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PROCESO

ADMINIS T R A T I V O
ND E D IST INT OS A UT ORES
COM PONENT ES Y L A OPINIÓ
DEFINICIÓN
ES UN CONJUNTO DE FASES O PASOS A SEGUIR PARA DARLE SOLUCIÓN A
UN PROBLEMA ADMINISTRATIVO, EN ÉL ENCONTRAREMOS ASUNTOS DE
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.
COMPONENTES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
PLANIFICACION
• ES ESENCIAL PARA QUE LAS ORGANIZACIONES LOGREN ÓPTIMOS NIVELES DE RENDIMIENTO, ESTANDO
DIRECTAMENTE RELACIONADA CON ELLA, LA CAPACIDAD DE UNA EMPRESA PARA ADAPTARSE AL CAMBIO.
LA PLANIFICACIÓN INCLUYE ELEGIR Y FIJAR LAS MISIONES Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

• LA PANIFICACIÓN PERMITE QUE LA EMPRESA ESTÉ ORIENTADA AL FUTURO


• FACILITA LA COORDINACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
• EVITA OPERACIONES INÚTILES Y SE LOGRAN MEJORES SISTEMAS DE TRABAJO
• HAY PLANEACIÓN A CORTA, MEDIANA Y LARGO PLAZO
ORGANIZACION
• UNA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA DISEÑADO PARA ALCANZAR CIERTAS
METAS Y OBJETIVOS. ESTOS SISTEMAS PUEDEN, A SU VEZ, ESTAR
CONFORMADOS POR OTROS SUBSISTEMAS RELACIONADOS QUE CUMPLEN
FUNCIONES ESPECÍFICAS

• ELIMINAR DUPLICIDAD DE TRABAJO.


• ESTABLECER CANALES DE COMUNICACIÓN.
• REPRESENTAR LA ESTRUCTURA OFICIAL DE LA EMPRESA
DIRECCIÓN

• ES LA CAPACIDAD DE INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE


CONTRIBUYAN A LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL GRUPO.
IMPLICA MANDAR, INFLUIR Y MOTIVAR A LOS EMPLEADOS PARA
QUE REALICEN TAREAS ESENCIALES
CONTROL
• CONSISTE EN VERIFICAR SI TODO OCURRE DE CONFORMIDAD CON EL PLAN ADOPTADO, CON LAS INSTRUCCIONES
EMITIDAS Y CON LOS PRINCIPIOS ESTABLECIDOS. TIENE COMO FIN SEÑALAR LAS DEBILIDADES Y ERRORES A FIN DE
RECTIFICARLOS E IMPEDIR QUE SE PRODUZCAN NUEVAMENTE.(HENRY FAYOL)
IMPORTANCIA

• CREAR MEJOR CALIDAD


• ENFRENTAR EL CAMBIO
• AGREGAR VALOR 
• FACILITAR LA DELEGACIÓN Y EL TRABAJO EN EQUIPO
OPINION DE DISTINTOS AUTORES
• HENRY FAYOL: SEÑALÓ CÓMO LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR LA PREVENCIÓN, ORGANIZACIÓN, COORDINACIÓN Y
CONTROL

• KOONTZ O'DONNELL: CONSIDERA LA PLANEACIÓN COMO: “UNA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA QUE CONSISTE EN
SELECCIONAR ENTRE DIVERSAS ALTERNATIVAS LOS OBJETIVOS, LAS POLÍTICAS, LOS PROCEDIMIENTOS Y LOS
PROGRAMAS DE UNA EMPRESA”.

• BURT K. SCANLAN: SISTEMA QUE COMIENZA CON LOS OBJETIVOS, DESARROLLA POLÍTICAS, PLANES, PROCEDIMIENTOS Y
CUENTA CON UN MÉTODO DE RETROALIMENTACIÓN DE INFORMACIÓN

• GEORGE R. TERRY :ES LA SELECCIÓN Y RELACIÓN DE HECHOS ASÍ COMO LA INFORMACIÓN Y EL USO DE SUPOSICIONES
RESPECTO AL FUTURO EN LA VISUALIZACIÓN Y FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS

CONCLUSIONES


TAL Y COMO NOS DESCRIBE HENRY FAYOL LA EMPRESA SIN ESTOS COMPONENTES , O SIN EMPLEARLOS SIMPLEMENTE
LA EMPRESA ENTRARIA EN CRISIS MUY RAPIDAMENTE YA QUE SON ESENCIALES PARA EL ADECUADO AVANCE DE
LAEMPRESA

SUGERENCIAS


COMO ESTUDIANTE AUN NO TENDRÍA MUCHO QUE OPINAR AL RESPECTO PERO UNA OBSERVACIÓN MUY IMPORTANTE
QUE HICE FUE QUE FAYOL A PESAR DE QUE SU TEORÍA ES MUY ACERTADA OPACA A MUCHOS OTRAS QUE SON
IGUALMENTE DE ACERTADAS O INCLUSO UN POCO MAS REFERENTES A LOS TIEMPOS MODERNOS

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