ADMINISTRACIÓN Y

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA CLASE 1
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Actividad de reafirmación de conocimiento, con
validez para calificación:

Elabora un mapa mental

donde interpretes los temas
vistos en la presentación, entre
los que no deben faltar los
siguientes items:
• El concepto
• La importancia
• Los beneficios
• Los 4 elementos
• Las dimensiones sociales y
éticas
• Y su papel en la actividad
innovadora

10 9-8 7-6 5

Considera la siguiente rubrica, que servirá de base para calificar tu

Mapa mental.
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS.

Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente

construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos.
Las organizaciones como parte de una sociedad mayor y constituida de
partes menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos
sistemas son complejos de elementos colocados en interacción,
produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes
independientemente.
Existen dos tipos de sistemas:
Conjunto de elementos dinámicamente
relacionados, en interacción que
desarrollan una actividad para lograr un
objetivo o propósito, operando con datos,
energía, materia, unidos al ambiente que
rodea el sistema y para suministrar
información, energía, materia. Posee
numerosas entradas y salidas. Para
relacionarse con el ambiente externo, sus
relaciones de causa y efecto son
indeterminados. Un sistema consta de
cuatro elementos primordiales:  Entradas
 Procesamiento  Salidas 
Retroalimentación
 Existen dos tipos de sistemas:
SISTEMA ABIERTO:
Conjunto de elementos dinámicamente
relacionados, en interacción que
desarrollan una actividad para lograr un
objetivo o propósito, operando con datos,
energía, materia, unidos al ambiente que
rodea el sistema y para suministrar
información, energía, materia. Posee
numerosas entradas y salidas. Para
relacionarse con el ambiente externo, sus
relaciones de causa y efecto son
indeterminados. Un sistema consta de
cuatro elementos primordiales:
 Entradas
 Procesamiento
 Salidas
 Retroalimentación
SISTEMA CERRADO:
Tienen pocas entradas y salidas en
relación con el ambiente externo, que son
bien conocidas y guardan entre sí una
razón de causa y efecto: a una entrada
determinada (causa) sigue una salida
determinada (efecto). Denominado
también mecánico o determinista.
 No existe un sistema totalmente cerrado
ni uno totalmente abierto.
 Todo sistema depende en alguna
medida del ambiente.
 La Organización como sistema abierto
es antigua.
 SISTEMA CERRADO:

SISTEMA ABIERTO:
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA SOCIAL, SIGUE EL
SIGUIENTE ENFOQUE:

a) La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas

las propiedades esenciales a cualquier sistema social.
b) La organización debe ser abordada como un sistema funcionalmente
diferenciado de un sistema social mayor.
c) La organización debe ser analizada como un tipo especial de sistema social,
organizada en torno de la primacía de interés por la consecución de
determinado tipo de meta sistemática.
d) La organización debe ser considerada como un sistema abierto, en constante
interacción con el medio, recibiendo materia prima, personas, energía e
informaciones y transformándolas o convirtiéndolas en productos o servicios
que son exportados al medio ambiente.
e) La organización debe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones
múltiples.
f) La organización debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas
que están en interacción dinámica unos con otros.
g) Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos,
afectará a los demás.
h) La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros
sistemas.
i) Los múltiples eslabones entre la organización y su medio ambiente hacen difícil
definir las fronteras de cualquier organización.
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA SOCIAL, SIGUE EL
SIGUIENTE ENFOQUE:
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA SOCIAL, SIGUE EL
SIGUIENTE ENFOQUE: