UNIVERSIDAD

LIBRE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

INSTITUTO DE POSGRADOS
2012
2019

Importancia del gobierno corporativo en la empresa

constructora Conconcreto

Eblyn Johana Salgado Merchan

Laura Yineth Montaña Díaz
Yezid Armando Penagos González

Especialización En Gerencia Financiera Internacional

 Problemática

Conconcreto es una empresa del mercado de la construcción que ha venido

posicionándose pero para fortalecer su competitividad en el sector tiene la
necesidad de tener una mayor organización interna, siendo necesario que su
sistema de gobierno sea más sólido , es allí donde el gobierno corporativo desde la
presente investigación busca fortalecer los procesos internos y los órganos de
gobierno para lograr mejores resultados en los objetivos estratégicos y potenciar la
confianza de los inversionistas sobre la conducción de la empresa y las estrategias
que se implementen. Debido al crecimiento que se presenta en el sector de la
construcción, es necesaria la implementación de estrategias que contribuyan a
proteger los derechos e intereses de la compañía, sus accionistas e incluso todos
sus stakeholders; como un valor agregado para la compañía Constructora
Conconcreto.

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 Descripción del problema

Los inversionistas y accionistas son actores fundamentales en el crecimiento de la

empresa Conconcreto, por ende, se deben generar acciones que garanticen su
confianza, permanencia y rentabilidad. Siendo necesario una mayor organización
interna, por esta razón se genera la implementación de las políticas de gobierno
corporativo. Como requerimientos fundamentales de Conconcreto se encuentran
el reconocimiento y medición en la toma eficiente de decisiones para la creación
de valor en la empresa, es allí donde desde la aplicabilidad del marco normativo
de gobierno corporativo será la base de la presente investigación.

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 Pregunta de investigación

El enfoque de la presente investigación es analizar el impacto de la implementación

de gobierno corporativo en la empresa constructora Conconcreto frente a los
aspectos organizacionales y objetivos estratégicos.

¿Cuál es el impacto a nivel organizacional en la empresa Conconcreto de aplicación

del buen gobierno corporativo frente a las relaciones con sus stakeholders y
cumplimiento de los objetivos estratégicos?

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 Objetivos

Objetivo general

Determinar los impactos de la implementación del gobierno corporativo en la Constructora Concreto

en las con sus stakeholders y cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Objetivos específicos

Realizar un análisis sobre los principales factores que inciden en la organización interna de la
empresa y las relaciones entre los stakeholders.
Establecer las estrategias de gobierno corporativo que contribuyan al cumplimiento de los objetivos
estratégicos de la empresa Conconcreto.
Diseñar los instrumentos de seguimiento a las estrategias de Gobierno corporativo y los costos
generados en su implementación para evaluar el retorno de la inversión de la propuesta.

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 Mapa conceptual
gobierno corporativo

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 Tipos de
estudio
A continuación, se especifican las características de las metodología cualitativa a
partir de un estudio exploratorio donde se generó un proceso de revisión
bibliográfica acerca del buen gobierno corporativo desde los diferentes referentes
teóricos que acompañan los marcos teórico, legal y conceptual y a partir de un
estudio descriptivo, mediante los enfoques cualitativo lo cual posibilitó analizar las
diferentes variables de implementación del gobierno corporativo en la empresa
Conconcreto.

Cualitativa
tiene como objetivo la descripción de las cualidades de un
fenómeno. En este caso del Gobierno Corporativo.
Las buenas practicas se establecen con el fin de generar
mejores relaciones con cada uno de los stakeholders con el
fin ultimo de generar beneficios organizacionales y
cumplimiento de los objetivos estratégicos.

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 Cronograma de fases y actividades a desarrollar

fase Acción Tiempo

Estado del arte -Recolección teórica frente a 12 semanas
gobierno corporativo e información
de la empresa Conconcreto.
-Reuniones con tutor de tesis
Empírico Analítica -Análisis estadístico de la 8 semanas
implementación del buen gobierno
corporativo en la empresa
Conconcreto.
-Reuniones de retroalimentación
con tutor de tesis
Lógico deductiva -Recopilación en el trabajo de 12 semanas
investigación de los resultados
esperados en relación al impacto
del gobierno corporativo en los
Stakeholders, posicionamiento y
rentabilidad de la empresa
Conconcreto.

-Sustentación del proyecto de

investigación a la comunidad
educativa

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 Usuarios directos e indirectos de los resultados.

Resultado esperado Indicador Beneficiario

Recopilación elementos Estado del arte Grupo investigador
legales y teóricos sobre los Marco histórico Empresa Conconcreto
beneficios del buen gobierno Marco legal
corporativo  

Diseño metodológico de Diseño metodológico Grupo investigador

implementación de la
investigación

Documento de investigación Trabajo de investigación Grupo investigador

sobre La implementación del Comunidad académica
buen gobierno corporativo en Empresa Conconcreto
la empresa Conconcreto

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 Propuesta de matriz de análisis de
riesgos del buen gobierno corporativo.

Se describen algunos de los riesgos de la implementación del buen

gobierno corporativo que se analizaron en la presente investigación, a
través de la lectura de los documentos empresariales y las 8 claves que
se proponen implementar. De igual forma, se recomienda anexar a esta
todos los riesgos que identifique la compañía y otras acciones que
contemple, integrando las matrices de valoración de riesgos y claves
para el tratamiento de riesgos-

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Identificación de riesgos
Nivel de apropiación por
parte de los colaboradores
frente al gobierno
corporativo.
Cumplimiento de los
objetivos estratégicos de la
compañía
Pandemia COVID 19
(Anexar los demás riesgos y
acciones de mejora que puedan
identificarse en la implementación
del buen gobierno corporativo)
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Matriz de análisis de riesgos del
buen gobierno corporativo
Análisis de los riesgos
Los colaboradores poseen
diferentes niveles de
apropiación teórica del
gobierno corporativo
incidiendo en la
materialización de sus
funciones.
Las acciones desarrolladas
en el marco del buen
gobierno corporativo están
encaminadas en garantizar
el cumplimiento de los
objetivos estratégicos.
Actualmente la pandemia ha
incidido en las finanzas del
sector de construcción por
la no continuidad y/o retraso
de obras.
Plan de respuesta a los Responsables Monitoreo y
riesgos evaluación
Generar procesos de Jefe de talento humano Implementar acciones
cualificación en gobierno de autoevaluación por
corporativo a los parte de los empleados
colaboradores según las 8 claves del
buen gobierno
corporativo.
Generar indicadores de Junta directiva Evaluación trimestral
medición del cumplimiento del cumplimiento de
de los objetivos estratégicos los objetivos
en cuanto a aspectos como: estratégicos
rentabilidad, reconocimiento,
entre otros.
Consolidar los protocolos de Junta directiva Protocolos de
bioseguridad y permisos de Comité de Buen gobierno bioseguridad
funcionamiento en el marco corporativo
de la reglamentación
nacional ante la contingencia
por COVID 19.
 Valoración de riesgos

NIVEL DETALLE
Superior Pueden afectar el normal desarrollo de los objetivos corporativos.
Alto Requieren un monitoreo constante para revisar los cambios o
mejoras que se deben hacer a tiempo.
Medio Se deben monitoriar constantemente por los riesgos que se
puedan incrementar.
Bajo No tienen mayor relevancia, sin embargo es necesario realizar
seguimiento permanente.

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 Claves para el tratamiento de riesgos

Clave DETALLE
Evitar Para evitar la ocurrencia de un riesgo se debe eliminar
  la probabilidad de que ocurra.
Prevenir Si se quiere prevenir se debe disminuir la cantidad de
eventos, teniendo un mayor control en los procesos y
procedimientos.
Mitigar Se busca disminuir el riesgo.
Transferir Se refiere a que un tercero asuma el riesgo
Retener Es hacerse responsable de las consecuencias
ocasiones por el riesgo

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 Matriz de Plan de respuesta y mejoramiento

Plan de respuesta
Clave del buen gobierno y mejoramiento Responsable Tiempo de Tiempo de Indicador
corporativo inicio finalización
Posicionamiento en Gobierno
Corporativo
Efectividad de los sistemas de          
control interno de la
organización
Reporting corporativo          
Protección del Consejero          
Evaluar el cumplimiento de          
los objetivos
Política de retribución          
adecuada de los consejeros y
directivos
Cumplimiento de los          
requisitos de Gobierno
Corporativo en materia fiscal
Desarrollo de estándares          
internacionales de Gobierno
Corporativo

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 Impacto de la implementación del buen gobierno
corpoxrativo en los Stakeholders y objetivos
empresariales.

El buen gobierno corporativo, permite la articulación, posibilitando que los

stakeholders, incluso aquellos que no son accionistas tenga participación y voz en
gestión de la empresa desde la responsabilidad fiduciaria de los administradores y
directivos.
Una adecuada organización permite que los objetivos que tiene la empresa se
cumplan, se establezcan excelentes relaciones entre socios, colaboradores,
proveedores y cliente, generando consigo que a través de planes de mitigación de
riesgos se logren mejores.

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 Conclusiones
Es de vital importancia desarrollar efectivamente los planes de seguimiento a la implementación del buen
gobierno corporativo para tomar las medidas correctivas o potenciar las acciones exitosas de manera
oportuna.

Además, los aspectos relativos a la gestión de los riesgos son elementos que permiten a través de
indicadores reducirlos teniendo en cuenta las variables causales o incidentes, por lo tanto, es necesario
que se sigan las matrices de valoración de riesgos (ver tabla 6) y variables de tratamiento de riesgos (ver
tabla 7).

El gobierno corporativo más allá del ámbito teórico, permite reunir la filosofía y los principios
empresariales, permite regular las acciones y comportamientos a nivel interno y externo, pero debe ser
reconocido, socializado e interiorizado por los diferentes stakeholders para su cumplimiento y
materialización, orientado a garantizar la permanencia de Constructora Conconcreto en el mundo de los
negocios y el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Es preciso señalar que hay diferentes retos por afrontar en el marco regulatorio de la implementación del
gobierno corporativo, en temas como el manejo de conflictos de interés en los diferentes roles del estado
de las empresas de su propiedad, siendo necesario armonizar los marcos regulatorios en los sectores
públicos y privados que garanticen la equidad de condiciones de participación.

El buen gobierno corporativo es de vital importancia en los procesos de articulación de los stakeholders
como un mecanismo que permite integrar y reconocer la labor de cada uno de ellos, regulando la
integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa. Lo cual posibilita que desde el
accionar de cada uno se generen procesos efectivos que contribuyan a la materialización de los objetivos
estratégicos empresariales.

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 Recomendaciones

Generar un grupo líder de la implementación del Gobierno corporativo integrado

por diferentes representantes de los stakeholders.

Se recomienda que las reuniones mensuales de la junta directiva se presente un

balance de la implementación de gobierno corporativo a partir del plan de
evaluación y seguimiento a la implementación del buen gobierno corporativo.

Transversalizar los valores empresariales en relación al gobierno corporativo.

Realizar cualificaciones a los colaboradores frente a las acciones de ´la política

de gestión del riesgo para la implementación del buen gobierno corporativo.

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File/ey-ocho-claves-a-tener-en-cuenta-en-la-gestion-del-gobierno-corporativo.pdf

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