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1 . DEFINICIÓN
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DEFINICIÓN
GESTIÓN
Actividad orientada a mejorar la competitividad
y productividad de una empresa . Asume la
organización, administración, y funcionamiento
de una empresa.
GERENTE EMPRESARIAL
Coordina los recursos a travez de los procesos de
planeación, organización y dirección.
PLANIFICACIÓN
Establecer las metas, actividades y
estrategias a seguir para llegar a los
objetivos empresariales, así como también
los recursos financieros, humanos y técnicos DIRECCIÓN
necesarios. Dirigir, impulsar y motivar a cada uno de los
miembros de la organización. Un buen
director es capaz de motivar y dar razones
de peso a sus trabajadores para desarrollar
sus tareas de forma óptima y certera
CONTROL
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Coordinar y supervisar el trabajo que se va
realizando. Conocer las fortalezas
y debilidades de la empresa, para extraer ORGANIZACIÓN
índices e indicadores de peso que permitan
Definir, asignar y coordinar cada una de las
solucionar cualquier futuro inconveniente. Es
actividades que se van a llevar a cabo, quién
una herramienta necesaria para establecer
las realizara, en qué tiempo y cómo lo hará.
medidas a corto y largo plazo.
.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
3 . ESTILOS
GERENCIALES
1
ESTILOS GERENCIALES
4 . HISTORIA DE LA
GESTION
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HISTORIA DE LA GESTIÓN
ORIGENES DE LA ADMINISTRACIÓN
Fue Necesaria
Filosofos. la influencia Economistas
de:
Pioneros Industriales y
La revolución industrial. empresarios
HISTORIA DE LA GESTIÓN
ANTECEDENTES
AÑO 0
Aún cuando hasta ahora existen
dificultades para saber el origen de la
historia de la gerencia, podemos
remontarnos al pasado con las Mesopotamia 3500a.c -1200 a.c
primeras civilizaciones y a sus
metodos organizativos en su trabajo,
en la religion o estrategias de sus
milicias
Egipto 3000a.c -300 d.c
ANTECEDENTES
EGIPTO 3000a.c -200 d.c GRECIA Grecia 1200a.c -150 a.c
ALEANIA
• Comerciantes sumerios y los egipcio
MERCADERES DE VENECIA
• LA ASOCIACION
La asociación y la empresa en dentro de un negocio el propietario del monto mayor de
comandita dos formas de capital, atraería hacia él socios de menor riqueza
organizar los negocios en el
• LA COMANDITA
renacimiento italiano
Surgieron las acciones quienes participaban
proporcionalmente en los gastos y beneficios de la empresa.
HISTORIA DE LA GESTIÓN
La revolución industrial
• Se sustituyo al artesano por obreros
varios inventos y Desaparecieron los Originarían la
especializados
descubrimientos talleres artesanales y • administración científica
surgió la producción en serie
dieron pie al aparecieron las • Así mismo se crearon los
se caracterizo por la explotación del
desarrollo fábricas, donde había sindicatos en defensa a los
hombre por el hombre
industrial un patrón y había • trabajadores.
aparición de algunas corrientes que
trabajadores.
apoyaban a los trabajadores
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
5 . PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
1
P L A N E A M I E N TO E S T R AT E G I C O
CARACTERÍSTICAS
DE UN PLAN ESTRATÉGICO
El Plan Estratégico puede dividirse en 4 grandes
aspectos o características que mencionaremos a
continuación:
Cuantitativo Temporal
Traduce en cifras el objetivo Indicar la fecha y plazo para ejecutar
que se quiere conseguir. Es las tareas.
la medición de los Kpis.
Personalizado Descriptivo
Define qué persona o encargado, Define concretamente las
con nombre y apellido, va a realizar tareas a realizar.
las tareas planteadas en el plan.
P L A N E A M I E N TO E S T R AT E G I C O
06.
PLAN DE ACCIÓN
04.
03. ESTRATEGIA
PLANIFICACIÓN DE
02.
OBJETIVOS
ANÁLISIS/ AUDITORÍA:
01. DE FORMA INTERNA Y NUEVA ESTRATEGIA
EXTERNA _ FODA
SEGÚN RESULTADOS.
MISIÓN, VISIÓN Y
VALORES DE LA
EMPRESA.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
5 . TEORÍAS Y
MÁXIMOS
REPRESENTANTES
1
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S
ABRAHAM MASLOW
TRABAJO ESTABLE
COMIDA ASEGURADA AUTOREALIZACIÓN
SOCIEDAD NOS ACEPTA
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S
ABRAHAM MASLOW
FISIOLOGÍA (BÁSICAS)
• Cuidado de la Salud
• La respiración
• La alimentación
• El sueño
• Relajación,
• Descanso,
• Afecto
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S
ABRAHAM MASLOW
SEGURIDAD
ABRAHAM MASLOW
AFILIACIÓN
ABRAHAM MASLOW
ABRAHAM MASLOW
RECONOCIMIENTO
• Confianza • Autorreconocimiento
• Alagos • El éxito
• Recompensas • El respeto
• Elogios, por un trabajo bien hecho
ABRAHAM MASLOW
AUTOREALIZACIÓN
• ACTIVIDADES
• SITIOS • RECURSOS
• RIESGOS • MATERIALES
• FECHAS
Utilizan estos datos para generar soluciones
Establecer metas
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S
Implementa la solución :
Listado de posibles opciones
1. Nació en Erfurt, 3. En 1889 obtuvo el doctorado por la 5. En 1897 se vio afectado por una
Alemania en 1864. Universidad de Berlín. Su tesis se grave depresión a causa de la
Estudio derecho pero tituló «El desarrollo del principio de muerte de su padre. Durante este
siempre le interesó la solidaridad y los activos especiales de período escribió algunos ensayos
historia. También se interesó la empresa de comercio abierto de las sobre la metodología de las ciencias
por la economía , filosofía y comunidades familiares y comerciales histórico-sociales. Por ellos, se le
política en las ciudades italianas». considera uno de los fundadores de
la sociología
PETER DRUCKER
SUPERIOR
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S
5.8.TEORIA DE LA CONTINGENCIA
PAUL LAWRENCE Y JAY LORSCH
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: TEORÍA CONTINGENCIAL
Organización y Medio Ambiente: Gestión de diferenciación e integración, 1986
El Desarrollo Organizacional es una 2. A diferencia del resto de teorías Lawrence nació en Rochelle,
estrategia educativa, que haciendo organizacionales, la contingencial Illinois (1922) , obtuvo su
uso de las técnicas de gestión y de la centra su foco de atención en el licenciatura de Albion de la
administración del factor humano, ambiente externo de la empresa, universidad en 1943, y después
busca la potenciación de éste a fin dando prioridad a lo que ocurre fuera de la Guerra en la Harvard
de lograr la eficiencia de las de la organización antes de indagar Business School su MBA en
organizaciones en un medio en los elementos internos de la 1947 y su doctorado en 1950.
profundamente agitado y cambiante. estructura organizacional.
LA GERENCIA ES PRODUCTIVIDAD
LA GERENCIA ES AHORRO
LA GERENCIA ES OPTMIZACIÓN
LA GERENCIA ES UN LOGRO
CONCLUSIONES http://www.free-powerpoint-templates-design.com
GRACIAS
GRUPO 10
MIRANDA MIYAZAKI NICOLAS MUÑOZ ALEGRÍA ELIZABETH ORTIZ CAICEDO FREDDY PUENTE CARMEN DANIELA