GERENCIA DE PRODUCCION

PRESENTADO POR:

LADY PATRICIA ESPAÑA ID:

DIEGO HERNAN VALLEJOS NARVAEZ ID 544197

DOCENTE:
PAOLA ANDREA BRAVO GUZMAN

SAN JUAN DE PASTO, 20 DE OCTUBLE DE 2020

 MISION
ELEMENTOS DE LA
VISION
ESTRATEGIA DE
DESICIONES EXTRATEGICAS OPERACIONES
VENTAJAS COMPETITIVA
SUS MODELOS DE OPERACIONES SON
SUS PRICIPALES DESICIONES
Estrategia corporativa
ESTRATEGICAS SON
Estrategia de negocios Costo: rotación de inventario
Calidad: satisfacción del
Decisiones estratégica
cliente
Entrega: porcentaje de
ordenes abastecidas
ESQUEMA LOGICO DE LAS VARIABLES INTERNAS Y
EXTERNAS QUE DETERNINA LA DISTRIBUCION DE
UNA COMPAÑÍA ,SU UBICACION Y DIMENSION
SE DIFERENCIA ENTRE
TIENE COMO ESTRATEGIA ELEMENTO:
Inventario
objetivo
IMITACION: ofertas
previsibles
Alta rotación
A bajos costos
Abastecer de materiales
primas que pasan por la INNOVACION:
Proveedores
manufactura y llegan asta el responde rápidamente
consumidor final a una demanda
imprevisible
Cobertura en salud
Lograr una ventaja
competitiva valiosa, sostenible
ELEMENTO:
y difícil de imitar
manufactura
Seleccionados por el
Alta utilización y bajo costo y calidad
Diferenciar los productos con costo de producción
innovación con los productos
y puedan cobrar precios mas
altos Exceder la capacidad Seleccionados por la
prevista y un tiempo corto velocidad
de producción flexibilidad, y calidad
 VARIABLES INTERNAS Y
EXTERNAS DE LA EMPRESA
NEFRODIAL SAS
VARIABLES EXTERNAS
VARIABLES INTERNAS

INCREMENTO
LAS DE LAS NUEVAS
CAMBIOS TENDENCIAS
POSICIONAMIENTO COMUNICACIO PRODUCCIN IRREGULACIO TECNOLOGIAS
DISTRIBUCION DEMOGRAFICOS ECOLOGICAS
EN EL MERCADO N BTL NES

La renovación
Crear relación de Crear una Estrategia de Se estima que el de
marca con empresas El canal de comunicación 70% de la Mayor énfasis
fidelización de seguimiento
como biométrica distribución de por medio de población vivirán La escases de de salud y
clientes por medio para agilizar
ofreciendo nefrodial es un vallas de en ciudades electricidad y bienestar
de la asesoría procesos de
promociones canal indirecto comunicación y principales energía aumentar
personal información
prensa porque cada ves sus costos
estudio de mercado es mas difícil La
Crear un canal Abrir una nueva
internacional para Crear realizar un tranquilidad
directo a través planta con el fin de despacho
conocer los intereses identificación con de los
de un llagar nuevos
del entorno el producto y productos y su
establecimiento mercados y clienes
estimular la La conciencia funcionamient
compra del La atención de los o tecnológico
Extender el mercado producto proveedores
Lograr un mayor directa a los
a familias de otras hacia fuentes
acercamiento y hogares subirá
culturas exportando sostenibles
confianza con los Crear y diseñar la un 25% de
nueva tecnología. modificara
distribuidores campaña de producción ámbitos de
cambio de imagen compra
de acuerdo a los
resultados La migración se
obtenidos incrementara