Presentado por:

María Camila Díaz Gonzales

Yuli Tatiana Possù catacoli
Angie Vanessa Puerta Peña
Yina Fernanda Carabalí Casaran
María Fernanda Restrepo Salamanca

TUTOR: HERNANDO MANTILLA.

CURSO:
ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ORGANIZACIONAL.

• El diagnóstico estratégico organizacional es una herramienta administrativa

que permite direccionar a las organizaciones según los planes que se tracen,
luego de un previo diagnostico de la situación actual de la organización.
 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL.

Modelo general de la
industria y modelo Modelo de capacidades
competitivo empresariales.
ANALISIS DOFA.

• El análisis DOFA ayuda a determinar si la

organización esta capacitada para
desempeñarse en su medio.
• permite a las empresas formular
estrategias para aprovechar sus fortaleza.
• Prevenir el efecto de sus debilidades y
superarlas.
• Utilizar a tiempo sus oportunidades.
• Anticiparse al efecto de las amenazas.
 PARA QUÉ NOS SIRVE EL
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ORGANIZACIONAL.
• El diagnostico estratégico
organizacional, es fundamental para
toda empresa, ya que le dará una
ruta, con la cual sabe que debe hacer
y que priorizar. Evitando que gaste
tiempo y recursos en estrategias
innecesarias para su sector de
mercado.
 EL PCI( PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA O
INSTITUCIONAL.) DIAGNOSTICO INTERNO.
Categorías:
ANALISIS INTERNO

• Capacidad directiva.
• Capacidad competitiva.
• Capacidad financiera.
• Capacidad de técnica.
• Capacidad de talento humano.
POAM( PERFIL DE OPORTUNIDADES
AMENAZAS DEL ENTORNO) DIAGNOSTICO
EXTERNO.

Factores que influyen en este diagnostico:

Factor económicos.
Factor político:
Factor social.
Factor tecnológico.
Factor competitivo.
Factor geográfico.
 FORTALEZAS OPORTUNIDADES
   
*Contamos con todos los especialistas *Crecimiento de empleo
*Contamos con todas las áreas de atención como lo son: urgencias, *Posibilidad a futuro de ser nivel 3
consulta externa, hospitalización, cirugía, ginecología, pediatría,
*Inversión social
laboratorio clínico, imágenes diagnosticas, ecografías.
*Inyección capital departamental
*Buen manejo triage.
 
- Estrategia de prevención en la enfermedad de los pacientes
- Tecnología avanzada - Atención a clientes particulares
- Posicionamiento en el mercado
- Estrategas de vigilancia para el cumplimientos de las citas de
los usuarios

HOSPITAL FRANCISCO DE PAULA NIVEL ll

(Santander de Quilichao)
DEBILIDADES AMENAZAS
   
*Insuficiencia de personal asistencial Riesgo de la infraestructura en lo físico ya que se encuentra cerca
de la inspección de policía y puede ser un riesgo eminente de
*Demora en la atención al publico
atentado.
*Fechas lejanas de asignación de citas
- Competencia de otras IPS con menores costos
* No hay disponibilidad de camas  
*La infraestructura es muy pequeña
 REFERENCIAS.
HTTPS://WWW.GERENCIE.COM/DIAGNOSTICO-ESTRATEGICO-ORGANIZ
ACIONAL.HTML
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