REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL «JOSÉ ANTONIO
ANZOÁTEGUI»
EL TIGRE – ESTADO ANZOÁTEGUI

MANTENIMIENTO DE
CLASE MUNDIAL (M.C.M)
Profesor(a): Realizado por:
Joel Morao
Astrid Sánchez C.I: 30.510.135
Trayecto II – Fase II
Sección: MM01
29/10/2020
 ¿QUE ES?

• Es un conjunto de ideas y fuerzas

dirigidas a reorientar la estrategia de
manutención hacia un enfoque de
mantenimiento proactivo,
disciplinado en prácticas
estandarizadas, gestión autonómica,
competitivo y con índices de
desempeño clase mundial.
LA CATEGORÍA DE CLASE MUNDIAL, EXIGE
LA FOCALIZACIÓN DE LOS SIGUIENTES
ASPECTOS:
• Excelencia en los procesos medulares.
• Calidad y rentabilidad de los productos.
• Motivación y satisfacción personal y de los clientes.
• Máxima confiabilidad Logro de la producción
requerida.
• Máxima seguridad personal.
• Máxima protección ambiental.
La manufactura de clase mundial “WCM” se enfoca en
una gerencia mixta y se utiliza principalmente para
brindar todos los recursos para una mejora continua.
 CARACTERÍSTICAS DEL MANTENIMIENTO DE CLASE MUNDIAL
(M.C.M)

• Categoriza las mejores prácticas en la trilogía (G-P-T)

• Énfasis en obtención de los objetivos estratégicos del negocio a través del

trabajo en equipos.

• Importancia al desarrollo de las competencia de la gente para el desempeño

en los proceso.

• Promueve el trabajo en un ambiente de mejoramiento continuo.

• Busca la integración de los procesos y no – fragmentación de las tareas.

• Promueve la relación continua del mantenedor/operador.

• Mantenimiento debe ser visto como una organización con visión de negocio
que satisface a sus clientes y agrega valor a la empresa.

• Considera la tecnología de información como habilitador esencial en la

integración de los procesos.

• Fomenta la eficiencia y efectividad de los procesos a través de una

planificación disciplinada.
 VENTAJAS DEL
M.C.M
• Mejoramiento constante de mejores formas de hacer las
cosas.
• Mejoramiento continuo del equipo
• Comparaciones de alta calidad con otras organizaciones.
• Análisis adecuado de la información y aplicación de
soluciones simples pero estratégicas.
• Planificación del mantenimiento con enfoque en la
estrategia de mantenimiento específico por tipo de equipo.
• Capacitación continua del personal. (Colabora en
reducción de costos, esfuerzos, material, y capacidad de
producción)
• Implementación sistema seguridad y medio ambiente.
 DESVENTAJ
AS

• Alcanzar una condición a la que pueda

llamársele MCM, implica tránsito y
evolución de la cultura organizacional
vista como un todo vivo y en interacción.
• No podrá ser sostenible un desempeño,
clase mundial, de un proceso aislado en la
empresa si el resto de los procesos de la
organización no se orientan y trabajan
igualmente por ser mejores en el tiempo.
 PILARES
FUNDAMENTALES
• Los pilares del MCM son la base estratégica sobre la cual se cimienta la
filosofía del mejoramiento continuo. Los pilares son: Costos, WCM en la
oficina, Gestión anticipada de los Productos, Gestión Anticipada de los Equipos,
Logística, Seguridad y Medio Ambiente, Educación y Entrenamiento,
Mantenimiento de Calidad, Mantenimiento Planeado, Mantenimiento
Autónomo, Mejora Enfocada.
 FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGÍA DEL
M.C.M
• 1- Organización Inteligente
Se trata de mantener separado al equipo de
planificación y programación del equipo de
ejecución. En otras palabras, establecer
prioridades y roles específicos.
Si los encargados de ejecutar las acciones
de mantenimiento son también los
encargados de planificarlos, existe el riesgo
de que se prioricen innecesariamente las
tareas de mantenimiento reactivo.
• 2- Seguimiento Constante
La costumbre de medir y analizar
resultados no puede faltar en un
sistema MCM. Para lograrlo, el
administrador designado necesitará
de un Software de Mantenimiento
que le permita:
• Recolectar datos
• Establecer y evaluar KPIs
(indicadores de rendimiento)
• Emitir informes personalizados
 FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGÍA DEL
M.C.M
• 3- Sistema De Trabajo A La Vanguardia
Por último, para que una empresa pueda presumir de un Mantenimiento de Clase
Mundial, necesita implementar un sistema de trabajo moderno, que siga los estándares
de la industria y facilite el cumplimiento de metas en lugar de entorpecerlas.
Esto se consigue invirtiendo en tecnología, como los dispositivos predictivos
utilizados en mantenimiento preventivo y, desde luego, un Software de
Mantenimiento profesional.
 CASO
REAL
• Minera Escondida, Planta de Concentración de Cobre “Los Colorados” El
yacimiento Escondida está ubicado en el norte de Chile, en el Desierto de
Atacama, a 170 km. al sureste de la ciudad de Antofagasta y a 3.100 metros
sobre el nivel del mar.
• Desde su puesta en marcha en 1990 esta planta pasó por varias etapas de
expansión que llevaron su capacidad de procesamiento desde 35,000 a
127,000 toneladas día para fines de 1998.
• Para la segunda mitad del año 2000 se designó un nuevo gerente de
mantenimiento con el expreso desafío y misión de dar un golpe de timón a
como se hacían las cosas en la planta. El diagnóstico inicial en el ambiente de
trabajo y las conductas observadas: Dominio Reactivo de la curva de
madures Niveles de trabajo reactivo del orden de 80%
LUEGO DE UN DIAGNOSTICO Y DE
ESTABLECERSE DOS FASES DE
REORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA..
• Las acciones se tradujeron en mejores disponibilidades o utilizaciones de la
instalación.
• El mejoramiento puede ser visto además en términos de la evolución de los
costos unitarios de mantenimiento. El costo unitario de mantenimiento bajó
en seis centavos de dólar americano (US$0,06/ton) por cada diez puntos
porcentuales en que se disminuyo el mantenimiento reactivo en el periodo
observado.
HOY EN DÍA..
• La Planta hoy opera en forma confiable en el dominio Planificado de la curva
de madures. El desafío para los lideres de la planta hoy es crear los cambios
conductuales que les llevaran al siguiente dominio estable.
• Precisión, en el cual las practicas dominantes de mantenimiento están
basadas en condición
GRACIAS