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UNIDAD V

Integración de Personal

Administración
Teoría General de la Administración

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Bibliografía base:

• “Administración. Una perspectiva global”


Capítulos 11 y 13.
Harold Koontz y Heinz Weihrich
14 a. Edición McGraw Hill

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Recordemos …………
Qué significa ADMINISTRAR?
• Diseñar AMBIENTE
• Mantener
que permita que a través de

PROCESO
PERSONAS ADMINISTRATIVO

(en grupos) de manera

EFICIENTE
alcancen
EFICAZ
PRODUCTIVA
METAS

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Cuál es la tarea de un ADMINISTRADOR?

Gestionar
el
PROCESO ADMINISTRATIVO
con un
ENFOQUE SISTÉMICO

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Etapas del proceso administrativo…..
(funciones administrativas esenciales)

EN LA UNIDAD V
ANALIZAREMOS

• Planeación
ESTA ETAPA

• Organización
COORDINACIÓN
• Integración
• Dirección
• Control

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5.1.DEFINICIÓN

Cubrir y mantener cubiertas las


posiciones en la estructura de la
organización.

(Ver Koontz página 284)

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FUNCIÓN consiste en:

• Identificar requerimientos de fuerzas de


trabajo
• Inventariar capacidades existentes
• Ocupar con personas los puestos
establecidos en la Estructura: reclutar,
seleccionar, colocar, promover, evaluar,
planear las carreras, compensar y
capacitar

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Punto: 5.2. ENFOQUE SISTÉMICO
AMBIENTE EXTERNO
PLANES
EMPRESARIALES

PLANES
ORGANIZACIONALES
ESTRATEGIA
FUENTES de CARRERA
Nro. y TIPO INTERNAS
de ADMINIST.
REQUERIDOS ANÁLISIS de RECLUTAMIENTO LIDERAZGO
NECESIDADES SELECCIÓN y CONTROL
PRESENTES y CONTRATACIÓN
FUTURAS de PROMOCIÓN
INVENTARIO ADMINIS. SEPARACIÓN CAPACITACIÓN
de ADMINIST. y DESARROLLO
FUENTES
EXTERNAS

Explicar el gráfico. Koontz pág. 285-289

Prof. Martine Pozo CONDICIONES INTERNAS 8


Punto 5.3. Factores situacionales que afectan la
integración de personal

FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS


 Nivel educativo.  Metas organizacionales.
 Actitudes que prevalen en la  Las tareas.
sociedad (como la actitud hacia  La tecnología.
el trabajo.  La estructura de la
 Leyes y reglamentos. organización.
 Condiciones económicas.  El tipo de personas contratadas
 Oferta y demanda fuera de la por la empresa.
empresa.  La oferta y demanda dentro de
la empresa.
 El sistema de compensaciones.

(ver koontz páginas 289 – 298)

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5.4. HABILIDADES Y CAPACIDADES DE LOS
ADMINISTRADORES

HABILIDADES:
• Identificar problemas
• Analizar situaciones complejas
• Explotar las oportunidades

CARACTERISTICAS PERSONALES:

• Deseo de administrar
• Habilidad de comunicación y empatía.
• Integridad y honestidad
• Desempeño previo como administrador

(Ver Koontz Páginas 302-304) Prof. Martine Pozo 10


Punto 5.5. Conflicto organizacional

Es parte de la vida organizacional.

Puede ocurrir en un individuo, entre individuos


y grupo y entre grupos.

Es una disfuncionalidad pero que tiene


ventajas. Permite que se resuelva un
problema.

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FUENTES

• Relaciones complejas
• Alto grado de interdependencia en las tareas
• Metas de puestos incompatibles
• Valores y percepciones
• Estilos de liderazgo
• Puestos de staff y línea
• Educación
• Comunicación

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Manejo del conflicto
• Se puede realizar de dos maneras:

Con enfoque en las relaciones Con enfoque en los cambios


interpersonales estructurales
Evadir una situación. Cambiar los objetivos de los grupos.
Suavizarlo (quitarle importancia) Modificar la estructura de la
organización.
De manera autoritaria, forzando Cambiar la forma de coordinarse las
nuestro punto de vista. actividades.
Llegar a un acuerdo o compromiso Seleccionar el proceso adecuado para
entre partes. realizar las actividades.
Tratar de cambiar el comportamiento
de las personas.
Reasignar a otro sector a la persona.

(Ver Koontz páginas 359-360)


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FIN DEL TEMA

MUCHAS GRACIAS !!!!!

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