Balance score card minera

Yanacocha

INTEGRANTES
 CHUQUIMANGO CASTREJÓ N JHONATAN
 OCAS TELLO ELMER
 Ñ ONTOL CORTEZ WILLIAM DARWIN
 RAMOS BAUTISTA BORIS YELSIN
 VILLANUEVA CASTREJON AMERICO
Mina Yanacocha

 Yanacocha, la mina de oro más grande de Sudamérica, se encuentra ubicada en

la provincia y departamento de Cajamarca a 800 kilómetros al noreste de la
ciudad de Lima, Perú.
 Su zona de operaciones está a 45 kilómetros al norte del distrito de Cajamarca,
entre los 3500 y 4100 metros sobre el nivel del mar.
 Su actividad se desarrolla en cuatro cuencas: Quebrada Honda, Río Chonta,
Río Porcón y Río Rejo.
Mina Yanacocha
MISION

Ser una empresa minera de alta eficiencia y rentabilidad

que desarrolla sus recursos con estándares de clase
mundial, equipo humano de calidad y cuidado del medio
ambiente, asegurando la expansión y continuidad del
negocio.
VISION

Tener operación minera eficiente y moderna que

permita el aprovechamiento óptimo de todos los
recursos y posiciones con el costo de producción
más bajo.
 
SCORE CARD
PERSPECTIVA OBJETIVO INDICADOR META

(Costo Total de mantenimiento/Costos Totales de Porduccción)(%)

reducir el 5%
Reduccion de costos de mantenimeinto
Costo Totales de Mantenimiento/volumen de producción
perspectiva finaciera de acuerdo con metas anuales
costo de paradas debidas a fallas
minimizar

Reduccion de stocks de repuestos Valor de los stocks de repuestoos ($)

reducir el 5% en el primer año

confiabilidad MTBF (Mean Time Between Failures)

aumentar el 50% el primer año
disponibilidad Disponibilidad (%)
>95%
perspectiva del cliente (interno) Tiempo de respuesta a los pedidos de los clientes
minimizar (tendencias)
rapidez de atencion
N° de OT atendidas en plazo/N° OT solicitadas
95%

satisfaccion del cliente interno Cantidad de reclamos de producción/trabajos de mantenimiento atendidos

minimizar
planificacion del mantenimiento Tareas de MP ejecutadas/tareas planificadas
>90%

eficiencia del mantenimiento con parada de planta N° de problemas de arranque despues de paradas de mantenimeinto
0
(N° de analisis caussa-raiz realizadas/Total averías repetitivas+averías mayores)
empleo de analisis caussa-raiz de averías
perpectiva interna o de procesos (%)
100%

provedores de servicios homologados (N° de empresas contratistas homologadas/N° de empresas totales)(%)

100% con calificacion A

implementacion de RCM Diferencias de % de avance real vs avance Planificado de Plan Maestro RCM
<5%

mejorar las capacidades de trabajo en quipo Numero de personas participantes en equipos de mejora
100% de planilla de mantenimiento

perspectiva de aprendizaje y crecimiento potenciar las capacidades para la gestion de mantenimiento Numero de personas formadas eficazmente en Gestión de Mantenimiento
de acuerdo con metas anuales

emplear todo el potencial del software de mantenieminto Implementar el Modulo de manejo de O.T. y de Gestión de Contratistas
antes de (fecha)
PERSPECTIVA FINANCIERA
Mapa Estratégico
GRACIAS