CONTABILIDAD Y

FINANZAS

PRIMERA UNIDAD

Mg. Sergio Roque Urquía

Curso: Juegos de Negocios

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Temas de la semana 02

• El enfoque estratégico en la gestión empresarial.

• Análisis estratégico: misión, visión, valores, metas, objetivos.

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 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• Ansoff, Declerck y Hayes (1988) plantean una transformación de la postura estratégica; y la

desarrollan como un paso de la planeación estratégica a la administración estratégica. La
planificación estratégica y el direccionamiento estratégico son enfoques que presentan
diferencias.
• Betancourt (2005) plantea que la dirección estratégica es un concepto más general que
abarca al primero.
• Ansoff (1997) establece que un resultado final de la dirección estratégica es el potencial
para el logro futuro de los objetivos de la organización.

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 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

Según Gómez–Mejía y Balkin (2003, p. 159), “la formulación de la estrategia es el diseño de

un método o camino para alcanzar la misión de la empresa”. Una estrategia eficazmente
formulada integra, ordena y asigna los recursos internos de la empresa y hace un uso
apropiado de la información del entorno externo.

Para David (1997, p. 5), la formulación de una estrategia consiste en elaborar la misión de la
empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus
fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y
elegir las estrategias concretas que se seguirán”.

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 CRECIMIENTO EMPRESARIAL

Cardona y Cano (2005) expresan que el crecimiento es un proceso intangible que

depende de elementos tangibles (acumulación de capital físico y humano), y sobre
todo de una adecuada organización y estructura interna.

Para Penrose (1962) el crecimiento se caracteriza por la acción compleja de las

modificaciones internas que desembocan en un aumento de las dimensiones y
cambios en las características de los objetos sometidos a tal proceso.

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 ENFOQUE ESTRATÉGICO

La Estrategia:

Establece los propósitos de la organización en términos de objetivos a largo plazo, acciones a

corto plazo y recursos necesarios para implementarlos (Chandler, 1962).

Define el campo competitivo de la organización, es decir selecciona el negocio donde la

organización está o desea estar (Learned, Christensen, Andrews y Guth, 1965).

Permite alcanzar una ventaja competitiva sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios
mediante la respuesta adecuada a las oportunidades y amenazas externas y a las fortalezas y
debilidades internas (Porter, 1980, 1985, 1991).

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La Estrategia:

Define las tareas directivas a nivel corporativo, de la unidad de negocio y funcional (Ansoff, 1965;
Vancil y Lorange, 1975; Steiner y Miner, 1977; Andrews, 1980; Hax y Majluf, 1984).

Es un modelo de toma de decisiones coherentes, unificadoras e integradoras (Mintzberg, 1978,

1987, 1993).

Define la naturaleza de la contribución económica y no económica de la organización a su público

objetivo (agentes del mercado) Hax y Majluf, 1996).

Es una expresión de la ambición estratégica de la organización (Hamel y Prahalad, 1989).

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 “La estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es
Drucker (1954) nuestro negocio?, ¿Qué debería ser?”

“Define a la estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos

Chandler Jr. (1962) de largo plazo de la empresa, la adición de los cursos de acción y la
asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas”.

“La estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas

Andrews (1962) y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo
que definan en qué clase de negocio la empresa esta o quiere estar y qué
clase de empresa es o quiere ser”.

Determinación de los fines y objetivos básicos de una empresa a largo plazo,

Burgelman, R. (2002) la adopción de un curso de acción y la asignación de recursos para alcanzar
dichos fines. Constituye el destino de los recursos para lograr los objetivos

Concepto propio (2017)

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La empresa debe tratar de llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas,
aprovechar las oportunidades, mitigar las debilidades y aminorar el impacto de las amenazas, pero
como un proceso que se desarrolla con la participación de todos sus actores sociales. Se asume,
por tanto, que la participación es y debe ser precisamente el instrumento que permita realizar el
arbitraje entre objetivos divergentes en un contexto más o menos turbulento.

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 ENFOQUE ESTRATÉGICO

Es un proceso de planeación participativo, que permite alcanzar una ejecución excelsa de los
planes estratégicos mediante la optimización del involucra miento, compromiso y responsabilidad
de los colaboradores.

Es una metodología comprobada de transformación organizacional, revitalización y crecimiento

que ha sido implementada por OLA en diversas Corporaciones Multinacionales.
Entre algunas de ellas se encuentran McDonald's, Volvo, Ericsson, Shell, Sandvik, MeesPiersson y
Fortis Banks, así como Gobiernos Federales de Suecia, Australia, México y China; y en
Organizaciones No Gubernamentales o Agencias Internacionales como Naciones Unidas.

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 ¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?

El Enfoque Estratégico involucra inicialmente al equipo directivo, posteriormente incluye a grupos clave
de tomadores de decisiones, quienes son los responsables de implementar las acciones para obtener
resultados. El proceso es guiado por líderes de diferentes niveles de la organización, comenzando por
las unidades de negocio de primer nivel hasta incluir a las áreas operativas de la organización.

"Brian Bacon, el Enfoque Estratégico y el curso de SML proveyeron a nuestros líderes de herramientas y
técnicas esenciales para enfocarse en las cosas correctas y la fuerza de voluntad necesaria para abordar
los inmensos desafíos que este gobierno enfrentó al asumir la presidencia."

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CAPACIDAD: Desarrollar el liderazgo del equipo directivo para potencializar un enfoque en
resultados.

ENFOQUE: Alinear a los miembros del equipo en torno a un propósito común (superior) con el que
la gente se siente identificado.

VOLUNTAD: Crear un ambiente de creatividad e innovación en el que la gente se siente

entusiasmada por mejorar su desempeño personal y de equipo.

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 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?

Un esfuerzo común para tomar decisiones y acciones que configuran y guían los objetivos de la
Zona empezando por la situación existente dentro de un marco de futuros escenarios

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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GESTION EMPRESARIAL

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La unificación de los procesos de PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y EVALUACIÓN
necesarios para crear, desarrollar y alcanzar metas en una empresa.

Se apoya en otras ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus
funciones.

Robbins define Gestión como… “La coordinación de las actividades de trabajo de modo que se
realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas ”

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ELEMENTOS DE LA EMPRESA

• Lugar físico
• Recursos Humanos
• Nombre comercial
• Proveedores
• Tecnología
• Recursos financieros

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Japoneses & Excelencia

Pero, casi en la penumbra, nuevos protagonistas de geo-economía comenzaban a dar cartas.

De pronto, al inicio de los años 80, Occidente descubría sorprendido lo que bautizarían
como "gestión a la japonesa" (fue también por esa época que se supo del éxito del
movimiento de la calidad en algunas industrias japonesas).

Los libros sobre este "modelo" de paulatina innovación "incremental" ocurrieron en 1981 -
por la pluma de William Ouchi (que acuñó el célebre título Teoria Z, una noción inspirada
en los trabajos finales de McGregor antes de su muerte en 1964, y que subtituló 'El desafio
japonés') y con The Art of Japanese Management, de Richard Pascale y Anthony Athos.

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 FUNCIONES DE LA PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL

Planificar es algo esencial. En un mundo de recursos limitados, especialmente en el ámbito del

sector no lucrativo, la planificación es una potente herramienta que permite decidir como
optimizarlos. Nos ayuda a tomar decisiones sobre la priorización de los objetivos, problemas y
necesidades, y seleccionar el método más adecuado para efectuar una intervención de calidad.

• Establecer el orden de importancia de los objetivos, de acuerdo con los recursos de los que se dispone.
• Prever las variables que pueden intervenir para anticipar las condiciones futuras.
• Escoger entre acciones alternativas las más convenientes para los objetivos en base a situación actual y a la
prevista para el futuro.
• Decidir el orden de las acciones en el tiempo y su orden.
• Seleccionar los recursos de entre disponibles en función de las acciones en cada momento. • Prever plazos en la
consecución de objetivos.
• Presupuestar costes.
• Asignar tareas y responsabilidades para la ejecución.
• Establecer un sistema de control y seguimiento de las acciones y la consecución de objetivos.

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 COMPONENTES CLAVE DE UN PLAN ESTRATÉGICO

En su función más básica, un plan estratégico debería brindar mayor claridad y enfoque a la misión de
la organización, especificar su valor agregado o nicho particular e identificar los resultados deseados –
es decir, qué es lo que la organización quiere lograr durante el plazo que se decida planificar
(típicamente tres o cinco años, que después de la planificación se “aterrizan” en planes operativos
anuales con resultados y acciones concretas para un año).

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 COMPONENTES CLAVE DE UN PLAN ESTRATÉGICO

MISIÓN. La misión debe transmitir con claridad lo que la organización desea lograr y definir la forma
fundamental en la que se pretende alcanzar el cambio. Debe impulsar todo el trabajo e inspirar a sus
integrantes, reflejando el alma y la naturaleza de la organización. Suele incluir dos elementos: el
propósito principal su razón de ser y el enfoque estratégico central –el principal abordaje o
metodología que se utiliza para lograr su propósito.

VISIÓN: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.

VALOR AGREGADO. El valor agregado, o nicho, explica el rol y la contribución única y especial que
ninguna otra organización aporta para lograr un resultado a largo plazo.

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Los RESULTADOS ESPERADOS para el periodo que se planifica son los elementos más críticos que la
organización puede lograr para avanzar hacia los resultados de largo plazo. Se trata de un cambio o
cambios concreto y específicos que orientan el trabajo de la organización y hacia donde apuntan todas
sus acciones.

PROCESO

El plan estratégico final debe ser una referencia útil que guíe todo el trabajo de la organización, pero
es el proceso en sí mismo el que genera la conciencia sobre los temas, el entendimiento compartido,
el diálogo y los acuerdos.

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EJEMPLOS MISIÓN

"Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y

útil."

“Refrescar al mundo”

“Apple intenta ofrecer la mejor experiencia de informática personal a

estudiantes, educadores, profesionales creativos y consumidores de todo el
mundo a través de sus innovadoras soluciones de hardware, software e Internet.
Además de promover estilos de vida saludables así como seguir capacitándose
para renovar la empresa constantemente”.

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EJEMPLOS MISIÓN

“Ayudar a las personas y las empresas alrededor del mundo a

desarrollar todo su potencial”

"Inspirar y desarrollar los constructores del mañana”

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EJEMPLOS VISIÓN

“Convertirnos en un líder mundial en tecnología digital que asegure la satisfacción

del consumidor a través de productos innovadores y un servicio superior.”

“Inspirar al mundo para crear el futuro.”

“Convertirnos en una de las compañías de tecnología personal más grandes del

mundo.”

“Toyota liderará el camino hacia el futuro de la movilidad, enriqueciendo vidas

alrededor del mundo con los métodos más seguros y responsables de movilizar
a las personas.”

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 “Enriquecer la vida de la gente.”

VALORES

La mejor forma de conseguir que exista coherencia entre los valores y la práctica profesional es crear
un espacio de reflexión colectiva sobre los valores de la asociación

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¿CUÁLES SON LOS VALORES QUE CARACTERIZAN LA ASOCIACIÓN EN LA ACTUALIDAD Y CUALES
CREÉIS QUE SE TENDRÍAN QUE POTENCIAR PARA CONSEGUIR LOS RETOS DEL FUTURO?

• Compromiso
• Eficacia
• Eficiencia
• Excelencia
• Norma
• Objetividad
• Participación
• Planificación
• Profesionalidad
• Calidad
• Responsabilidad
• Seriedad
• Sostenibilidad

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FODA O DAFO

Su objetivo consiste en concretar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos
fuertes y débiles de la asociación y de las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con
la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre su capacidad interna y su
posición competitiva externa.

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 FODA . SISE

DEBILIDADES /AREAS DE MEJORA FORTALEZAS /PUNTOS FUERTES

   
   
   
   
   
AMENAZAS / BARRERAS OPORTUNIDADES / AYUDAS
   
   
   
   
   
   

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 MUCHAS GRACIAS

Dios los bendiga

consultorainfo21@gmail.com
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