TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

UNIDAD: 3
“competencias del directivo y trabajo en equipo”
DEPTO. DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS.

3.1.6 EL USO DEL PODER

CATEDRATICO: LIC. LUZ MARIA BLAS LAVARIEGA

ALUMNA:
 RAMIREZ MADRGAL CINTYA
3.1.6 EL USO DEL PODER
 “CONCEPTO DE PODER”
se refiere a la capacidad, la facultad o habilidad para llevar a
cabo determinada acción.
La palabra poder se refiere, en su uso más habitual, a
la autoridad que una o varias personas disponen para llevar el
mando de alguna tarea o trabajo, concretar algo que deseen o
imponer un mandato.
 LAS BASES DEL PODER
El poder formal proviene del puesto y de su posición en la
estructura jerárquica de la organización. El poder personal es propio de
cada individuo, independientemente del cargo que ocupe.
 PODER LEGÍTIMO PODER DE RECOMPENSA

Es el poder formal otorgado Se hace efectivo mediante

legítimamente a un individuo en el intercambio entre la realización
función de su posición en la de un comportamiento
organización. determinado y la obtención de
una recompensa.
 PODER DE COACCIÓN
Se concreta en la capacidad de
imponer sanciones a otros. Se
basa en el miedo, en el momento
en que una persona percibe que
puede ser castigada o sancionada
con alguna privación si no realiza
una conducta determinada.
PODER EXPERTO
De las bases del poder, esta es la
más relacionada con el liderazgo.
En este caso, el poder proviene
del respeto y la admiración.
 PODER DE INFORMACIÓN
Las personas con acceso a
información valiosa poseen poder
de información. Se basa en la
capacidad del líder para obtener
información que es necesaria para
el funcionamiento de la
organización y el desarrollo del
trabajo de los subordinados.
PODER DE CONEXIÓN
Comporta poseer conexiones con
personas importantes dentro y
fuera de la organización. Se tiene
cuando se conocen a personas
influyentes y se es escuchado por
ellas.
 PODER Y LIDERAZGO
El poder supone uno de los diversos instrumentos del líder, estando su eficacia
relacionada con la capacidad para aplicar la combinación más adecuada en cada
momento.
Por tanto, las bases del poder no deben entenderse en una aislada relación causa-efecto.
Se aplican de forma concurrente en función de las características de cada situación.
 FUENTES DE INFORMACION
https://www.aiteco.com/bases-del-poder-y-liderazgo/
http://servicios.unileon.es/formacion-pdi/files/2013/03/DESARROLL
O-DE-EQUIPOS-2014.pdf
https://concepto.de/poder/