EQUIPO 4

-Alcaraz Arias Luis Eduardo

-Nuñez García Víctor Uriel
-Valdez Pérez Carlos Daniel
-Chi Marquez Yaomi Yaolin
-Bernabé Martínez Armando Alejandro
-Martinez Angel Edgar Jesus
Administración Financiera
 Concepto:
• La Administración Financiera tiene la finalidad de planificar los recursos
económicos para que estos sean empleados de forma óptima, de modo que la
empresa logre encargarse de aquellos acuerdos económicos a corto, mediano y largo
plazo que haya dispuesto, a fin de reducir riesgos y aumentar el valor de la
compañía, teniendo en cuenta la perseverancia y el desarrollo en el mercado.
Además, incluye todas las decisiones financieras de inversión (financiación,
planificación de la inversión, programación y control de proyectos de inversión, la
política de inversión).
 Funciones de un gestor financiero:
• La principal misión de los gestores financieros es que como responsables de la empresa
estos se encargan de la toma de decisiones mas concernientes a la administración,
además es un rol esencial para el éxito de la compañía y de los procedimientos
comerciales en razón que la toma de decisiones que realice puede presentar un
aumento del valor de los socios, es decir, el progreso empresarial o por el contrario su
descenso.
• Aquellos gestores financieros que se ocupan por los dividendos por acción y no
únicamente por la utilidades totales son quienes suelen tener mejores resultados en la
empresa.
 Proceso:
• Evaluación de obligaciones (necesidades de capital)
• Cumplir con los requisitos (financiamiento)
• Asignación de capital (inversión)
• Control del uso de capital
• Liberación de recursos financieros (desinversión)
 Objetivos:
• Búsqueda y obtención de fuentes de ingresos (operacional y financiación)
• Gestión de recursos financieros
• Organización de fondos
• Encargado de los financiamientos
• Maximizar la rentabilidad
• Manejo de riesgos
Administración De Operaciones
 Concepto:
• Es el área de la administración de empresas dedicada tanto a la investigación como a la
ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado
mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de
bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad,
mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el
objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una
ventaja competitiva sustentable para la empresa.
 Función de operaciones

• Se relaciona con la producción de bienes y servicios.

• La ejecutan los gerentes de operaciones.
• Los bienes y los servicios resultan de procesos de transformación de inputs en outputs.
• El gerente trabaja sobre el proceso de transformación, tomando decisiones sobre
eficiencia y efectividad.
 Definición de la estrategia de
operaciones:
• Es una visión de la función de operaciones que depende de la dirección general en que
se toman decisiones. Se integra con la estrategia corporativa y suele reflejarse en un
plan formal. Debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones en
las operaciones y una ventaja competitiva para la compañía ·Operaciones debe ayudar
a la empresa a ser más competitiva. ·Las decisiones de operaciones deben ser
consistentes con las de otras áreas.
 Servicios:
• Es un tiempo perecedero, una experiencia intangible realizada por un cliente
actuando un rol de coproductor. Las empresas de servicio son organizaciones que
facilitan la producción y distribución de bienes, ayuda otras firmas en encontrar sus
metas y añadir valor a su vida personal. También es una prestación que realiza una
empresa o persona a un cliente. La mayoría de los servicios son intangibles.