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LIDERAZGO:

RASGOS, TIPOS,
COMPORTAMIENTO
Es la forma en la que
actúa cada persona en
relación con un grupo

GRUPO
Conjunto de personas
que interactúan entre si
PRIMARIOS
Ejemplo de este grupo, una
familia

SECUNDARIOS
Un ejemplo claro de esto
radica en el área de trabajo
PERTENENCIA
Formar parte un grupo y
cumplir con las normas que
el grupo impone

REFERENCIA
Este es un grupo al que una
persona desea pertenecer o
imitar
ABIERTOS
Las personas entran y
salen como es el caso en
una ciudad

TEMPORALES
Permanecen un tiempo hasta
que los integrantes decidan
abandonarlos
JERARQUIA
Es la forma en la que se dividen los
integrantes, de acuerdo a la
importancia de sus acciones

NORMAS
Están son elegidas por
el mismo grupo
UN EQUIPO DE TRABAJO VIRTUAL EFECTIVO

Es una empresa de consultoría, sus 4 programadores trabajan en un ambiente virtual desde sus casas se
conectan entre ellos y con la compañía utilizando intensivamente el correo electrónico, el teléfono y la
videoconferencia, sin embargo, se reúnen una vez al mes para comer.
Ellos tienen diferentes profesiones y viven un tanto alejados, en ocasiones abandonan momentáneamente
sus otras actividades para verificar a distancia como están las cosas, sus comunicaciones van de lo formal
hasta lo divertido entre ellos.
Los cuatro tienen un salario confidencial en el despacho y se les pide que se reporten durante el día
aunque pueden trabajar donde gusten.
Ellos responden a las innovaciones o actualizaciones que les solicita el despacho, uno de ellos optimizó
un programa que le ahorró algunas horas de trabajo, situación que compartió con sus compañeros
quemes obtuvieron el mismo resultado
Por cada mejora en el problema que ahorre tiempo, el despacho les da una compensación sobre su
sueldo durante 3 meses, sin embargo, esta modificación no la dieron a conocer por que consideraron que
tal prestación no era suficientemente atractiva, además de que querían tener tiempo par otros asuntos
personales y temieron que tuvieran que prescindir de uno de ellos ante tal ahorro de tiempo y en
consecuencia se les recargaría el trabajo a los demás.
En el despacho, el jefe del equipo notó que a pesar de haber pasado por un periodo de mayor demanda de
trabajo, no aumentaron el tiempo de entrega pero si la calidad, lo cual le pareció sospechoso. Días después
en un correo electrónico de ellos encontró comentarios en los que agradecía que tuvieran tiempo libre.

El jefe del equipo virtual mandó llamar al líder, invitándolo a que le comentara qué hicieron para aumentar
la productividad, pero él no mencionó lo que estaba sucediendo, no obstante que uno de ellos lo manifestó
cuando uno de ellos lo presumía a un miembro del otro grupo lo que había hecho. L situación se salió de
control por lo que se convocó a una junta para tratar el asunto, en el que le mencionaron los programadores
que el hecho estaba justificado para proteger al equipo.
¿POR QUÉ ESTE GRUPO ES UN
EQUIPO ?
R: Este grupo es un equipo debido a que se apoyaban tanto al
líder como sus compañeros guardando discreción al programa
que creó uno de ellos y una vez que los cuestionaron, justificaron
la situación sin buscar un culpable
¿ALGUIEN EN ESTE CASO ACTUÓ SIN
ÉTICA ?
R: La falta de ética se vio reflejado en los 4 programadores debido a
que una de sus normas era responder a la empresa sóbrelas
innovaciones que tenían e su trabajo
¿EL LÍDER DE ESTE GRUPO ES
EFICAZ ?
¿POR QUÉ ?
R: Desde mi punto de vista, no, debido a que no controló la
situación adecuadamente, y estaba escondiendo información a su jefe
, aunque velara por los intereses de su equipo.
¿QUÉ DEBÍA HACER EL LÍDER
DE ESTE GRUPO ANTE LO
SUCEDIDO ?
R: Tuvo que hablar claro con sus colaboradores y con su superior
acerca de las mejoras en el trabajo e inquietudes de su equipo para
que la situación no se saliera de control, evitando riesgos para su
equipo y empresa.
CASO: INNOVACIÓN IMPRODUCTIVA
DE ACUERDO CON LO QUE YA SABES DE
LIDERAZGO ¿QUÉ ESTILO ESCOGERÍAS Y
PORQUÉ?
R=Escogería una mezcla del autocrático y democrático, no a todo el
personal se le puede tratar de la misma manera, mucho tiene que ver
su actitud y aptitud en el trabajo.
GRUPO: LABORAL.
a) ¿Cuál era el estilo de liderazgo del jefe del grupo?
Autocrático.
b) ¿Qué conductas exhibió que respalden su elección?
Superioridad y imponencia por su puesto.
c) ¿Era lo apropiado para el grupo? ¿Por qué?
No. No era la apropiada porque todo el personal estaba en contacto con el público y su forma de
imponer no motivaba a hacer un buen trabajo y tener buen trato al público.
d) ¿Qué estilo hubiera adoptado usted? ¿Por qué?
Demócrata. En la forma de tratarse a todos por igual y dar sus propios puntos de vista podría
hacer que tu humor y ganas de trabajar incrementaran. A demás de