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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO
PROYECTO DE CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA
SEDE CAICARA DEL ORINOCO

EVALUACIÓN DE LOS CONTROLES INTERNOS


PARA EL MANEJO DEL INVENTARIO
EN LA EMPRESA DISTRIBUIDORA L.B.G, C.A.
CAICARA DEL ORINOCO-ESTADO BOLÍVAR

Tutora: Autoras:
Msc. Yulis Pérez Br. Eligia Riobueno
C.I. V-23.507.586
  Br. Mayerlin Rojas
C.I. V-25.647.169

Caicara del Orinoco, Febrero 2018


TEMARIO

CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

CAPITULO II MARCO TEÓRICO

CAPITULO III MARCO METODOLÓGICO

CAPITULO IV ANALISIS DE LOS RESULTADOS

CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Br. Eligia Riobueno C.I. V-23.507.586


CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Para, Eduard (2008) el inventario


“son las existencias de cualquier
artículo o recurso utilizado en una
organización” (p.1),

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CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En esta investigación se evalúa los controles internos para el manejo


del inventario

-¿La empresa Distribuidora L.B.G. C.A implementa


algún control interno?

-¿Cuáles son los controles internos aplicados por la


empresa Distribuidora L.B.G, C.A. para el manejo del
inventario?

-¿Cuáles son las fortalezas y debilidades que se


evidencia en el control interno para el manejo de
inventario de la empresa L.B.G. C.A?

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CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

OBJETIVOS
OBJETIVOS DE
DE LA
LA INVESTIGACIÓN
INVESTIGACIÓN

Evaluar los controles internos para el manejo del inventario en la Empresa


Distribuidora L.B.G, C.A. Caicara Del Orinoco Estado Bolívar.

-Diagnosticar
-Diagnosticar los
los controles
controles internos
internos aplicado
aplicado al
al manejo
manejo de
1 inventario llevado por la empresa L.B.G, C.A.
inventario llevado por la empresa L.B.G, C.A.
de

2 -Identificar
-Identificar el
Distribuidora
el sistema
sistema de
L.B.G,
de inventario
C.A.
inventario implementado
para el
implementado por
manejo del
por la
inventario.
Distribuidora L.B.G, C.A. para el manejo del inventario.
la empresa
empresa

-- Indicar
Indicar las
las fortalezas
fortalezas yy debilidades
debilidades evidenciada
evidenciada en
en el
el control
control
3 interno
interno para
empresa
para el
el manejo
L.B.G,
empresa L.B.G, C.A
manejo
C.A
de
de inventario
inventario implementada
implementada por
por lala

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CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Práctico Metodológico

Teórico

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CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Delimitación Se realizara en la empresa Distribuidora L.B.G, C.A. Caicara del Orinoco Estado-Bolívar
Espacial

Delimitación La investigación durara cuatro meses comprendido desde Noviembre (2017) hasta
Temporal Febrero (2018)

El alcance de esta investigación es evaluar los controles internos del inventario en


Alcance de la la empresa Distribuidora L.B.G, C.A. Caicara del Orinoco-Estado Bolívar., porque
Investigación
tendrá una orientación contable para el manejo y control de los inventarios de
mercancías durante un periodo contable

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MARCO
CAPITULO II TEÓRICO

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

Morillo, M. y Orozco, F.
González, R. (2012) Sanz, J. (2010)
(2009)

• “Plan Estratégico para el • “Propuesta para la gestión • “Diseño de una propuesta


control de inventario de de inventarios de las para el mejoramiento del
materia prima en la empresas del ramo manejo de los inventarios
empresa Amcor Rigid alimenticio del Estado enfocados en la adopción
Plastics, S.A. ubicada en Carabobo” para optar al de la (NIC 2) en empresas
Valencia-Estado título de licenciado en comerciales. Caso de
Carabobo” para optar al Contaduría Pública de la estudio Cerámicas para el
título de licenciado en Universidad de Carabobo Hogar, C.A. (Ceramihogar
Contaduría Pública de la C.A.), (Universidad de
Universidad de Carabobo Carabobo).

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MARCO
CAPITULO II TEÓRICO

Control Interno
Thielen, G. (2008)

TÉCNICAS DE
ADMINISTRACIÓN DE SISTEMA DE CONTROL
INVENTARIOS INTERNO
Gitman (2003) y Van Horne Torres y López (2014)
y Otros (2002)

SISTEMA DE INVENTARIO
Katherine Garzón (2010).

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MARCO
CAPITULO II TEÓRICO

BASES LEGALES DE LA INVESTIGACIÓN

Reglamento de Impuesto Sobre La Renta

Artículo 177

Los contribuyentes, responsables y terceros están obligados a llevar y


mantener en el domicilio fiscal o establecimiento a través de medios
manuales o magnéticos cuando la Administración Tributaria lo autorice, la
siguiente información relativa al registro detallado de entradas y salidas de
mercancías de los inventarios, mensuales, por unidades y valores así
como, los retiros y autoconsumo de bienes y servicios.

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SISTEMA DE VARIABLES

Variable 1: Manejo de Inventario

Definición Conceptual: Camacho y Martínez, (2008) El manejo de


inventario, es un elemento muy importante de control interno debido a lo
práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad cuando es
implementado; en especial si centra en las actividades básicas que ellas
realizan, pues de ello depende para mantenerse en el mercado.

Definición Operacional: Para las autoras de la presente investigación es la


estructura mental de la Farmacia Teremaca Express, C.A, que se forman los
públicos, como resultado del procesamiento de toda la información relativa
a la organización. (Gulloso y Prieto 2018)

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Variable 2: Control Interno

Definición Conceptual: Katherine Garzón (2010) "El control interno sobre


los inventarios es importante, ya que los inventarios son el aparato
circulatorio de una empresa de comercialización". (p.33).

Definición Operacional: Riobueno y Rojas, (2018), señalan que el control


interno comprende el plan de organización, todos los métodos
coordinador y las medidas adoptadas en el negocio para proteger sus
activos, verificar la exactitud y confiabilidad de sus datos contables,
promover la eficiencia de las operaciones.

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MARCO
CAPITULO II TEÓRICO

Operacionalización de la Variable
Objetivo General: Evaluar los controles internos para el manejo del inventario en la Empresa Distribuidora L.B.G, C.A. Caicara
Del Orinoco Estado Bolívar.
Objetivos Específicos Variable Dimensiones Indicadores Ítem
- Diagnosticar los controles internos     - Control Interno - 1
aplicado al manejo de inventario llevado Control Interno   Administrativo - 2
por la empresa L.B.G, C.A   Control interno -
Preliminar - 3
  aplicado al manejo
de inventario. - Concurrente - 4
- Retroalimentación
- Control Contable
- Identificar el sistema de inventario     - Método de Inventario: - 5
implementado por la empresa     - Periódico - 6
Distribuidora L.B.G, C.A. para el Control Interno Sistema de -
Continuo - 7
manejo del inventario.   inventario
- Métodos de Valuación:  
- PEPS
- UEPS
- Promedio Ponderado

- Indicar las fortalezas y debilidades   Control interno para    


evidenciada en el control interno para el Manejo de el Manejo de  
manejo de inventario implementada por la Inventario inventario Matriz Foda
empresa L.B.G, C.A  
 

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CAPITULO III MARCO METODOLÓGICO

Piñate (2011),
Tipo de Investigación Descriptivas

Universidad Pedagógica
Experimental Libertador (2006)
Campo
Diseño de Investigación

Población
Población y Muestra IUTEPAL (2005) tres (03) empleados
perteneciente a
Muestra distintos cargos de la
Piñate (2011), empresa Distribuidora
L.B.G. C.A.

Técnicas e
Observación Directa
Instrumentos de
Recolección de Datos La encuesta
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CAPITULO IV ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

Cuadro 3. Distribución Absoluta y Porcentual en Cuadro 6 Distribución Absoluta y Porcentual en


relación si la empresa Distribuidora L.B.G, C.A., aplica relación si la empresa se implementa un control
un control preliminar. contable en el manejo del inventario.

ÍTEMS 1 ÍTEMS 4
SI % NO % TOT FRE TOTAL% SI % NO % TOT FRE TOTAL%
2 67 1 33 3 100 2 67 1 33 3 100

Br. Mayerlin Rojas C.I. V-25.647.169


CAPITULO IV ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

Cuadro 7 Distribución Absoluta y Porcentual en Cuadro 9 Distribución Absoluta y Porcentual en relación


relación si la empresa utiliza el método de inventario Cuál método de valoración de inventario utiliza la
periódico. empresa.
ÍTEMS 5 ÍTEMS 7
SI % NO % TOT FRE TOTAL% PEPS % UEPS % PROM.POND. % TOT FRE TOTAL%
1 33 2 67 3 100 3 100   0   0 3 100

100

80

60
100
40

20
0 0
0
PEPS UEPS Prom.Pond.

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CAPITULO IV ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

  FORTALEZA DEBILIDADES
  - Capacidades fundamentales en - No existe organigrama
  áreas claves. - No cuenta con manual de normas y
MATRIZ FODA - Recursos financieros adecuados. procedimientos.
- Buena imagen de los - No existe manual de cargo.
compradores. - No tiene sistema automatizado para
- Ser un reconocido líder en el el control del inventario.
mercado. - No cuenta con un sistema contable
- Estrategias de las áreas efectivo.
funcionales bien ideadas. - No se capacita al personal
OPORTANIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)
- Posibilidad de crecimiento -Adecuación de la estructura -Adecuación de la estructura
y expansión en el organizativa organizativa.
-Implementación de normas y
mercado -Definición de funciones y actividades.
procedimientos
- Expandir la línea de -Compra de software contable -Implementación de Normas y
productos para satisfacer administrativo Procedimientos.
una gama mayor de - Aplicación de los Programas de -Compra de software contable
necesidades de los Adiestramiento. administrativo
clientes.  
AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
- La elevada inflación - Realizar diagnostico general -Aplicación de programas de
- Escases de producto contable de la empresa adiestramiento.
- Inestabilidad económica -Establecer una conexión de internet.
- Fortalecer los parámetros de asesoría
externa.

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CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

En relación al control preliminar, es importante que la empresa Distribuidora L.B.G.,C.A haga


una inspección antes de iniciar las ventas, esta acción puede ser realizada por Jefe de Almacén

la empresa utiliza el control contable, ya que este le permite maximizar las oportunidades que
se pueden presentar si se ejecutan de manera hábiles los planes trazados por la empresa y
poder aprovechar los recursos aprobados para el desarrollo de actividades

Una de la fallas tiene es que no aplica como debe ser un inventario continuo y permanente, ya
que la empresa debería utilizar el inventario continúo, debido a que dentro de sus inventario
existen productos que salen rápido por su bajo costo, como el agua mineral,

Del análisis de la matriz FODA, se pudo determinar que la empresa no cuenta con sistemas de
información que le permitan llevar un control de los inventarios y control contable

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CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Recomendaciones

Realizar una constantemente una correcta y oportunas valuación de los tipos de controles de
inventarios, de esta manera garantizar que el control interno disponga de sus propios
mecanismos de valuación y verificación.

Se le recomienda la implementación de un sistema automatizado que le permita llevar un


mejor control contable y por ende un mejor control de los inventarios.

Br. Mayerlin Rojas C.I. V-25.647.169


No hay secretos para el éxito. Éste
se alcanza preparándose,
trabajando arduamente y
aprendiendo del fracaso.
ColinPowell

Br. Eligia Riobueno C.I. V-23.507.586 Br. Mayerlin Rojas C.I. V-25.647.169
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO
PROYECTO DE CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA
UNIDAD CURRICULAR: SEMINARIO DE TRABAJO DE GRADO
SEDE CAICARA DEL ORINOCO

EVALUACIÓN DE LOS CONTROLES INTERNOS


PARA EL MANEJO DEL INVENTARIO
EN LA EMPRESA DISTRIBUIDORA L.B.G, C.A.
CAICARA DEL ORINOCO-ESTADO BOLÍVAR

Tutor: Autoras:
Msc. Yulis Pérez Br. Eligia Riobueno
C.I. V-23.507.586
  Br. Mayerlin Rojas
C.I. V-25.647.169

Caicara del Orinoco, Febrero 2018

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