Suerte es lo que sucede

cuando la preparación
y la oportunidad se
encuentran” Voltaire
 Design thinking

Triz, 3M spinelli Técnicas Testeos Mecanismos

brainstorming Journey map, prototipado segmentos de F
mapa empatía Propiedad clientes, financiación
Casa calidad intelectual Modelos de
a
ingresos s
Búsqueda de oportunidades
Megatendenc
ias e
s

Evaluación de oportunidades
Entendimiento
del mercado:
Oportunidade segmento,

Generación de soluciones
s regionales tamaño Mejorar

Validación de ideas
Transformar Prototipos
Cotidiano Análisis de la
competencia Producto d
e

Modelo de negocio
mínimo viable
Creer que es posible: Brechas de Combinar Cliente
Viabilidad: Propuesta de
CONFIANZA, innovación l

Financiación
técnica, valor Inversión
CONOCIMIENTO financiación y Seducción Pitch
propiedad
EXPERIENCIA intelectual
clientes
concursos
m
é
t
o
Conectarse con d
su esencia: o
PASIÓN
YO: Mentalidad emprendedora de retos personales – perfil creativo
BÚSQUEDA DE
OPORTUNIDADES
2020
Qué es una oportunidad?

• Es un camino,
• Una posibilidad
• Una vía….
• Para solucionar la problemática, satisfacer la necesidad y generar
rentabilidad
BÚSQUEDA OPORTUNIDADES
OBJETIVO GENERAL
• Comprender las diferentes técnicas existentes para identificar
problemas y/o oportunidades, a través de prácticas de
megatendencias, análisis de estados financieros, comprensión de
brechas de innovación y herramientas SIT, con el fin que sean un
insumo para la definición de ideas de negocios.coherentes a estas
tendencias y poder garantizar su nivel de innovación.
BÚSQUEDA DE
OPORTUNIDADES
Megatendencias
2020
T
e
n
d
e
n
c
i
a
s
Fuente: SURA
MEGATENDENCIAS
OBJETIVO GENERAL
• Comprender la técnica de megatendencias para identificar problemas
y/o oportunidades, a través de su práctica, se logrará generar varias
ideas que posteriormente se valorarán como innovadoras o no.
Metodología
• El aquí y el ahora: Desconectarse para conectarse
• Magia del método: Disposición y actitud
• Aprender a desaprender:Dejar precondiciones y predisposiciones
• Valorar la diversidad: Complementar perspectivas y no matar las ideas
“Los analfabetas del siglo XXI no seran quienes no puedan leer o
escribir, sino los que no puedan aprender, desaprender y reaprender”

Alvin Toffler Padre de la revolución digital científico y futurólogo

Nueva York, 3 de octubre de 1928-Los Ángeles, 27 de junio de 2016​

RETO: Habilidades de competitividad, colaboracion y cooperacion

La velocidad y magnitud de los cambios….
Qué son las megatendencias? TEC 2009

Son visiones del futuro

construidas a partir de los que
sucede en la actualidad,
provienen de cambios
científicos y tecnológicos,
como de la evolución natural
de la sociedad.
Sirven para algo?
• ¿Sirven para algo? Sí: para tenerlas en cuenta y aprovechar
las oportunidades que plantean, tal como hizo hace algunos
años la India cuando consideró el software y las tecnologías
de la información como parte de su estrategia para su
desarrollo económico.
• Armar una megatendencia exige el uso de distintas
perspectivas, herramientas, análisis, pronósticos y
proyección de tendencias.
El análisis de las megatendencias permite
ofrecer oportunidades de negocios
• Enfoque hacia el desarrollo regional.
• Prioridad en el desarrollo de los clusters regionales.
• Creación de redes de conocimiento alrededor de los aspectos
tecnológicos clave de los clusters y de sus productos.
• Búsqueda de productos nuevos de alto valor agregado y con un
enfoque de largo plazo.
Algunas de ellas
Clusters Valle del Cauca
Clusters Valle del Cauca

Belleza y cuidado Artículos A medida que la población mundial

personal adquiere mayores ingresos se percibe
para el la tendencia a un mayor consumo de
Cosméticos estos productos y servicios.
cuidado Proveedores empaques químicos e
personal ingredientes naturales
 Prendas
Producción
de textiles de .
vestir

Calzado Insumos,
Moda y maquinaria
y equipos
joyería

Es una industria que

Servicio
impulsa la
de apoyo,
internacionalización
diseño de
y es generadora de
modas
empleo
 Generación
A partir de biomasa animal,
energía Biocombustibles
vegetal, forestal, pecuaria
eléctrica

Generadores
Bioenergía Destiladores
de energía

I+D+i para incremento de rendimiento agrícolas y forestales

Fertilizantes Proyecto logístico de recolección (Biogás y Bioelectricidad,
Seguimiento a los avances tecnológicos y a los mercados de
etanol 
 Clínicas y Prestadores
servicios
Servicios de
internacionalización
hospitales especializados

Excelencia Clínica
estéticas
Prótesis e
implantes
clínica

Proyecto certificación
Industria
internacional como destino
farmacéutica
de salud
 Empresas Empresas
de Servicios de
de frituras y internacionalización
confiteria extruidos

Frutos
secos,
Macrosnacks bebidas y frutas
lacteos

Ecosistema de desarrollo de producto: 1. Conocimiento cliente

Molineria internacional. 2. Proyecto de desarrollo de producto. 3. Plataforma
y aceites de desarrollo del producto. 4. Programa de emprendedores de Snack
5. Desarrollo de talento humano especializado. 6. Desarrollo
mercados de servicios
 Productores
de pollo, Alimentación de Condiciones climatológicas
carne y animales favorables

cerdo

Proteína Comercialización
Vacunacion
y sacrificio
Blanca

Refrigeracion, Cercania a centros

empaques y de consumo por
transporte Buenaventura
 Empresas de Excelente conexión de
Inmobiliarias
construccion vias

Hábitat Emmpresas
de diseño e
Diseno y
decoración
urbano ingenierias muebles

Valle 3er
departamento mas
Financiadores urbanizado,
después de
Atlántico y Bogotá
Megatendencias Sociales TEC 2009

1. Nueva estructura demográfica y

familiar
2. El consumidor ecológico
3. Educación personalizada,
vitalicia y universal
4. El mundo un gran centro
comercial
5. Gestión de bienes y
gobernanza global
6. Mercadotecnia personalizada
7. Salud tecnológica
8. Virtualidad cotidiana https://www.coursera.org/learn/innovacion/home/week/1
Las familias
Vivienda
Recreación
La educación
INDUSTRIAS DISRUPTIVAS

Audiovisual
hoteles
Fotografía

Transporte

Celulares Cartografía
Megatendencias digitales

Internet de
las cosas

E Realidad
commerce aumentada

Pagos
Streaming
mobiles
TALLER CLASE
Objetivo: Realizar una practica de identificación de oportunidades de negocios de
acuerdo con la revisión detallada de las megatendencias, identificando:
1. Hacer lectura del material entregado Las megatencias sociales y su impacto en
la identificación de oportunidades estratégicas de negocios del TEC
2. Elabore un mapa conceptual para describirla
3. Escoger 3 productos y o servicios sugeridos como oportunidades de negocio.
4. En que consiste el área de aplicación y tecnología ?
5. Son ideas innovadoras? Explique utilidad, diferencia y costo efectividad
• NOTA: Cargar en un archivo de Excel compartido
EJEMPLO
Megatendencia: Nueva estructura demográfica y familiar
Descripción: Inversión de la estructura poblacional ocasionada por
incremento de la expectativas de vida y control de la natalidad.
Por tanto surgen cambios tales como:
- nuevas formas de trabajo
- mayor cuidado de la salud y
- aumento de formas de movilidad en el desplazamiento.
Estructura proyectada de Colombia
EJEMPLO
Megatendencia: Nueva estructura demográfica y familiar
3 productos:
- Robots de compañía para personas mayores
- Centro virtual de ayuda terapia ocupacional y física a mayores
- Club house para personas mayores no dependientes
 AREAS DE TECNOLOGIA PRODUCTOS BENCHMARKING Escribir la fuente IMAGENES INNOVADOR
APLICACION Y SERVICIOS

COSTO
UTIL DIFERENTE EFECTIVO
problema: Bronceado de piel disparejo por marca que dejan las sandalias de playa
Turismo Sustracción Sandalia con OK En Colombia ok
de correas suela de
en sandalias protección y
de playa pegante El sitio web Topless-Sandal ofrece sandalias
adherente que no llevan ningún tipo de corrrea, sino
de la planta que se adhieren al pie.El caso es que
de pie a la aseguran que son muy confortables, llevan
suela un adhesivo resistente al agua que les
permite mantenerse pegadas:
"Sencillamente, retire las sandalias sin
correas del paquete, pise las mismas con su
pie descalzo y comience a caminar. Si bien
se sentirá como caminando a pie descalzo,
las sandalias sin correas le mantendrán
protegida la planta del pie."

http://stickysandals.com/
MEGATENDENCIA: Nueva estructura demografica y familiar COSTO
UTIL DIFERENTE
EFECTIVO
Descripcion: Inversión de la estructura poblacional ocasionada por incremento de la expectativas de vida y control de la natalidad.
Por tanto surgen cambios tales como: nuevas formas de trabajo, mayor cuidado de la salud y aumento de formas de movilidad en el desplazamiento.

Ciencias Educacion Software alineado a los Robot de El robot “PaPeRo” (Robot Personal de Compañía, por sus OK En DUDA
sociales gustos personalizados de compania siglas en inglés) 1997, es utilizado ampliamente en Japón Colombia
la persona mayor como elemento de compañía para personas mayores o
dependientes o niños.El robot fue equipado originalmente
con una cámara, un micrófono y un sensor de
movimiento para moverse y “charlar” con las personas a
las que debía hacer compañía, ya que es capaz de
entender unos 650 comandos distintos.
Desarrollo Diseno y Edificio inteligente para Edificio Inteligente Para fortuna de algunos, una nueva tendencia está creciendo en OK En Valle SI
sostenible construccion ofrecer una vida segura a Colombia, se trata de edificios residenciales para los adultos del Cauca
la persona mayor: nevera mayores con los servicios de un club.
control de inventarios, Un anciano agraciado de 88 años, exdirectivo del Banco de la
seguridad con huella República, se fue a vivir con su esposa al único conjunto
digital, llamado de residencial de este tipo ubicado en Bogotá, en el barrio Chicó, se
emergencia timbre voz, trata del Edificio Platino.
etc. Hace cuatro años Eduardo Espinosa, de la inmobiliaria
Inversiones Empricol, trajo este concepto desde Florida y desde
entonces se ha expandido a varios lugares del país. “La idea de
este edificio es que los abuelos tengan calidad de vida, se
integren, hagan amigos y tengan unos servicios que no los hagan
salir tanto al exterior
Es Papero colombiano innovador?
Util: ok. Contribuye a la necesidad natural de los seres humanos de
tener compañía.
Diferente: ok. No funciona en Colombia aun. Requiere un desarrollo
local de un sistema inteligencia artificial básico, para comandos
generales, y uno personalizada para gustos específicos del abuelo.
Costo efectivo: ok. Debe ser mas económico que una empleada
domestica a un rango de 12 o 24 meses.
Taller #2
ANÁLISIS ESTADOS FINANCIEROS
OBJETIVO GENERAL
• Comprender la técnica de Análisis financieros para identificar
problemas y/o oportunidades, a través de su práctica, se logrará
generar varias ideas que posteriormente se valorarán como
innovadoras o no.
Definir oportunidades.
Ejemplo a partir de estados financieros
Definir oportunidades.
Ejemplo a partir de estados financieros

1) AMORTIZACIÓN Y DEPRECIACIONES : PENDIENTE EVALUAR DEPRECIACIÓN MANUAL VS. MÓDULO

SISTEMA
2) GASTOS DE MERCADEO : $ 10.500.000 CUENTA TAXIS, CAMBIO A VALES DIGITALES $ 17.154.475 APLICACIÓN POLITICA
GASTOS DE VIAJE.
3) GASTOS DEL PERSONAL: CUENTA HORAS EXTRAS Y BONIFICACIONES, APLICACIÓN POLITICA HORAS
EXTRAS
4) GASTOS FINANCIEROS: CUENTA DEUDORES, NEGOCIACIÓN CON COOMEVA, S.O.S Y EMSSANAR PARA IMPEDIR
DETERIORO DE CARTERA
5) HONORARIOS: CUENTA HONORARIOS MÉDICOS,UNIFICACIÓN DE TARIFAS DE HONORARIOS MÉDICOS.
6) IMPUESTOS: CUENTA GRAVAMEN 4x1000, CUMPLIMIENTO AL ARTÍCULO 1.4.2.2.11. DESCUENTO DEL 50%
GRAVAMEN FINANCIERO
7) INSUMOS Y MEDICAMENTOS: CAMBIO DE PROVEEDOR LENTES INTRAOCULARES, VISCOESLASTICOS, DESCUENTO POR VOLUMEN
EN IMPLANTES.
8) MANTENIMIENTO Y ADECUACIONES: REVISION CON EL PROVEEDOR ALCON EL NO COBRO DE MANTENIMIENTO POR PAGO TOTAL
DEL COMODATO
9) SEGUROS, ARRENDAMIENTOS Y GASTOS LEGALES, $ 21.647.055 CUENTA ARRENDAMIENTO EQUIPO MÉDICO, $ 5.000.000 POLIZA
MULTIRIESGO
10) SERVICIOS DE OPERACIÓN, $ 103.269.298 NEGOCIACIÓN PROVEEDOR ENERGIA, $ 5.000.000 NEGOCIACION PROVEEDOR CUENTA
ASEO Y PAPELERIA
Paso 1 Clasifiquemos las ideas…
Categoría de
innovación Tipo de innovación Lo que significa
Procesos Más rapido, barato y/o más efectivo
Nuevas formas
Nuevas que permiten mejorar los
de producir Tecnologías
procesos, incluye tics
Productos NunCA visto
Nuevas
Servicios NunCA visto
propuestas de
Una nueva forma de expandir el valor de
valor Marcas
las marcas de la empresa
Canales de distribución de productos o servicios a los clientes
Nuevas formas Canales de comunicación Con clientes, aliados o empleados
de entregar Crear un nuevo momento o lugar para
Ocasiones de consumo
consumir el producto/servicio
Alcanzar un nuevo cliente con los
Segmentos
Nuevos clientes productos o servicios actuales
y experiencias Una nuevaforma de hacerle ver, probar y
Experiencias
sentir el producto o servicio al cliente
Una nueva forma de definir precios, de
Nuevos Modelos de negocios
cobra o de hacer dinero
modelos de
Que permiten ofrecer algo nuevo que no
negocios Aliados estratégicos
podría sola ofrecerlo
Morales, M, León, A (2013). Adiós a los mitos de la innovación. Innovare.
Paso 1 Check list…
1Es algo nuevo y diferente que le produce valor al cliente o a la empresa? O
2Sorprende al cliente y cambia sus expectativas sobre lo que es posible? O
3Permite obtener una ventaja competitiva? O
4Le da mayor valor a la marca? O
5Aumenta la lealtad del cliente? O
6Rompe pardigmas o cuestiona el stus quo? O
7Está blindado de ser copiado por la competencia? O
8Está alineado con la estrategia de la empresa? O
9Aumenta las ventas o reduce los costos de la emprsa? O
10Es sostenible con el medio ambiente o tiene un impacto social positivo? O
Morales, M, Leon, A (2013). Adios a los mitos de la innovación. Innovare.
Val
ora
ció
n
ide
as
Paso 3 Validación – contacto con expertos
•  Director del Departamento de Ciencias Naturales y MAtematicas, 
• José Eduardo Tofiño, ext 8420, jtofino@javerianacali.edu.co
• Prototipos Diana Riveros de Campus Nova
• Lina Quintero de Campus Nova

• Revisemos…
Paso 3 Validación – Primer modelo
•  https://prezi.com/ijs3jxnvehbz/prototipo-del-producto/
Paso 3 Validación – Redefinición de la idea
•  https://prezi.com/ijs3jxnvehbz/prototipo-del-producto/
OPORTUNIDADES MERCATERÍA
Cómo vamos en nuestro proceso innovador?
 Proceso del método
Triz, 3M spinelli Design Técnicas Testeos Mecanismos
brainstorming Journey map, thinking prototipado segmentos de
mapa empatía Casa de la Propiedad clientes, financiación
6 sombreros calidad intelectual Modelos de
ingresos

Búsqueda de oportunidades
Megatendenc
ias

Evaluación de oportunidades
Entendimiento
del mercado:
Oportunidade segmento,

Generación de soluciones
s regionales tamaño Mejorar

Validación de ideas
Cotidiano Análisis de la Transformar Prototipos
competencia Producto

Modelo de negocio
mínimo viable
Creer que es posible: Brechas de Combinar Cliente
CONFIANZA, Viabilidad: Propuesta de
innovación

Financiación
técnica, Diferenciación Pilotaje valor Inversión
CONOCIMIENTO financiación y Seducción Pitch
EXPERIENCIA propiedad
intelectual
clientes
concursos
Implementación

Conectarse con
su esencia:
PASIÓN
YO: Mentalidad emprendedora de retos personales – perfil creativo
Paso 1 Definir oportunidades.
Ejemplo a partir de estados financieros
Paso 1 Definir oportunidades.
Ejemplo a partir de estados financieros
1) AMORTIZACIÓN Y DEPRECIACIONES : PENDIENTE EVALUAR DEPRECIACIÓN MANUAL VS. MÓDULO
SISTEMA
2) GASTOS DE MERCADEO : $ 10.500.000 CUENTA TAXIS, CAMBIO A VALES DIGITALES $ 17.154.475 APLICACIÓN POLITICA
GASTOS DE VIAJE.
3) GASTOS DEL PERSONAL: CUENTA HORAS EXTRAS Y BONIFICACIONES, APLICACIÓN POLITICA HORAS
EXTRAS
4) GASTOS FINANCIEROS: CUENTA DEUDORES, NEGOCIACIÓN CON COOMEVA, S.O.S Y EMSSANAR PARA IMPEDIR
DETERIORO DE CARTERA
5) HONORARIOS: CUENTA HONORARIOS MÉDICOS,UNIFICACIÓN DE TARIFAS DE HONORARIOS MÉDICOS.
6) IMPUESTOS: CUENTA GRAVAMEN 4x1000, CUMPLIMIENTO AL ARTÍCULO 1.4.2.2.11. DESCUENTO DEL 50%
GRAVAMEN FINANCIERO
7) INSUMOS Y MEDICAMENTOS: CAMBIO DE PROVEEDOR LENTES INTRAOCULARES, VISCOESLASTICOS, DESCUENTO POR VOLUMEN
EN IMPLANTES.
8) MANTENIMIENTO Y ADECUACIONES: REVISION CON EL PROVEEDOR ALCON EL NO COBRO DE MANTENIMIENTO POR PAGO TOTAL
DEL COMODATO
9) SEGUROS, ARRENDAMIENTOS Y GASTOS LEGALES, $ 21.647.055 CUENTA ARRENDAMIENTO EQUIPO MÉDICO, $ 5.000.000 POLIZA
MULTIRIESGO
10) SERVICIOS DE OPERACIÓN, $ 103.269.298 NEGOCIACIÓN PROVEEDOR ENERGIA, $ 5.000.000 NEGOCIACION PROVEEDOR CUENTA
ASEO Y PAPELERIA
Paso 1 Clasifiquemos las ideas…
Categoría de
innovación Tipo de innovación Lo que significa
Procesos Más rapido, barato y/o más efectivo
Nuevas formas
Nuevas que permiten mejorar los
de producir Tecnologías
procesos, incluye tics
Productos NunCA visto
Nuevas
Servicios NunCA visto
propuestas de
Una nueva forma de expandir el valor de
valor Marcas
las marcas de la empresa
Canales de distribución de productos o servicios a los clientes
Nuevas formas Canales de comunicación Con clientes, aliados o empleados
de entregar Crear un nuevo momento o lugar para
Ocasiones de consumo
consumir el producto/servicio
Alcanzar un nuevo cliente con los
Segmentos
Nuevos clientes productos o servicios actuales
y experiencias Una nuevaforma de hacerle ver, probar y
Experiencias
sentir el producto o servicio al cliente
Una nueva forma de definir precios, de
Nuevos Modelos de negocios
cobra o de hacer dinero
modelos de
Que permiten ofrecer algo nuevo que no
negocios Aliados estratégicos
podría sola ofrecerlo
Morales, M, León, A (2013). Adiós a los mitos de la innovación. Innovare.
Paso 1 Check list…
1Es algo nuevo y diferente que le produce valor al cliente o a la empresa? O
2Sorprende al cliente y cambia sus expectativas sobre lo que es posible? O
3Permite obtener una ventaja competitiva? O
4Le da mayor valor a la marca? O
5Aumenta la lealtad del cliente? O
6Rompe pardigmas o cuestiona el stus quo? O
7Está blindado de ser copiado por la competencia? O
8Está alineado con la estrategia de la empresa? O
9Aumenta las ventas o reduce los costos de la emprsa? O
10Es sostenible con el medio ambiente o tiene un impacto social positivo? O
Morales, M, Leon, A (2013). Adios a los mitos de la innovación. Innovare.
Val
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as
Paso 3 Validación – contacto con expertos
•  Director del Departamento de Ciencias Naturales y MAtematicas, 
• José Eduardo Tofiño, ext 8420, jtofino@javerianacali.edu.co
• Prototipos Diana Riveros de Campus Nova
• Lina Quintero de Campus Nova

• Revisemos…
Paso 3 Validación – Primer modelo
•  https://prezi.com/ijs3jxnvehbz/prototipo-del-producto/
Paso 3 Validación – Redefinición de la idea
•  https://prezi.com/ijs3jxnvehbz/prototipo-del-producto/
Generalidades
• La principal premisa de las megatendencias actuales es que transitamos de una sociedad
industrial a una sociedad basada en el conocimiento, y que es por lo tanto el desarrollo
de este conocimiento el mejor indicador de la sociedad futura y sus oportunidades
• En general, para detectar estos grandes cambios se deben observar los patrones que
están emergiendo en el comportamiento social, las tecnologías, la economía, los medios,
el cuidado de la salud y los negocios. (Watson, 2008)
• La importancia de la identificación y análisis de las megatendencias radica no sólo en la
previsión de los acontecimientos que pueden transformar la vida social y los mercados,
sino en el potencial de prevenirlos, de modificarlos y de actuar en consecuencia. Es decir,
a partir de la idea del futuro que contempla una megatendencia, podemos no sólo
beneficiarnos de sus contribuciones, sino también protegernos de las amenazas que
representa, y planear sobre cómo obtener el mayor beneficio posible en el entorno
actual.
 Innovación
=
Oportunidad
x
Creatividad
x
Ejecución
Metodología
• Organización grupos 5
• Distribución de material
• Ejemplo
• Identifique la problemática a solucionar
Cómo buscar oportunidades?

1. Solución de Problemas.
2. Transformación de Procesos.
3. Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios.
 Solución a problemas
Herramienta Fenómenos Deseados
Solución de problemas
HISTORIA: En grandes eventos la policía levanta barricadas,
para evitar que la gente entre en la zona limpia.
Cuando una gran multitud se reúne frente a una barrera, la fuerza
sobre la barrera se vuelve tan intensa, que con el tiempo hace que
se colapse y el público entra en la zona limpia.
En este caso, una situación de conflicto entre la policía y el
público es casi inevitable.
Solución de problemas
PASO 1:
Se establece en el centro un problema ancla: fenómeno
indeseado, este debe ser el problema fundamental debe
ser el desencadenante de todos los problemas.

Relaciones directas de causa y efecto

Hacia arriba se pregunta y QUÉ, es decir que pasa si se

cumple el fenómeno indeseado

Hacia abajo se establecen LOS POR QUÉS?

Porque se cumple el fenómeno indeseado

Cada paso hacia arriba y hacia abajo deben ser pasos muy
pequeños y concretos

Se detiene el ejercicio hacia arriba y hacia abajo solo

hasta que se llega a unas acciones que no controlamos.
Solución de problemas
RECOMENDACIONES:
• La idea es ilustrar y detallar un problema para
solucionarlo
• No se preocupe cual fenómeno es más importante,
porque igual va a pasar por todos los fenómenos.

• Cuando paramos? Cuando llegamos a fenómenos que

no controlamos y por tanto no podemos influir
• Si se logra romper la cadena solucionando un
fenómeno indeseado, todos los efectos derivados se
acaban.
• Si existe más de un efecto se recomienda escoger la
más traumática o la que los expertos escojan.
Solución de problemas
PASO 2:
Es un paso muy brusco porque el tratamiento del
problema solo se dá en dos fases y se busca la
solución.

Se trata de que aunque sucede la causa no sucede el

efecto o entre mas sucede la causa menos sucede el
efecto y pensamos como se puede hacer realidad.
O Ejemplo entre más agua toma Daniel menos ganas
tiene de ir al baño.

Otra alternativa del PASO 2 es abordar el Mundo

Cerrado MC, es decir, se citan todos los componentes
que convergen en el problema.
Solución de problemas

RECOMENDACIONES:
No hay soluciones NASA
Preparar una lista del mundo cerrado, TODOS.
O
Solución de problemas

PASO 3: FENOMENOS DESEADOS

Seleccione un fenómeno indeseado y conviértalo en
un fenómeno deseado. Es decir páselo de negativo
a positivo.

Ejemplo:
Fenómeno indeseado: Hay trancón en hora pico -
Fenómeno deseado: no hay trancón en hora pico.

Luego selecciono un componente del mundo

cerrado y hago que ese componente convierta el
fenómeno indeseado en fenómeno deseado
Solución de problemas
PASO 4: APLICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DE
INNOVACIÓN

EJEMPLO - APLICACIÓN DE LA UNIFICACIÓN DE TAREAS:

¨Asignarle una nueva tarea a un componente del MC¨

La pre idea: el componente X del mundo cerrado como va

hacer para el fenómeno deseado pase.
 Solución pre-idea
Elementos mundo cerrado - Fenómeno deseado

CÓMO
BENEFICIOS
Taller #3
Construir una cadena de fenómenos deseados para una problemática
escogida por el grupo
 Transformación de procesos
Herramienta Función sigue la forma
Transformación de procesos
PASO 1: SE DESCRIBE PASO A PASO EL PROCESO ACTUAL.

PASO 2: SE VALIDA EL PROCESO.

PASO 3: SE ENUMERAN Y DETALLA CADA PASO EN UNA HOJA.

PASO 4: SE HACE UN ACCIDENTE CONTROLADO O UN CAMBIO AL AZAR – SE CREA UN

PRODUCTO VIRTUAL – APLICANDO LAS HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN (DIVISIÓN,
SUSTRACCIÓN, MULTIPLICACIÓN, UNIFICACIÓN DE TAREAS) Y SE GENERA UN
PRODUCTO VIRTUAL.

PASO 5: SE REVISAN LOS BENEFICIOS.

PASO 6: SE REVISAN LOS PROBLEMAS Y ADAPTACIONES.

PASÓ 7: IDEA – MEJORA DEL PROCESO.

Paso 1 Descripción proceso El viaje
División
1. Compra tiquete
2. Hacer checking
3. Movilidad casa-aeropuerto
4. Registro de maletas en el counter
5. Ingreso a sala de espera
6. Lectura scanner tiquete
7. Ingreso al avión
8. Viajar
Paso 2 Validar y/o ajustar el proceso
División
1. Compra tiquete
2. Hacer checking
3. Movilidad casa-aeropuerto
4. Registro de maletas en el counter
5. Ingreso a sala de espera
6. Lectura scanner tiquete
7. Ingreso al avión
8. Viajar
 Paso 3 Enumerar los pasos
División
1. Compra tiquete
2. Hacer checking
3. Movilidad casa-aeropuerto
4. Registro de maletas en el counter
5. Ingreso a sala de espera
6. Lectura scanner tiquete
7. Ingreso al avión
8. Viajar
 Paso 4 Accidente controlado
División
• Aplicación de herramientas de innovación: División de tareas
DivisiónDivisión de tareas
Dividir el producto o proceso en sus componentes / pasos y
reorganizar las partes en espacio y tiempo para formar un nuevo
producto o proceso. Funcional, física

EJEMPLO: Amazon partió el proceso y puso la entrega antes del

pedido. Como? Con pedido predictivo y estimación de la
demanda.
División de tareas
División de tareas
Paso 4 Accidente controlado
División Paso 5 Beneficios
Paso 6 Revisión de problemas y adaptaciones
División
División Paso 7 Pre-idea
 Taller # 4

• Aplicar procesos de división de tarea a procesos por ustedes escogido.

Ejemplo
• Gracias¡¡¡
Ejercicio de cambio
• Sentarse sin usar las sillas
• Sentarse sin usar sillas, piso o brazos
Solución de problemas
RECOMENDACIONES:
No hay soluciones NASA
Preparar una lista del mundo cerrado, TODOS.

MD:

Espectáculo
La Barra
O Policía
Sonido
Luces
Público
Tarima
 Unificación de tareas paloma maquina de escribir

www.funnyplace.org
FIJACIONES
• Funcionales: Conducción
• Estructurales: Reconocimiento recién nacido a su madre
 División de tareas

• Pitillos probioticos con los gérmenes en el pitillo

Sistemas de seguridad industrial
Crear productos y servicios
• http://www.estrategiamagazine.com/marketing/sit-aplicado-a-la-
creacion-de-productos-y-servicios-creativos-ii/
• www.coursera.org/learn/innovacion/lecture/bLqGf/nuevas-
tecnologias-energeticas
Ejercicio
• 9 puntos
Soluciones