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UNIDAD DE SONDAJES

Agosto 2018
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SITUACIÓN ACTUAL

a) ACTIVIDADES / LOGROS:

 Se colocan en funcionamiento 3 equipos diamantina.


 En el mes de Agosto, se logra revertir resultado acumulado negativo.

b) CALIDAD DEL TRABAJO:

 Durante el año se han perforado mas de 7000 m. DSLB - DCNN – Algarrobo.


 Se logra establecer un rendimiento de 900 metros/maquina/mes.
 Nos encontramos en proceso de recuperación de las confianzas.

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c) ORGANIZACIÓN, PERSONAL CLAVE
Administrador de
Contratos

Prevención de
Control de Gestión
Riesgos

Asesor Externo
Gestión de
Lodos
Mantenimiento
MI-Swaco

Jefe de Operaciones
(2)

Unidad DDH (3) Unidad AR (1)

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d) EQUIPOS E INFRAESTRUCTURA

La empresa cuenta con 4 equipos de sondajes operativos.

PERFORADORAS DISPONIBLES
Item Descripción Tipo Capacidad Estado Observaciones
Perforadora Mod: DE-710 H=600
3 DDH Operativo Faena CNN
N° Interno 1104 N=900
Perforadora Mod: DE-740 H=600
5 DDH Disponible Disponible
N° Interno 1106 N=900
H=1280
Perforadora Mod: EDM-2000
6 DDH-AR N=2000 En Reparaciones Disponible 10/8/2018
N° Interno 1107
AR=600
Perforadora Mod: DE-710 H=600
7 DDH Operativo Faena SLB
N° Interno 1108 N=900
EQUIPOS DE APOYO
Item Descripción Estado Observaciones
1 Camión Pluma Iveco Operativo Faena SLB

1 Camión Surtidor Iveco Operativo Faena SLB

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e) FALENCIAS Y FORTALEZAS

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS.  TENDENCIA + DEL MERCADO.
 PRODUCTO FINAL DE CALIDAD.  ALIANZAS ESTRATEGICAS.
 PERSONAL COMPETENTE.  NUEVOS CANALES DE VENTA.
 TAMAÑO DE UNIDAD.
FODA
DEBILIDADES AMENAZAS
 TIEMPOS DE RESPUESTA.  CLIENTE ÚNICO.
 SITUACIÓN EQUIPOS.  AVANCE TECNOLÓGICO.
 BAJO STOCK DE ACEROS.  DESERCIÓN DE PERSONAL.
 CARTERA DE CLIENTES.
 FALTA PERSONAL AR.

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f) INDICADORES CALIDAD/PRODUCCIÓN/PRODUCTIVIDAD:

 Diámetro, recuperación y calidad de la muestra.


 KPI 900 metros/maquina/mes.
 P=Eficiencia x Calidad.

g) AVANCES IMPLEMENTACIÓN SIG:

 Hoy la unidad no se encuentra en el alcance del SIG.


 Se está implementando a razón de la continuidad de los trabajos.
 Matriz Integrada.

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PROYECCIÓN 2019 - 2020
h) DESAFIOS PARA EL PERIODO 2019 -2020:

 Alcanzar estándar minero.


 Obtener contratos externos.

i) ANALISIS UNIDAD / CONTRATO:

 Definición de nuevos precios, acordes a la estructura actual.

j) INDICADORES DE CALIDAD Y PRODUCCIÓN:

 Dependerá de las bases técnicas y administrativas.


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NUEVAS ACTIVIDADES / NEGOCIOS
k) ¿QUÉ NUEVAS ACTIVIDADES?:

 Construcción de pozos para extracción de aguas subterráneas.


 Mediciones geofísicas.

l) ¿QUÉ ESTRATEGIAS PUEDEN MEJORAR PRODUCTIVIDAD?:

 Educación.
 Tecnología.

m) ¿QUÉ NECESIDADES SE VISLUMBRAN PARA FORTALECER IMOPAC?:

 Área Comercial.
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