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(modelo lineal)

Rothwell, Roy (1994). á  



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International Marketing Review, V. 11, N. 1, pp. 7-31
Universidad de Sussex, Reino Unido
Technology Push

Œl modelo lineal por etapas de Innovación tecnológica (1950 ʹ 1965)


Modelo lineal
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es un tipo
particular de innovación en la que la
tecnología juega un papel fundamental
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Modelo tecnológico lineal actual ʹ U. Politécnica, Madrid


Igual a modelo de Morin (1985)
V Œste modelo fue predominante entre los años 1950-1965. Su
principal característica es la linealidad que asume con un
escalonamiento progresivo desde el descubrimiento científico,
principal impulsor de la innovación, hasta la investigación
aplicada, el desarrollo tecnológico y la fabricación.
V No es un modelo que explique con veracidad la realidad, por
lo que ha sido objeto de múltiples críticas. Su planteamiento
presupone que el proceso debe empezar por la investigación
aplicada y el mercado es solo el lugar donde se van a
incorporar los resultados obtenidos. Sin embargo no
necesariamente este es el camino que conduce a la
innovación.
V No obstante en su momento significó una primera
aproximación al fenómeno descrito y proporcionó un
vocabulario para nombrar y precisar los pasos que llevan a
una innovación.
V  onsidera el proceso de innovación como una
sucesión de distintas etapas.
V Da demasiada importancia a la I+D como
desencadenante del proceso.
V No representa la realidad económica, ya que algunos
países que destinan pocos recursos a la I+D han
incrementado su participación en el intercambio de
productos manufacturados mediante una
apropiación adecuada de los resultados de la I+D
realizada por otros. De la misma forma, numerosas
empresas innovan con éxito con relativamente pocos
recursos para I+D, aunque bien integrados en la
estrategia empresarial (caso Buid-a-Bear, otros).
V Œntre las condiciones que propician la
transición hacia una segunda generación, se
pueden señalar los cambios originados en el
mercado mundial donde la oferta comienza a
exceder la demanda y, como consecuencia,
nuevas estructuras de poder en cuanto a la
relación que establecen organizaciones y
consumidores, paralelamente a importantes
avances en la revolución científico técnica.
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V Un anuncio de la General Motors comunicaba que
sus automóviles estaban equipados con una nueva
función de seguridad ͞OnStar͟, que enviaba una
señal a un servicio de apoyo en carretera si se
detectaba que el automóvil tenía problemas
mecánicos. No hay en ello, ningún desarrollo
tecnológico (la tecnología para eso ya existe), ni
tampoco ha exigido un proceso de investigación. Œs
simplemente, un nuevo uso de una tecnología
existente: una nueva aplicación que a nadie se le
había ocurrido (o puesto en marcha con
anterioridad). Π  

    .
La Politécnica hoy

...La investigación en las técnicas de gestión ha demostrado


repetidamente que entre el 60% y el 80% de las innovaciones
técnicas que logran éxito parecen haber sido promovidas por el
conocimiento de los "gustos del mercado", es decir, por datos que
reflejan una orientación a las necesidades o demandas que se
perciben. Para obtener una informaciones de mercado
significativas se puede asignar explícitamente dichas
responsabilidades al personal de ID+I
Segunda generación: Market Pull
(lineal)

Lineal de segunda generación


Modelo Market-Pull. Fuente: Pavón & Hidalgo (1997)

Market Pull

La segunda mitad de los sesenta se caracterizó por la


reconsideración sobre el papel del mercado en el proceso
innovador, lo que generó la necesidad de un nuevo modelo,
también lineal, cuya principal característica fue la creencia
de que las innovaciones se derivan básicamente de las
necesidades de los consumidores.

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Tercera generación

Modelos mixtos o de enlaces en cadena


Modelos mixtos o de enlaces en cadena
V Diversos estudios realizados por Myers y
Marquis (1969), Rothwell (1977) y  ooper
(1979), mostraron que los modelos lineales
para gestionar la innovación eran en exceso
simplificados constituyendo a su vez ejemplo
atípicos de lo que en realidad constituía un
proceso más complejo donde intervenía la
tecnología, el mercado y la capacidad
innovadora interna de las organizaciones.
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Donald Marquis
1. Marquis, Donald. The Anatomy of Successful Innovations/Donald Marquis.
Innovation, Vol1 No.7, Noviembre. 1969 ʹ 2. Myers, Sumner. Successful  ommercial Innovations/
Sumner Myers y Donald Marquis. National Science Foundation. Washington, 1969
Mejoras al modelo de Marquis
V Un avance al modelo propuesto por
Marquis fue expuesto por Kline y
Rosenberg (1985) representando una
secuencia lógica, no necesariamente
continua, que puede ser dividida en
series funcionalmente distintas pero con
etapas interdependientes e interactivas
Modelos mixtos o de enlaces en cadena
In 1985 Stephen Kline (mech. engineer) and economics Professor
Nathan Rosenberg presented this model as part of an overview
prepared for a national symposium on innovation sponsored by
Stanford University and the National Academy of Œngineering.
 : idea se materializa en un diseño fundamentado en el mercado
Œxisten diversas retroalimentaciones (feedback links): a) entre cada etapa
del camino central y la etapa anterior (círculos f), b) desde el producto
final, que quizás presenta algunas deficiencias y obliga a efectuar algunas
correcciones en las etapas anteriores (flechas f), y finalmente, c) desde el
producto final hasta el mercado potencial (flecha F)
La conexión con la investigación a través del uso de los
conocimientos existentes. Desde todas las fases del camino central
se utilizan los conocimientos existentes (flechas 1-2). Pero cuando
no se ha conseguido la información que se busca, debe investigarse
para encontrar la solución (flechas 3-4). Por tanto, la investigación
no suele ser la fuente directa de las innovaciones.
Finalmente existen conexiones directas entre los productos y la
investigación (flecha S).
Modelos mixtos o de enlaces en cadena

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V Œste modelo cobra vigencia desde los años ochenta.
Representa una compleja red de canales de comunicación,
intra y extra organizativos, que unen las diferentes fases del
proceso entre sí y con el mercado, y el conjunto de la
comunidad científica.
V Los principales aportes de esta nueva generación se resumen
a partir de la consideración de que el camino central de la
innovación responde a las necesidades del mercado, la
existencia de diversos momentos de retroalimentación
durante el proceso, que permite la creación de nuevos
valores a lo largo del ciclo de innovación y como contribución
de gran relevancia es la inclusión de la relación entre la
ciencia y la tecnología en todas las partes del modelo. Œscorsa
& Valls (1997) y  astro (2001) respectivamente destacan que
la innovación a partir del análisis realizado por Kline, es una
manera de encontrar y solucionar problemas, no como algo
totalmente nuevo, como se expresa en los modelos de
naturaleza lineal.
(-) La innovación en este modelo se considera como un conjunto de
actividades relacionadas las unas con las otras y cuyos resultados son
frecuentemente inciertos. A causa de esta incertidumbre no hay
progresión lineal entre las actividades del proceso.
V La I+D no es una fuente de invenciones sino una herramienta
que se utiliza para resolver los problemas que aparecen en
cualquier fase del proceso.
V La investigación aborda los problemas que no pueden
resolverse con los conocimientos existentes, para así ampliar
la base de conocimientos.
V La empresa dispone de una base de conocimientos a la que
acude para resolver los problemas que se le plantean al
innovar.

(+) Œste modelo promueve una cultura de la innovación en toda la


empresa. Los incentivos a la plantilla están también en función de su
creatividad y su capacidad de aprender cosas nuevas.
V Œn Œspaña el modelo de Kline (1985) está
reconocido por AŒNOR para representar la
complejidad del proceso de la Innovación, es
el modelo que se usa como base para
entender el proceso de Innovación en la
norma UNŒ 166002 para la gestión de la I+D+I
I+D+i
La vigilancia tecnológica (VT) dentro de las organizaciones
innovadoras es una función fundamental
para poder gestionar proyectos de I+D+i, siendo las
normas de la serie $'')))*   +,-,  
para llevar a cabo con éxito este tipo de proyectos.
Œn mayo de 2006 se publicó la norma ./0$''))'
012*   +,-,         
que sistematiza esta actividad.
http://infocontinua.cec.es/Default.aspx?menu=400&actual=416&pagina=07idi/07_5.html
Requisitos de Gestión de la I+D+I
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Modelo integrado


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V Œste modelo persigue una mayor integración
de las fases del proceso de innovación, lo que
implica un elevado nivel de coordinación y
control. Se sustenta sobre los criterios
planteados por la ingeniería simultánea o
concurrente; integración interna con el
desarrollo de una estructura participativa en
todos los departamentos y la integración
externa, con la colaboración de proveedores y
clientes para conseguir reducciones de costos y
afinar los diseños.
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 Modelos en red
V Èa en 1994 Rothwell señalaba que el modelo de
fin de siglo XX para la innovación sería el de la
integración de sistemas en el que el proceso
innovador se convierte en un proceso de redes y
mallas de cooperación. Muchos autores (Haklisch,
Fusfeld (1987), Hagedoorn (1990), Dogson (1994)
destacaron que en la segunda mitad de la década
del ochenta se incrementó de forma importante
el número de alianzas estratégicas de carácter
horizontal, basadas en la colaboración
interempresarial para el desarrollo de la
innovación
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