MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN

Y GESTIÓN – MIPG

DECRETO 1499 DE 2017

- FUNCIÓN PÚBLICA -
RESOLUCIÓN No. 1068 del 30 de mayo de 2018
 E S U N M A R C O D E R E F E R E N C I A PA R A :

A
Controlar P: Planear
H: Hacer
V: Verificar
Dirigir y planear A: Actuar

ICA -
DEL
N P Ú B L DEL
POPULAR
- F U N C I ÓPOPULAR
Calidad y H

CESAR
Ejecutar

CESAR
V Confianza

UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD
Hacer
seguimiento
y evaluar

Generar resultados que atiendan

los planes de desarrollo y garanticen
Derechos los derechos, resuelvan
Problemas las necesidades y problemas
Necesidades de los ciudadanos con integridad
y calidad en el servicio
Articulación del sistema de Gestión y Control Interno

CA -
IDEL
N P Ú B L DEL
POPULAR
- F U N C I ÓPOPULAR
CESAR
CESAR
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD
Fuente: Departamento Administrativo de la Función Pública.
Definición del Sistema de Gestión

CA -
IDEL
N P Ú B L DEL
POPULAR
- F U N C I ÓPOPULAR
CESAR
CESAR
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD
Fuente: Departamento Administrativo de la Función Pública.
 Objetivos del MIPG

ICA -
DEL
N P Ú B LDEL
Fortalecer el Desarrollar una cultura
Agilizar, simplificar y

POPULAR
- F U N C I ÓPOPULAR
liderazgo organizacional sólida
flexibilizar la operación
y el talento humano

CESAR
CESAR
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD
Promover la
Facilitar y promover la
coordinación
efectiva participación
interinstitucional
ciudadana

Integridad, Legalidad y Cambio Cultural: motores de la generación de resultados

5 Objetivos Valor Público

 Aciertos Retos

1 Lograr que la calidad esté inmersa en la gestión de las

1 Procesos documentados y estandarizados

CESAR
entidades y no se limite a formatos y certificados

DELCESAR
- FUNCIÓN PÚBLICA -
POPULAR DEL
2 Un solo instrumento de medición de requerimientos 2 Enfocar a las entidades hacia la implementación del

UNIVERSIDAD POPULAR
de políticas de Desarrollo Administrativo a través del FURAG Modelo y no al instrumento de medición FURAG

UNIVERSIDAD
3 3 Mejorar la articulación de las políticas institucionales
Fortalecimiento del trabajo Institucional

4 Definición de una estructura de control a través del MECI 4 Fortalecer la gestión en la entidad

5 Fortalecimiento de la evaluación independiente

 ¿CÓMO ESTA LA UNIVERSIDAD POPULAR EN LA IMPLEMENTACIÓN
DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN – MIPG?

- FUNCIÓN PÚBLICA -
INDICE DE DESEMPEÑO INSTITUCIONAL IDI
Fuente: Departamento Administrativo de la Función Pública
 PUNTAJE MÁXIMO AUTODIAGNÓSTICO
POLÍTICAS PUNTAJE FURAG II
GRUPO PAR UPC

POLÍTICA DE CONTROL INTERNO 57,5 78,72 80,64

COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL - CONTROL INTERNO 51,1 83,1 76,3

COMPONENTE GESTION DEL RIESGO - CONTROL INTERNO 54 79,6 79,3

COMPONENTE ACTIVIDADES DE CONTROL - CONTROL INTERNO 63,6 76,5 80

- FUNCIÓN PÚBLICA -
COMPONENTE DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN - CONTROL INTERNO 59,4 77,2 78

COMPONENTE ACTIVIDADES DE MONITOREO - CONTROL INTERNO 59,4 77,2 89,6

POLÍTICA DE TALENTO HUMANO 58,2 70,7 51,9

POLÍTICA DE INTEGRIDAD 59,3 81,8 10

POLÍTICA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL 62,8 74,9 75

POLÍTICA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZACIÓN Y SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS 55,5 79,7 57

POLÍTICA DE GOBIERNO DIGITAL 63,8 75,7 34,2

POLÍTICA DE SEGURIDAD DIGITAL 54 79,9 55

POLÍTICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA GESTIÓN PUBLICA 62,1 76,9 68,1

POLÍTICA DE RACIONALIZACIÓN DE TRAMITES 65,1 76,5 57

POLÍTICA DE SERVICIO AL CIUDADANO 68,2 77,4 61,4

POLÍTICA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL 57,6 84 72,7

POLÍTICA DE GESTIÓN DOCUMENTAL 62,5 76,6 55,7

POLÍTICA TRANSPARENCIA, ACCESO A LA INFORMACIÓN Y LUCHA CONTRA LA
58,8 77,1 74,4
CORRUPCIÓN
ESTADO DE LAS POLITICAS DEL MODELO - MIPG
- FUNCIÓN PÚBLICA -
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD POPULAR
- F U N C I ÓPOPULAR
N P Ú B L DEL
IDEL
CA -
CESAR
CESAR