuitiva
Formas de creatividad

 Nivel expresivo. 
 Nivel productivo. 
 Nivel inventivo. 
 Nivel innovador.
 Nivel emergente.
Factores de la creatividad

La creatividad no es igual en todas

las personas sino que puede
analizarse según determinados
factores

Fluidez. Capacidad de ver múltiples

respuestas a un problema.
Flexibilidad. Capacidad de
adaptación.
Originalidad. La capacidad de emitir
respuestas inesperadas.
Elaboración. Sensibilidad y análisis
de detalles
 Otros aspectos
Desarrollo de la creatividad
Su desarrollo no es lineal sino que
es posible potenciarlo a través de la
aplicación de actividades, métodos
Componentes de la didácticos, motivación y otros
creatividad procedimientos

Experiencia
Habilidades
Motivación
Impedimentos de la creatividad
 Bloqueos perceptivos.
 Bloqueos emocionales. 
 Bloqueos culturales.
 Bloqueos ambientales.
 La importancia del emprendimiento como estrategia

Debido a la prisa de la ejecución, la planificación a menudo

queda en segundo plano. Un emprendedor puede ignorar la
planificación porque siente que lleva demasiado
tiempo. También con el tipo de incertidumbre que tiene una
empresa emprendedora, la ruta de ejecución de la empresa
(creación del producto / servicio) puede ser totalmente diferente
de lo que se planeó originalmente. Por lo tanto, las pequeñas
empresas y empresas a menudo dejan de lado la planificación
con el supuesto de que la planificación solo funciona para
grandes empresas.