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* ¿Qué son?
* Medidas cuantitativas que permiten obtener una visión de la eficacia del proceso Sw
y los proyectos que se llevan a cabo utilizando ese proceso como marco de trabajo.
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* ¿Quién lo hace?
* Ingenieros de Sw: recopilan.
* Gestores de software: analizan y evalúan.
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* ¿Por qué es importante?
* Permite destacar las tendencias y hacer mejores estimaciones.
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* ¿Cuáles son los pasos?
* Se define un conjunto limitado de medidas.
* Las medidas se normalizan usando métricas.
* Se analizan los resultados y se comparan con promedios anteriores.

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* Una Métrica de un proyecto es la medida de alguna propiedad de
un entregable del proyecto o del proceso de administración de
proyectos, efectuada para conocer el avance o los desvíos al plan
original.
* Si se definen métricas acerca de un entregable específico, estas
métricas son particulares al proyecto. Las métricas relacionadas al
proceso de administración de proyectos pueden usarse en todo tipo
de proyectos. Por eso se puede definir
* Las métricas pueden ser usadas para medir el estado del proyecto,
efectividad o progreso de las actividades de un proyecto y así a
contribuir a tomar decisiones estratégicas ante los desvíos,
incidentes o diferentes problemas que surgen en la ejecución.
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* En el contexto de un proyecto en particular, las métricas describen
las expectativas sobre un determinado entregable o sobre las tareas
que se ejecutarán para producirlo. Por ejemplo, si el entregable
del proyecto es “Datos convertidos al nuevo sistema y validados
por el cliente interno”, un grupo de métricas podría ser:
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* ¿Cuántas tablas de los sistemas actual fueron migradas al nuevo
sistema hasta hoy? ¿Cuántas tablas del nuevo sistema fueron
validadas por el cliente interno hasta hoy? ¿En qué pantallas del
sistema se encuentran las tablas convertidas y cuántas de ellas han
sido validadas por el cliente interno?
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* Este conjunto de tres métricas se mediría cada semana durante el
proceso de conversión, para tener una idea acerca del avance y los
desvíos.

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*Identifican eventos y tendencias importantes
en los proyectos y otorgan a la organización la
información necesaria para la toma de
decisiones.
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*Sirven como vocabulario común entre el grupo
de personas que participa de la
implementación de los proyectos, y el grupo
que los patrocina.

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* Las métricas del proceso permiten obtener un conjunto de indicadores de proceso
que conduzcan a la mejora de los procesos Sw de largo plazo. Las métricas del
proceso se usan con fines estratégicos
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* Mejora del Proceso
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* Influencia de tres factores:
* Destreza y motivación del personal
* Complejidad del producto
* Tecnología
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* Condiciones ambientales:
* Entorno de desarrollo
* Condiciones de riesgo
* Características del cliente

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* Medir sus atributos
* Errores descubiertos antes de liberar el sw
* Defectos que detectan y reportan los usuarios finales
* Productos de trabajo entregados
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* Desarrollar un conjunto de métricas
* Métricas privadas: defectos por individuo, por componente, durante el desarrollo.
* Métricas públicas: índices de defectos a nivel de proyecto, esfuerzo, planificación, etc.
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* Ofrecer indicadores que conduzcan a estrategias de mejora
* Para que las métricas no creen problemas:
* Aplicar sentido común y sensibilidad para interpretarlas
* Ofrecer retroalimentación a quienes las recopilan
* No utilizarlas para evaluar o amenazar individuos
* Establecer metas claras y las métricas que se usarán para conseguirlas
* No considerar negativos los datos que identifican áreas problemas
* No obsesionarse sólo con una métrica

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* En la mayoría de los desafíos técnicos, las métricas nos ayudan a
entender tanto el proceso técnico que se utiliza para desarrollar un
producto, como el propio producto. El proceso para intentar
mejorarlo, el producto se mide para intentar aumentar su calidad.
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* El principio, podría parecer que la necesidad de la medición es
algo evidente. Después de todo es lo que nos permite cuantificar y
por consiguiente gestionar de forma más efectiva. Pero la realidad
puede ser muy deferente. Frecuentemente la medición con lleva
una gran controversia discusión.
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* 1. ¿Cuáles son las métricas apropiadas para el producto?
* 2. ¿Cómo se deben utilizar los datos que se recopilan?
* 3. ¿Es bueno usar medidas para comparar gente, procesos o
productos?

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*Estas preguntas y otras tantas docenas de ellas siempre
surgen cuando se intenta medir algo que no se ha medido en
el pasado.
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*La medición es muy común en el mundo de la ingeniería.
Medimos potencia de consumo, pesos, dimensiones físicas,
temperaturas, voltajes, señales de ruidos por mencionar
algunos aspectos.
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*Desgraciadamente la medición se aleja de lo común en el
mundo de la ingeniería del software. Encontramos
dificultades en ponernos de acuerdo sobre que medir y
como va evaluar las medidas.
* Para indicar la calidad del producto.
* Para evaluar la productividad de la gente que desarrolla el
producto.
* Par evaluar los beneficios en términos de productividad y de
calidad, derivados del uso de nuevos métodos y
herramientas de la ingeniería de software.
* Para establecer una línea de base para la estimación
* Para ayudar a justificar el uso de nuevas herramientas o de
formación adicional.
* Las mediciones del mundo físico pueden englobarse en dos
categorías: medidas directas y medidas indirectas.

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*Medidas Directas. En el proceso de ingeniería se encuentran
el costo, y el esfuerzo aplicado, las líneas de código
producidas, velocidad de ejecución, el tamaño de memoria y
los defectos observados en un determinado periodo de
tiempo.
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*Medidas Indirectas. Se encuentra la funcionalidad, calidad,
complejidad, eficiencia, fiabilidad, facilidad de
mantenimiento, etc.
* Son las que están relacionadas con el desarrollo del software
como funcionalidad, complejidad, eficiencia.
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* MÉTRICAS TÉCNICAS: Se centran en las características de
software por ejemplo: la complejidad lógica, el grado de
modularidad. Mide la estructura del sistema, el cómo esta
hecho.
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* MÉTRICAS DE CALIDAD: proporcionan una indicación de
cómo se ajusta el software a los requisitos implícitos y
explícitos del cliente. Es decir cómo voy a medir para que
mi sistema se adapte a los requisitos que me pide el
cliente.

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*MÉTRICAS DE PRODUCTIVIDAD. Se centran en el rendimiento del
proceso de la ingeniería el software. Es decir que tan productivo va
a ser el software que voy a diseñar.
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*MÉTRICAS ORIENTADAS A LA PERSONA. Proporcionan medidas
e información sobre la forma que la gente desarrolla el software
de computadoras y sobre todo el punto de vista humano de la
efectividad de las herramientas y métodos. Son las medidas que
voy a hacer de mi personal que va hará el sistema.
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*MÉTRICAS ORIENTADAS AL TAMAÑO. Es para saber en que tiempo
voy a terminar el software y cuantas personas voy a necesitar. Son
medidas directas al software y el proceso por el cual se
desarrolla, si una organización de software mantiene registros
sencillos, se puede crear una tabla de datos orientados al tamaño