FUSIONES Y

ADQUISICIONES
FUSION DE UNA EMPRESA

Ocurre cuando una empresa

absorbe por completo a otra,
conserva su nombre e
identidad y la empresa
adsorbida desaparece.

FUSIÓN
Fusión en la que se crea una
empresa nueva, tanto la
empresa adquirente como la
adquirida dejan de existir.
TIPOS DE FUSIONES Dos o mas empresas de un
tamaño equivalente,
acuerden unirse, creando
FUSIÓN PURA una nueva empresa a la que
aportan todos sus recursos.

Una de las empresas

FUSIÓN implicadas (absorbida)
POR desaparece, integrándose su
ABSORCIO
N patrimonio en la empresa
absorbente .

FUSIÓN
CON Ocurre cuando una empresa
APORTACI absorbe por completo a otra,
ON
PARCIAL conserva su nombre e
DEL identidad y la empresa
ACTIVO adsorbida desaparece.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
 Mayor posicionamiento en el mercado.
Puede obtenerse aumentando la producción
y disminuyendo los costos y gastos,
mejorando el precio del producto o
ampliando los ámbitos de mercado
potencial.
  Diversificación, que permite reducir los
riesgos del negocio al no depender de solo
un genero de ingresos  El cambio de las condiciones de
 Mejoramiento financiero. Liquidez o operación y forma de trabajo
aumento de valor de mercado de las  La pérdida de poder y control
acciones de las sociedades participantes administrativo de los accionistas.
 El considerar que el pago por la fusión,
representado por las acciones de la
fusionante o la nueva sociedad, no
corresponde al valor que antes, en las
fusionadas tenían las acciones de los
socios
ADQUISICION DE UNA EMPRESA
Cuando la empresa compra
parte del capital social de otra
empresa, con la intención de
dominarla total o parcialmente.

ADQUISICI También se define al proceso

ON realizado por una compañía
cuando toma el control
operacional de otra.
EJEMPLO:
TIPOS DE FUSIONES Consiste en financiar
cuando una empresa es
incapaz de asumir por si
sola los costos, su interés
radica en la obtención de un
APALANCAMOEN
TO rendimiento financiero a
FINANCIERO corto o largo plazo .

Se produce cuando una

empresa realiza una oferta de
compra, de todo o parte del
capital social a los accionistas
de otra empresa cotizada bajo
determinadas condiciones
ADQUISICION generalmente de precio,
DE ACCIONES
porcentaje de capital social.
CLASIFICACIÓN DE LAS
ADQUISICIONES
Adquisición horizontal.
Cuando la adquisición se realiza a una
empresa perteneciente a la misma industria
que la oferente

Adquisición vertical.

Cuando la adquisición se realiza a una

empresa con diferentes etapas del proceso de
producción.

Adquisición conglomerados.

Cuando el oferente y la empresa fijada como

blanco de adquisición se encuentran en líneas
de negocio no relacionadas
 VENTAJAS DESVENTAJAS
 El principal objetivo de las alianzas
estratégicas es crecer a través de sinergias,
ya sean operativas o financieras.
 No hace falta transferir a la empresa
adquirente la propiedad de los activos
individuales de la compañía.
 Contacto con los clientes y proveedores
 Canales de distribución  Requiere aprobación de los accionistas
 Conflictos de control: ambas partes tienen
intereses en el control de la empresa
 Diferentes de objetivos a alcanzar con la
asociación 
 CONCLUSIONES

Las fusiones y adquisiciones constituyen uno de los principales

instrumentos utilizados
por las empresas para llevar a cabo el cambio estructural que
necesitan, y para
aumentar su tamaño de manera rápida. Este tipo de operaciones
representan una
oportunidad para alcanzar economías de escala y de alcance y
para aumentar la
capacidad innovadora de la empresa. A través de las F&A, las
empresas pueden
acceder a nuevos canales de ventas, entrar en nuevos mercados
o adquirir
capacidades y recursos clave para su prosperidad futura.