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RAYMUNDO GARZA

CONSULTORIA
MATRICULA 731561

CONSULTORIA ESTRATEGICA
EN GESTION
FINANCIERA
EVALUACION FINANCIERA

• La evaluación financiera es el ejercicio teórico-práctico mediante el cual se intentan


identificar, valorar y comparar entre sí los costos y beneficios asociados a determinadas
alternativas de proyectos de inversión con la finalidad de apoyar la toma de decisiones de
inversión que permitan crear valor, aquellos proyectos que maximicen el valor de la
compañía son los favorables, aumentar su valor implica que el flujo de efectivo libre es
incremental y los costos del capital son inferiores al retorno del capital invertido.
PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD

Existen algunos principios básicos de contabilidad que los clientes deben comprender
porque los estados financieros no tendrán, de lo contrario, sentido. A continuación se
indican los elementos esenciales:
• el concepto de valores devengados y las diferencias resultantes entre cifras contables y
cifras de flujo de efectivo
• el conservadurismo y la regla de valoración por costo mínimo
• el concepto de adeudos sin movimiento de efectivo
• la distinción entre la empresa como entidad jurídica y sus propietarios.
ESTADOS FINANCIEROS

• Estados financieros, también denominados estados contables, informes financieros o


cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la
situación económica, financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o
periodo determinado.
• Los contables definen el capital circulante en términos
GESTION DEL contables como la diferencia entre el activo circulante y
CAPITAL el pasivo circulante. Este es un criterio estático y no
CIRCULANTE Y muy útil. La liquidez la capacidad para satisfacer las
LA LIQUIDEZ obligaciones y pagar las facturas se deriva de la
disponibilidad de efectivo.
CICLO DE EXPLOTACION

• El ciclo de explotación es el intervalo que transcurre desde que se hace una salida de
tesorería para la compra de materias primas destinadas a fabricar el producto, o la compra
de productos terminados si se trata de una empresa comercial, hasta el momento en  que
se recupera el dinero invertido mediante el cobro de las facturas emitidas a los clientes
que han adquirido dichos productos.
ADMINISTRACION DEL EFECTIVO
• Aunque todo el ciclo de explotación tiene repercusiones en la corriente de efectivo, la
gestión del propio efectivo no se debe pasar por alto. Los bancos son en este aspecto los
expertos y la mayor parte de los bancos principales han elaborado y comercializado
activamente sistemas de gestión de efectivo estos últimos años. El consultor puede
desempeñar un útil papel también aquí, sin embargo, ayudando a su cliente a evaluar el
extraordinario conjunto de diferentes combinaciones que los bancos le ofrecen en lo que se
refiere a concentración de las operaciones bancarias
• La proporción entre una y otra cantidad es lo que
se conoce como estructura de capital. En otras
ESTRUCTURA palabras, la estructura de capital, es la mezcla
específica de deuda a largo plazo y
DE CAPITAL Y de capital que la empresa utiliza para financiar
MERCADOS sus operaciones.
FINANCIEROS • Un mercado financiero​es un espacio en el que
se realizan los intercambios de instrumentos
financieros y se definen sus preferencias
DETERMINACION DE UNA ESTRUCTURA DE
CAPITAL
• un consultor versado en la bibliografía financiera actual puede desempeñar un importante
papel ayudando a sus cuentes a determinar los conceptos utilizables y útiles que están
ahora empezando a surgir de ese acervo de teoría.
FUSIONES Y ADQUISICIONES

• Las fusiones y adquisiciones de empresas, conocidas por su acrónimo en inglés M&A son
transacciones de la propiedad de empresas u otras organizaciones.
VALORACION DE UNA EMPRESA

Existen en esencia cuatro métodos para evaluar una empresa en marcha. El valor se puede
basar en:
• el precio actual de mercado de las acciones ordinarias de la empresa
• el valor de mercado de los elementos del activo
• las ganancias futuras capitalizadas
• el valor de reposición o duplicación que entraña un intento de calcular el costo de crear
una organización análoga a partir de la nada en lugar de efectuar la adquisición.
LA FINANCIACIÓN Y LA EXPLOTACIÓN:
ANÁLISIS DE LAS INVERSIONES DE CAPITAL

• La mayor parte de las organizaciones empresariales suelen generar más propuestas de


inversiones de las que pueden inmediatamente financiar. Por consiguiente, requieren un
método sistemático para calcular los atractivos económicos de esas propuestas de
inversión y clasificarlas por orden de preferencia con el fin de que los limitados fondos
disponibles se destinen a las inversiones más productivas
ELECCION ENTRE LOS METODOS ANALITICOS

• El primer cometido del consultor en esta esfera es persuadir al cliente de que métodos
anticuados y simplistas de evaluación de las inversiones, como el simple análisis de la
tasa de rentabilidad o el principio de los años de amortización, son poco satisfactorios y
producen resultados erróneos. En su lugar debería aconsejar el uso de una de las técnicas
basadas en el valor del dinero a plazo fijo.
SISTEMAS DE CONTABILIDAD Y CONTROL
PRESUPUESTARIO
• Se puede pedir a los consultores financieros que ayuden a sus clientes a establecer
sistemas de contabilidad por medio de los cuales se registren, recopilen y clasifiquen
diversas transacciones, se inscriban en los diversos libros mayores y de otro tipo de
contabilidad y por último se utilicen para preparar los estados financieros oficiales de la
organización
El consultor ha de tener presente los múltiples objetivos que sirven de
base a cualquier sistema de control presupuestario y que son los
siguientes:
• que los gastos de fondos y las asignaciones de recursos resultantes de
decisiones en las diversas esferas de explotación no alcancen un total

CONTROL general que imponga una tensión inaceptable a la estructura y los


recursos financieros de la empresa
PRESUPUESTARI • que todas las partidas de ingresos y gastos se planifiquen y coordinen
O para garantizar una posible corriente de ganancias y de flujos de
efectivo, así como la liquidez de la organización
• que todas las partidas reales de ingresos, costos y gastos se puedan
vigilar y comparar con los niveles presupuestarios, y que las
variaciones se entiendan y corrijan.
LA GESTIÓN FINANCIERA EN CONDICIONES DE
INFLACIÓN
• Las empresas que desempeñan su actividad en otras partes del mundo han de tener la
inflación muy en cuenta, particularmente si prevén inversiones de capital en esas zonas.
En muchas partes de América Latina el índice de aumento de los precios se acerca a la
hiperinflación. Pocos gerentes tienen pleno conocimiento de cómo han de tener en cuenta
la inflación prevista en su planificación y en la preparación de sus presupuestos.
OPERACIONES FINANCIERAS EN SITUACIÓN DE
INFLACIÓN
• Una gestión exitosa en condición de inflación elevada no depende simplemente de que se
modifiquen los procedimientos contables. Se han de tomar medidas prácticas. El
consultor puede prestar servicios a sus clientes en muchas esferas, sobre todo en las
siguientes
LAS OPERACIONES TRANSFRONTERIZAS Y LA UTILIZACIÓN
DE LOS MERCADOS FINANCIEROS EXTERNOS

• Cuando la empresa cliente está participando en alguna forma de operación


transfronteriza, sea vendiendo sus productos y servicios en países extranjeros o
comprando algunos de sus propios materiales a abastecedores extranjeros, surgen varias
complicaciones adicionales de importancia. Los directores de empresa no están
familiarizados con muchas de las cuestiones que se plantean. La financiación
internacional es, por lo tanto, una de las esferas en que al consultor le resulta fructífero
adquirir conocimientos.
• Muy pocas empresas participantes en el comercio
transfronterizo pueden facturar sus productos y
comprar sus suministros importados totalmente en su
DETERMINACIÓ moneda nacional. Cuando las ventas se facturan en una
N DE LOS moneda extranjera, o la empresa contrata para comprar
COMPROMISOS partidas cuyos precios se fijan en una moneda
EN DIVISAS extranjera, existe un compromiso en divisas. Muchas
empresas no pueden determinar la medida exacta de
sus compromisos y el consultor puede ser de
considerable ayuda en este terreno
CONCLUSION

• Después de haber realizado esta actividad aprendí mucho sobre lo que es un consultor
financiero y sinceramente entre en un conflicto conmigo mismo ya que yo quisiera ser un
consultor sin embargo al momento de ver que existen muchos tipos de consultores no se
por cual inclinarme mas ya que todos tienen algo que me gusta.
• Un consultor puede ser el cambio que una empresa necesite así que como emprendedor
debe de ser necesario que acepte que necesite ayuda y deje ayudarse por un consulot
experto
REFERENCIAS

• La Consultoría de Empresas
Milan Kubr
Editorial Lamusa
Tercera Edición

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