DIRECCIONAMIENTO

ESTRATÉGICO
Diego Alejandro Medina Merchán
Docente.
Misión Organizacional
 Asegurar consistencia y claridad de los propósitos de la organización.
 Definir un punto de referencia para la toma de decisiones.
 Fortalecer el compromiso de los colaboradores de acuerdo al estilo de la organización.
 Consolidar la imagen corporativa.
 ¿En qué negocio estamos?
 ¿Para qué existe la empresa? ¿ Cuál es el propósito básico?
 ¿Cuáles son los elementos diferenciales de la organización?
 ¿Quiénes son nuestros clientes?
 ¿Cuáles son los productos y/o servicios presentes y futuros?
 ¿Cuáles son los canales de distribución?
 ¿Cuáles son los objetivos de rentabilidad?
 ¿Cuáles son los principios organizacionales?
 ¿Cuáles son los compromisos con los grupos de referencia?
Visión Organizacional

 Proyección a Futuro
 Formulada por la alta gerencia.
 Horizonte de tiempo
 Integradora.
 Amplia y detallada.
 Positiva y alentadora.
 Lo mas realista posible.
 Consistente.
 Difundida a nivel interno y externo.
 Dirección y consistencia al desarrollo empresarial.
 Objetivos Corporativos
 Coherentes con la misión y la visión organizacional.

Objetivos Globales o Misionales: Objetivos Corporativos Estratégicos:

1. Formulados para cumplir con la misión • Crecimiento
organizacional. • Rentabilidad

2. Lograr efecto sinérgico de la planeación • Desarrollo Tecnológico.

estratégica. • Modernización Tecnológico

3. Integrados a las estrategias corporativas • Desarrollo Humano

• Desarrollo Comercial
• Orientación al cliente.
• Productividad Laboral
• Gestión de Calidad
• Gestión Ambiental
• Responsabilidad Social Empresarial