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cadena de suministros
Integrantes: Adriana Lozano
Marco López
Tatiana Espejo
María Fernanda Obregón
• Para llevar a cabo los planes de la
logística y la cadena de suministros, es
necesario considerar otra función principal
de la dirección, la cual es el control.
Proceso de Control
• Es aquel en el que se compara el
desempeño real con el desempeño
planeado y se inicia una acción correctora
para acercarlos más, si se requiere.
Estructura del proceso de control
• En parte consiste en la supervisión de las
condiciones cambiantes con la
anticipación de que pudieran necesitarse
acciones correctoras para realinear el
desempeño real con lo planeado.
• El responsable de la logística deberá
proporcionar un mecanismo de control
para asegurar el cumplimiento de los
objetivos deseados.
Un modelo de control de la logística y
de la cadena de suministros
• El gerente busca controlar las actividades
logísticas planeadas en términos de
servicio al cliente y costos de actividad. El
mecanismo de control incluye las
auditorias y los informes sobre el
desempeño del sistema, los objetivos
establecidos para el desempeño y algunos
medios para iniciar la acción correctora.
Entradas, el proceso y la salida
• Los planes indican la forma en que el
proceso deberá diseñarse.
• Las influencias ambientales son un
segundo tipo de entradas del proceso.
• La salida del proceso es lo que se podría
llamar desempeño.
• El proceso, junto con sus planes de
entrada y desempeño resultante.
Estándares y metas
• RESPUESTA
Es una función de las características del
sistema y de la forma en que se toma la
acción correctora.
EL CONTROL EN LA
PRACTICA
• PRESUPUESTOS