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MEDICIÓN DEL TRABAJO

Hildegard Sarmiento Klapper


MEDICIÓN DEL TRABAJO

Se basa en la aplicación de diversas técnicas para


determinar el contenido de una tarea definida
fijando el tiempo que un trabajador calificado
invierte en llevarla a cabo con arreglo a una norma
de rendimiento preestablecida.

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OBJETIVOS
a)Incrementar la eficiencia del trabajo.
b)Proporcionar estándares de tiempo que
servirán de información a otros sistemas
de la empresa, como el de costos de
programación de la producción,
supervisión, etc.

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Administración

PRODUCTIVIDAD
Aprovechamiento de la mano
de obra

Reducción de costos de
producción Medición
del
Trabajo

Mejor utilización de los


recursos humanos , materias
primas y equipos.
Supervisión
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ORÍGEN DE LA INGENIERÍA DE
MÉTODOS
• Tiene por base
Escuela el estudio de Estudio de
de tiempos tiempos
• 1856-1915
Taylor
Ingeniería
de
Escuela • Tiene por base Métodos
el estudio de
de movimientos Estudio de
Movimientos
Gilbret • 1841-1925
h

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ESTUDIO DE TIEMPOS Y
SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO
1. Análisis de todas las
operaciones
2. Determinación del
mejor método de
ejecución
Análisis científico de
cada una de las 3. Estandarización de
operaciones que los métodos,
Frederic integran un trabajo materiales,
con el objetivo de herramientas, equipo y
k Taylor condiciones de trabajo
encontrar la manera
más económica de 4. Exacta
ejecutarlo determinación del
tiempo que un
operador calificado
como normal necesita
para ejecutar un
trabajo.
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ESTUDIO DE TIEMPOS Y
SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO

• Eliminar los • Analizar el método


movimientos Estudio de
actual
innecesarios tiempos • Proponer un
• Ordenar los método mejorado
• Combinar las
movimientos útiles
operaciones o sus
Analizar los elementos
• Cambiar la Simplificar el trabajo
movimientos en la secuencia de y Maximizar la
ejecución de la operaciones eficiencia
tarea

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TIEMPO ESTÁNDAR
Es el patrón que mide el
tiempo requerido para
terminar una unidad de
trabajo, mediante el empleo
de un método y equipo
estándar, por un trabajador
que posee la habilidad
requerida, que desarrolla
una velocidad normal que
pueda mantener día tras
día, sin mostrar síntomas de
fatiga. Hildegard Sarmiento Klapper
TÉCNICAS PARA LA MEDICIÓN
DEL TRABAJO
Datos históricos

Estudio de tiempos con


cronómetro

Descomposición en micro
movimientos MTM
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TÉCNICAS PARA LA MEDICIÓN
DEL TRABAJO

Observaciones instantáneas
(muestreo de trabajo)

Datos estándar y fórmulas de


tiempo

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ESTUDIO DE TIEMPOS CON
CRONÓMETRO

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ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONÓMETRO

Permite determinar con la mayor exactitud posible, con base


en un número determinado de observaciones, el tiempo
necesario para llevar a cabo una tarea determinada.
Se lleva a cabo cuando:

a) Se va a ejecutar una nueva operación, actividad o tarea

b) Se presentan quejas de los trabajadores sobre el tiempo de la


operación

c) Surgen demoras causadas por una operación lenta, que ocasiona


retrasos en las demás operaciones

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ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONÓMETRO

d) Se pretende fijar los tiempos estándar de


un sistema de incentivos

e) Se detectan bajos rendimientos o


excesivos tiempos muertos de alguna
máquina o grupo de máquinas

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1.Preparación

5. Tiempo 2.
Estándar ESTUDIO Ejecución
DE
TIEMPOS

4. 3.
Suplementos Valoración

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1. PREPARACIÓN

• Selección de la operación
Habilidad
• Selección del trabajador Deseo de Cooperar
Temperamento
Experiencia
• Actitud frente al trabajador
• Análisis de
comprobación del
método de trabajo.
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2. EJECUCIÓN DEL ESTUDIO DE TIEMPOS

Obtener y registrar la información

Descomponer la tarea en elementos

Cronometrar

Calcular el tiempo observado

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ESTUDIO DE TIEMPOS
DEPARTAMENTO: ESTUDIO DE MÉTODOS No.:

FECHA: OBSERVADOR:
IMAGEN, CROQUIS
OPERACIÓN: DEL PRODUCTO

OPERARIO: INSTALACIÓN/ MÁQUINA:

HERRAMIENTAS,
HORA DE INICIO COMPROBADO POR:
GUIAS,OTROS:

PRODUCTO
HORA DE TERM.
/PIEZA:

PIEZAS /UNIDAD MATERIAL


TOTAL PROM.
DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 V. T.B
T.O T.O.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
V= VALORACIÓN T.O= TIEMPO OBSERVADO T.B= TIEMPO BÁSICO
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VALORACIÓN DEL RITMO DE
TRABAJO
“Justipreciarlo en relación con la idea que se tiene de
lo que es el ritmo tipo”
Para poder valorar correctamente se necesita
PRÁCTICA

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RITMO DE


TRABAJO:
- Variaciones en la calidad de los materiales
- Eficiencia de los equipos
- Variaciones en la concentración de los
trabajadores
- Cambios de clima y medio ambiente
(temperatura, luz, etc.)
- Estado de ánimo
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ESCALA BRITÁNICA DE
VALORACIÓN
VELOCIDAD DE
MARCHA
ESCALA DESCRIPCIÓN COMPARABLE
(KM/H)
0 Actividad nula. 0

Muy lento, movimientos torpes, inseguros, parece dormido, sin 3.2


50
interés en el trabajo.
Constante, resuelto, sin prisa, como de obrero no pagado a destajo, 4.8
75
pero bien dirigido, Parece lento pero no pierde tiempo.
Activo, capaz, como de operario calificado medio, logra con 6.4
100 tranquilidad el nivel de calidad y precisión fijado.
(ritmo tipo)

Muy rápido; actúa con gran seguridad, destreza y coordinación de 8.0


125 movimientos, muy por encima del obrero calificado medio

Excepcionalmente rápido, concentración y esfuerzo intenso, sin 9.6


150
probabilidad de durar por varios períodos.

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VALORACIÓN DEL RITMO DE
TRABAJO
Si el ritmo de trabajo es inferior al ritmo tipo se
aplica un factor menor que cien (95, 90, 75, etc.)
Si el ritmo de trabajo es superior al ritmo tipo se
aplica un factor mayor que cien (110, 115, 120,
etc.)
VALOR
ATRIBUIDO TIEMPO
TIEMPO
OBSERVADO BÁSICO
VALOR TIPO

0,16 min x 125 / 100 = 0,20 min


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EFECTOS DE LA VALORACIÓN
Desempeño superior a lo normal

Tiempo observado Valor

Tiempo básico

Desempeño inferior al normal

Tiempo observado Valor

Tiempo básico

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EMPRESA LITOGRÁFICA XXX
HOJA DE ESTUDIO DE TIEMPOS
DEPARTAMENTO: ESTUDIO DE MÉTODOS No.:
IMAGEN,
FECHA: OBSERVADOR: CROQUIS
PRODUCTO DEL
IMPRIMIR UN DOCUMENTO A TRES COLORES
/PIEZA: PRODUCTO
TOTAL DE
ELEMENTOS ANALISTA:
OBSERVADOS:
REGISTRO DE OBSERVACIONES
T.O.
DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SUMA n
PROM
V 95
PREPARACIÓN OPERARIO 35,26 1 35,26
TO 35,26
MONTAR
V 115 60 45 130 100 65
PLANCHA TORRE OPERARIO 35,71 6 5,95
1 TO 3,45 8,12 10,17 3,12 4,32 6,53
MONTAR V 100 58 115 87 85 48
OPERARIO 36,74 6 6,12
PLANCHA TORRE2
TO 4,14 8,35 3,4 5,39 5,4 10,06
ALIMENTAR LA V 75 65 75 95 110
OPERARIO 33,91 5 6,78
MÁQUINA
TO 17,27 6,29 5,1 3,10 2,15
CUADRAR V 50 155 150 120 75 135
OPERARIO 89,53 6 14,92
REGISTRO
TO 35,54 5,39 6,09 12,07 21,36 9,08
TO= tiempo observado V= VALORACIÓN n= número de ciclos de observación T.O PROM= TIEMPO OBSERVADO PROMEDIO
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EMPRESA LITOGRÁFICA XXX
HOJA RESÚMEN
DEPARTAMENTO: ESTUDIO DE MÉTODOS No.:
IMAGEN, CROQUIS DEL
FECHA: OBSERVADOR:
PRODUCTO
PRODUCTO
IMPRIMIR UN DOCUMENTO A TRES COLORES
/PIEZA:
TOTAL DE
ELEMENTOS ANALISTA:
OBSERVADOS:
RESUMEN DE ELEMENTOS

T.O. VALORACIÓN
DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO SUMA n TN SUPLEMENTOS Ta Tc Tp
PROM PROMEDIO

MONTAR PLANCHA TORRE 1 35,71 6 5,95 86% 5,117 16% 5,93572 5% 6,23

MONTAR PLANCHA TORRE2 36,74 6 6,12 82% 5,0184 16% 5,821344 5% 6,11

ALIMENTAR LA MÁQUINA 33,91 5 6,78 84% 5,6952 16% 6,606432 5% 6,94

CUADRAR REGISTRO 89,53 6 14,92 115% 17,158 24% 21,27592 5% 22,34

ORGANIZAR MATERIAL IMPRESO se determinó por muestreo 3,498 17% 4,09266 5% 4,30
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TN= Tiempo normal por unidad Ta= Tiempo asignado Tc= Tiempo de contingencias Tp = Tiempo tipo
SUPLEMENTO POR CONTINGENCIAS

Este suplemento es el pequeño margen que se incluye


en el tiempo para prever legítimos añadidos de trabajo
o demora.
Se presentan generalmente al empezar o terminar la
operación, tales como montaje de máquina,
preparación de la operación, puesta a punto, primeras
piezas de prueba, retiro del montaje, devolución de
herramientas, consultar ficha técnica, etc.

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SUPLEMENTOS POR FATIGA
En el estudio de métodos se debió efectuar antes de
cronometrar la tarea, el desgaste de energía necesario
para ejecutarla se redujo al mínimo perfeccionando los
métodos, lo más posible, todos los trabajos realmente
pesados, pero en el mejor de los casos se sigue gastando
energía y hay que prever cierto tiempo para reponerse de
la consiguiente FATIGA.

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SUPLEMENTOS POR FATIGA
Se entiende aquí por fatiga el cansancio físico, mental,
o físico y mental, real o imaginario, que menoscaba la
capacidad de trabajo de quien lo siente. Sus efectos
pueden atenuarse previendo descansos que permitan
al cuerpo y la mente reponerse del esfuerzo realizado
o aminorando el ritmo de trabajo lo que reduce el
consumo de energía.
Ver pág. 228 libro guía

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SUPLEMENTOS POR FATIGA
Se ha demostrado que los periodos de descanso bien
organizados traen los siguientes beneficios:
• Permiten al trabajador efectuar una cantidad mayor de
trabajo al día sin desmedida fatiga.
• Son agradables para trabajadores por que rompen la
monotonía de la jornada.

Para distribuir los descansos es común que se haga cesar el


trabajo durante 10 o 15 minutos a media mañana y a media
tarde, a menudo dando la posibilidad de tomar café, te o
refresco y una merienda.
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SUPLEMENTOS POR TRABAJAR DE PIE

Cuando el trabajo permite repartir el peso


normalmente en los 2 pies el suplemento se
sugiere es de 2 % para hombres y 4 % para
mujeres pero si obliga a pararse en un solo pie
hay que agregar un suplemento de postura
anormal.
Ver pág. 228 libro guía

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SUPLEMENTOS POR POSTURA
ANORMAL

La postura de un operario en cierto trabajo


es sentado con la tarea mas o menos a la
altura de la cintura. Las demás posturas
resultan anormales y se les debe asignar un
suplemento según el grado que es forzado.
Ver pág. 228 libro guía

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SUPLEMENTOS POR CONDICIONES
ATMOSFÉRICAS
Cuando un obrero debe soportar cerca suyo
emanaciones molestas es posible que se justifique un
suplemento de hasta el 15 %, según la gravedad de la
situación. Si las emanaciones son nocivas y obliga el
uso de careta puede llegar a ser del 10% .

Por lo demás, siempre será preferible esforzarse por


mejorar la calidad del aire por prever un suplemento
de tiempo.
Ver pág. 228 libro guía

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TIEMPO DE EJECUCIÓN DE UNA TAREA
AL RITMO TIPO

Suplementos
Tiempo observado Valor
x descanso x trabajo x demoras

Tiempo básico

Contenido de trabajo

Tiempo Tipo

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SUPLEMENTOS

SUPLEMENTOS
DESCRIPCIÓN DEL
POR POR
ELEMENTO CONSTANTES TRABAJAR POSTURA
CONDICIONES CONCENTRACIÓN TENSIÓN TOTAL
ATMOSFÉRICAS INTENSA MENTAL %
DE PIE ANORMAL

PREPARACIÓN 9 2 0 3 0 0 14

MONTAR PLANCHA TORRE 1 9 2 0 5 0 0 16

MONTAR PLANCHA TORRE2 9 2 0 5 0 0 16

ALIMENTAR LA MÁQUINA 9 2 0 5 0 0 16

CUADRAR REGISTRO 9 2 0 5 4 4 24

ORGANIZAR MATERIAL IMPRESO 9 2 1 5 0 0 17

LAVAR MÁQUINA 9 2 0 4 0 0 15

Ver pág. 228 libro guía

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EMPRESA LITOGRÁFICA XXX
HOJA RESÚMEN
DEPARTAMENTO: ESTUDIO DE MÉTODOS No.:
IMAGEN, CROQUIS DEL
FECHA: OBSERVADOR:
PRODUCTO
PRODUCTO
IMPRIMIR UN DOCUMENTO A TRES COLORES
/PIEZA:
TOTAL DE
ELEMENTOS ANALISTA:
OBSERVADOS:
RESUMEN DE ELEMENTOS

T.O. VALORACIÓN
DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO SUMA n TN SUPLEMENTOS Ta Tc Tp
PROM PROMEDIO

MONTAR PLANCHA TORRE 1 35,71 6 5,95 86% 5,117 16% 5,93572 5% 6,23

MONTAR PLANCHA TORRE2 36,74 6 6,12 82% 5,0184 16% 5,821344 5% 6,11

ALIMENTAR LA MÁQUINA 33,91 5 6,78 84% 5,6952 16% 6,606432 5% 6,94

CUADRAR REGISTRO 89,53 6 14,92 115% 17,158 24% 21,27592 5% 22,34

ORGANIZAR MATERIAL IMPRESO se determinó por muestreo 3,498 17% 4,09266 5% 4,30
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TN= Tiempo normal por unidad Ta= Tiempo asignado Tc= Tiempo de contingencias Tp = Tiempo tipo
MUESTREO DEL TRABAJO
Consiste en estimar la proporción del tiempo dedicado a un
tipo de actividad dada durante un cierto tiempo, empleando
para ello observaciones instantáneas, intermitentes y
espaciadas al azar.

Metodología
a) Establecer el número de observaciones que deben
hacerse
b) Diseñar un plan de muestreo y recopilar los datos

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MUESTREO DEL TRABAJO
% Actividad*duración del estudio*valoración promedio
Ta =
Número de productos

RESUMEN DE ELEMENTOS
cantidad
Total de duración
% de de
DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO n observaciones del estudio Valoración Ta
Actvidiad producto
en actividad (min)
procesado
ORGANIZAR MATERIAL
150 135 0,90 1440 0,95 352 3,498
IMPRESO
n= número de observaciones Ta= Tiempo asignado

Ts = Ta * contingencia asignada

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