GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL

INDICE 6. TEORÍAS Y MÁXIMOS REPRESENTANTES

6.1 TEORIA CIENTIFICA

- FREDERICK TAYLOR
1. DEFINICIÓN - FRANK Y LILIAN GILBRETH
- HENRY FAYOL
2. TIPOS DE LA GERENCIA
2.1. PATRIMONIAL 6.2. TEORIA HUMANO RELACIONISTA
2.2. POLÍTICA - ABRAHA MASLOW

3. ESTILOS GERENCIALES 6.3. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

3.1 AUTOCRÁTICO - ELTON MAYO
3.2 CONSULTIVO
3.3 DEMOCRÁTICO 6.4. ESCUELA CUANTITATIVA
3.4 PARTICIPATIVO - WALTER A. SHEWHAR

4. HISTORIA DE LA GESTIÓN 6.6. TEORIA ESCUELA ESTRUCTURALISTA

4.1 ANTECEDENTES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL - MAX WEBER
4.2 EVOLUCIÓN DE LA GERENCIA
4.2.1 EDAD ANTIGUA 6.7. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
4.2.2 EDAD MEDIA - PETER DRUCKER
4.2.3 EDAD MODERNA
4.2.4 SIGLO XX Y EL NUEVO MILENIO 6.8. TEORIA DE CONTINGENCIA
- PAUL LAWRANCE
5. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
5.1. DEFINICION 6.9. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
5.2. CARACTERISTICAS DE UN PLAN ESTRATEGICO - ROBERT BLAKE
5.3. QUE DEBE TENER UN PLAN ESTRATEGICO
5.4. PASOS PARA UN PLAN ESTRATEGICO 7. CONCLUCIONES 1
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL

1 . DEFINICIÓN

1
 DEFINICIÓN

GESTIÓN
Actividad orientada a mejorar la competitividad
y productividad de una empresa . Asume la
organización, administración, y funcionamiento
de una empresa.

EMPRESARIAL ACTIVIDADES INCLUIDAS DENTRO DE LA

GESTIÓN EMPRESARIAL
• Control presupuestario
• La gestión financiera
• La tesorería
• Coordinación del personal
• Gestión de los recursos y del capital de la
empresa.

GERENTE EMPRESARIAL
Coordina los recursos a travez de los procesos de
planeación, organización y dirección.

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

• Plan de negocios
• Estructura del negocio
• Contabilidad empresarial
 FACTORES PARA UNA BUENA GESTIÓN EMPRESARIAL

PLANIFICACIÓN
Establecer las metas, actividades y
estrategias a seguir para llegar a los
objetivos empresariales, así como también
los recursos financieros, humanos y técnicos
necesarios.
DIRECCIÓN
Dirigir, impulsar y motivar a cada uno de los
miembros de la organización. Un buen
director es capaz de motivar y dar razones
de peso a sus trabajadores para desarrollar
sus tareas de forma óptima y certera

CONTROL
Add Text
Coordinar y supervisar el trabajo que se va
realizando. Conocer las fortalezas
y debilidades de la empresa, para extraer ORGANIZACIÓN
índices e indicadores de peso que permitan
Definir, asignar y coordinar cada una de las
solucionar cualquier futuro inconveniente. Es
actividades que se van a llevar a cabo, quién
una herramienta necesaria para establecer
las realizara, en qué tiempo y cómo lo hará.
medidas a corto y largo plazo.
.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL

3 . ESTILOS
GERENCIALES

1
 ESTILOS GERENCIALES

El gerente se encarga de:

• Evaluar las posibles alternativas de acción y seleccionar la más adecuada
AUTOCRÁTICO • Delegar funciones y tareas a sus subordinados
• Asume el control de la ejecución
• Compara lo real y lo presupuestado

• Se definen en equipo: metas, objetivos y problemas.

CONSULTIVO / • Se definen las posibles alternativas de acción en equipo (deliberativo) o de
manera arbitraria (consultivo).
DELIBERATIVO • El gerente evalúa las alternativas de acción y seleccionar la más adecuada, y
asume las funciones de: delegar, controlar y comparar.

• En el estilo democrático hay una acción participativa de los subordinados en la

mayoría de las funciones. En conjunto se definen metas y objetivos, se
DEMOCRÁTICO/ seleccionan las alternativas posibles, se evalúan las mismas y se decide
conjuntamente cual es la mejor alternativa a seguir.
PARTICIPATIVO • En el estilo participativo, el gerente asume el control desde el principio, y se
crea una relación de responsabilidad.

• Se definen en equipo: metas, objetivos y problemas; y se definen y evalúan las

RESOLUTIVO alternativas de acción.

• El gerente selecciona la alternativa de acción óptima, realiza la ejecución y
controla la acción.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL

4 . HISTORIA DE LA
GESTION

1
HISTORIA DE LA GESTIÓN

ORIGENES DE LA ADMINISTRACIÓN
Fue Necesaria
Filosofos. la influencia Economistas
de:

Iglesia catolica Pioneros

.
Industriales y
empresarios
ORIGEN
Pioneros Industriales y
La organización Militar empresarios

Pioneros Industriales y
La revolución industrial. empresarios
HISTORIA DE LA GESTIÓN

ANTECEDENTES
AÑO 0
Aún cuando hasta ahora existen
dificultades para saber el origen de la
historia de la gerencia, podemos
remontarnos al pasado con las Mesopotamia 3500a.c -1200 a.c
primeras civilizaciones y a sus
metodos organizativos en su trabajo,
en la religion o estrategias de sus
milicias
Egipto 3000a.c -300 d.c

Grecia 1200a.c -150 a.c

El desarrollo de las las culturas o
civilizciones tienen úna relación
directa con su capacidad Roma 750 ac – 400 dc
administrativa y de gestión
HISTORIA DE LA GESTIÓN

ANTECEDENTES
EGIPTO 3000a.c -200 d.c GRECIA Grecia 1200a.c -150 a.c
ALEANIA
• Comerciantes sumerios y los egipcio

• Antiguos primeros contructores

• Metodos organizativos : Religión o

Trabajo

PLATÓN Propone pincipios de especialización

ARISTOTELES Criterios de organización
HISTORIA DE LA GESTIÓN

4.2. EVOLUCION DE LA GERENCIA

EDAD ANTIGUA
PREHISTORIA

SEDENTARIOS • CAZA, PESCA

DIVISIÓN DEL
NÓMADES (tribus se
TRABAJO •
establecen en RECOLECCIÓN
cavernas)
para cumplir con sus
objetivos toda
CULTURAS ANTIGUAS organización debe tomar
decisiones, coordinar sus
• PAUTAS DE CONVIVENCIA
tareas y ejecutarlas
SISTEMAS JERÁRQUICOS • GRANDES CONSTRUCCIONES
DIVISIÓN DE PODER, • DESARROLLO DEL COMERCIO
ECONÓMICO Y SOCIAL • GUERRAS
• AGRICULTURA
HISTORIA DE LA GESTIÓN

4.2. EVOLUCION DE LA GERENCIA

ÉPOCA MEDIEVAL
FEUDALISMO Siglo V-XV

• División de tierras en • REY

Reorganización feudos SISTEMA • SEÑORES FEUDALES
de la sociedad: • Preceptos de la iglesia JERARQUICO • VASALLOS SIERVOS
• Predominio del
trueque

MERCADERES DE VENECIA
• LA ASOCIACION
La asociación y la empresa en dentro de un negocio el propietario del monto mayor de
comandita dos formas de capital, atraería hacia él socios de menor riqueza
organizar los negocios en el
• LA COMANDITA
renacimiento italiano
Surgieron las acciones quienes participaban
proporcionalmente en los gastos y beneficios de la empresa.
HISTORIA DE LA GESTIÓN

4.2. EVOLUCION DE LA GERENCIA

EDAD MODERNA
MAQUIAVELO “Los discursos”
organización será
cuando un gerente quiera cambiar
estable cuando los
PRINCIPIOS una organización ya establecida
miembros manifiesten
debe conservar parte de su
sus problemas y
Aplican a lo estructura y costumbres antiguas.
resuelvan sus
contemporáneo conflictos

La revolución industrial
• Se sustituyo al artesano por obreros
 varios inventos y Desaparecieron los Originarían la 
especializados
descubrimientos talleres artesanales y • administración científica 
surgió la producción en serie
dieron pie al aparecieron las • Así mismo se crearon los
se caracterizo por la explotación del
desarrollo fábricas, donde había sindicatos en defensa a los
hombre por el hombre
industrial un patrón y había • trabajadores.
aparición de algunas corrientes que
trabajadores.
apoyaban a los trabajadores
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL

5 . PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO

1
P L A N E A M I E N TO E S T R AT E G I C O

¿Qué es un plan DEFINICIÓN

estratégico?
Así, esta podría definirse también
Un Plan Estratégico es,

PLANEAMIENTO básicamente, un plan de

actuación o de acción constante
como el diseño y la construcción del
futuro para una organización, ya
que este plan diseña las
que define los objetivos a
ESTRATÉGICO
acciones necesarias para
conseguir dentro de una
lograr ese futuro aspirado. En otras
empresa, ya sea mediano, largo
palabras, el Planeamiento
o corto plazo.
Estratégico  es una apuesta de futuro.

OBJETIVO ¿Quién realiza el Planeamiento

Estratégico?
El objetivo más importante de
Este plan lo elaboran los directivos de
este plan es trazar un mapa
cada área: marketing, publicidad,
que deje claro cuáles son
relaciones públicas, recursos humanos,
las principales acciones y
contabilidad, ventas, etcétera. Cada jefe
metas para conseguir un
de área, con sus respectivos analistas y
resultado final establecido. En
estrategas, presenta su Plan
otras palabras, convertir cada
Estratégico para que la alta gerencia
una de los objetivos en
apruebe o de sus comentarios.
acciones.
P L A N E A M I E N TO E S T R AT E G I C O

CARACTERÍSTICAS
DE UN PLAN ESTRATÉGICO
El Plan Estratégico puede dividirse en 4 grandes
aspectos o características que mencionaremos a
continuación:

Cuantitativo Temporal
Traduce en cifras el objetivo Indicar la fecha y plazo para ejecutar
que se quiere conseguir. Es las tareas.
la medición de los Kpis.

Personalizado Descriptivo
Define qué persona o encargado, Define concretamente las
con nombre y apellido, va a realizar tareas a realizar.
las tareas planteadas en el plan.
P L A N E A M I E N TO E S T R AT E G I C O

UN BUEN PLAN ESTRATÉGICO DEBE:

Realizar una buena conexión entre entorno y los recursos de
la organización y competencia, además de ser factible y
apropiada.

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

Determinar objetivos a corto, mediano y largo plazo.

Proporcionar a la empresa una ventaja competitiva única y

sostenible en el tiempo.

Mostrarse dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las

situaciones cambiantes.
P L A N E A M I E N TO E S T R AT E G I C O

PASOS GENERALES PARA

HACER UN PLAN ESTRATÉGICO

06.

05. PLAN FINANCIERO

PLAN DE ACCIÓN
04.

03. ESTRATEGIA

PLANIFICACIÓN DE
02.
OBJETIVOS

ANÁLISIS/ AUDITORÍA:
01. DE FORMA INTERNA Y NUEVA ESTRATEGIA
EXTERNA _ FODA
SEGÚN RESULTADOS.
MISIÓN, VISIÓN Y
VALORES DE LA
EMPRESA.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL

5 . TEORÍAS Y
MÁXIMOS
REPRESENTANTES

1
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.1.TEORIA CIENTÍFICA (1903-1920)

FREDERICK W. TAYLOR
PADRE DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Principios y métodos de gestión científica, 1911

1. Nació en 3. Extrajo la idea de analizar el 5. El control del trabajo paso a

Pennsylvania, trabajo, descomponiéndolo en los directivos de la empresa,
1856, ingeniero que ideo tareas simples, cronometrándolas poniendo fin al forcejeo entre
la organización científica estrictamente. trabajadores y empresarios por
del trabajo los estándares de productividad.

2. Dirigió un taller de maquinaria. 4. Estableció el salario a destajo, en

donde observó minuciosamente el función del tiempo de producción
trabajo de los obreros que se estimado, salario que actuaba como
encargaban de cortar los metales incentivo para la intensificación del
ritmo de trabajo
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.1.TEORIA CIENTÍFICA (1903-1920)

FRANK BUNKER GILBRETH
1. Frank Gilbert y (7 5. Gracias a sus
de julio
su esposa de 1868 -3.14
Lilian deGilbreth
Frank junio de 1924)
se interesó
investigaciones se originó una
Evelyn Moller eran ingenieros
Estudio de desplazamientos, 1911 área
básicamente por la nueva
industriales y expertos en del análisis de interpretación del estudio de
 Estudio aplicado
eficiencia, quienes contribuyeron
de desplazamientos,1917 desplazamientos y de la
desplazamientos, estudiando
al estudio de la ingeniería campos que iban desde la relevancia que tiene el
industrial, en campos como el albañilería hasta los aumentar la producción
estudio de movimientos y factores procedimientos quirúrgicos, el reduciendo el esfuerzo
LILIAN EVELYN MOLLER
humanos. béisbol profesional y el golf. realizado.

( 24 de mayo de 1878 - 2 de enero de 1972)

La psicología de la dirección, 1916

Frank Gilbert y su esposa Lilian Evelyn Moller eran

ingenieros industriales y expertos en eficiencia, quienes
contribuyeron al estudio de la ingeniería industrial, en
campos como el estudio de movimientos y factores
humanos.
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S
5.1.TEORIA CIENTÍFICA (1903-1920)
FRANK BUNKER GILBRETH
1. Gilbreth colaboró con Frederick Taylor en
los estudios sobre la organización científica
del trabajo, con objeto de establecer unos
principios de simplificación para disminuir el
tiempo de ejecución y la fatiga.
2. Frank Gilbreth se interesó básicamente
por la nueva área del análisis de
desplazamientos, estudiando campos que
iban desde la albañilería hasta los
procedimientos quirúrgicos, el béisbol
profesional y el golf.
LILIAN EVELYN MOLLER
3. Psicóloga y experta en formación profesional,
Lilian Moller fue de las primeras en estudiar la
nueva área de psicología industrial. Sus obras
centrada en el análisis de los factores humanos en
la industria, fue una aportación pionera y de gran
trascendencia en este campo.
4. Gracias a sus investigaciones se originó una
interpretación del estudio de desplazamientos y
de la relevancia que tiene el aumentar la
producción reduciendo el esfuerzo realizado.
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.1.TEORIA CIENTÍFICA (1903-1920)

HENRI FAYOL
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Administración industrial y general, 1916

1. Fayol comienza por establecer que la administración de una empresa

comprende las operaciones fundamentales: Jules Henri Fayol Le
Maire (29 de julio de
• Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación). 1841 - 19 de noviembre
• Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas). de 1925) fue un
• Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales). ingeniero de minas
• Operaciones de seguridad (protección de bienes y de personas). francés, ejecutivo de
• Operaciones contables (inventario balance, precio de costo, estadística, etc.). minas, autor y director
de minas que desarrolló
la teoría general de la
administración de
empresas que a
menudo se llama
Fayolismo.

3. Los catorce principios de la gestión

2. Las cinco funciones
primarias de la gestión: • Orden
• División del trabajo • Subordinación del interés
• Planeando • Equidad
• Autoridad y individual al interés general
• Organizando • Estabilidad de la
responsabilidad • Remuneración
• Comandando permanencia del personal
• Disciplina • Centralización y
• Coordinando • Iniciativa
• Unidad de mando Descentralización
• Controlando • Espíritu de grupo/equipo
• Unidad de dirección • Cadena escalar
objetivo común.
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.2.TEORÍA HUMANO RELACIONISTA (1925-1945)

ABRAHAM MASLOW 1908- 1970

Psicólogo y Psiquiatra
Nación en Nueva York en 1908

Conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la

psicología humanista.

Se le considera el iniciador de la tercera fuerza de la Psicología:

Las otras 2 son él Psicoanálisis de Freud y el conductismo de Watson

Postula la existencia de una tendencia humana básica hacia la salud

mental la que manifiesta como una serie de procesos

Fuente Google imágenes

T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

ABRAHAM MASLOW

5 NIVELES La pirámide de Maslow , o jerarquía de las

necesidades humanas , es una teoría psicología
que se basa sobre la motivación humana
realizada en 1943

Propone una jerarquía de necesidades humanas y defiende que

conforme se satisfacen las necesidades más básicas, podremos
desarrollar nuestros deseos y necesidades más elevadas

Es decir solo nos

preocupamos;

TRABAJO ESTABLE
COMIDA ASEGURADA AUTOREALIZACIÓN
SOCIEDAD NOS ACEPTA
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

ABRAHAM MASLOW

FISIOLOGÍA (BÁSICAS)

Son las primeras que se deben cubrir Menciona que la

satisfacción de las necesidades de:

• Cuidado de la Salud
• La respiración
• La alimentación
• El sueño
• Relajación,
• Descanso,
• Afecto
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

ABRAHAM MASLOW

SEGURIDAD

En este segundo escalón, estas necesidades surgen

cuando las necesidades fisiológicas se mantienen
compensadas y realizadas.

Por ejemplo, ¿qué ocurre si se pierde un empleo que

era la única fuente de ingresos de una familia? La
inestabilidad de sus miembros aumenta.

• Seguridad física • Confort

• La propiedad privada ( vivienda) • Bienestar
• Empleo • Salud
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

ABRAHAM MASLOW

AFILIACIÓN

Están relacionadas con el desarrollo afectivo del

individuo.

El ser humano por naturaleza siente la necesidad de

relacionarse, ser parte de una comunidad, de
agruparse en familias, con amistades o en
organizaciones sociales como actividades deportivas,
culturales y recreativas.

• Amistad – Compañerismo • Intimidad

• Aceptación • Desarrollo social
• Afecto – el amor
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

ABRAHAM MASLOW
ABRAHAM MASLOW

RECONOCIMIENTO

Propone la satisfacción de las necesidades de:

• Confianza • Autorreconocimiento
• Alagos • El éxito
• Recompensas • El respeto
• Elogios, por un trabajo bien hecho

La autoestima es clave para nuestro desarrollo personal.

Una pobre autoestima o la falta de esta suele generar
complejos de inferioridad, así como diferentes
psicopatologías.
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

ABRAHAM MASLOW

AUTOREALIZACIÓN

Aquí podemos encontrar :

• Desarrollo de nuestros potenciales

• Realización de nuestras metas

• Orientan los problemas hacia soluciones

• Respeto a si mismos , a los demás y a la naturaleza
• Muestran originalidad , creatividad
• Llegan a disfrutar de la soledad
• Sus relaciones personales no son numerosas, pero si cercanas
• Evitan convenciones sociales y estereotipos
• Confian en sus experencias y juicios personales
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.3.TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

ELTON MAYO (1880-1949)

"Los problemas sociales de una civilización industrial".1945

1.Fue un destacado investigador

australiano de la psicología
industrial, especialmente conocido
por la investigación de Hawthorne.
2. INVESTIGACIÓN DE HAWTHORNE.
Los trabajadores fueron sometidos a una serie de
modificaciones en sus condiciones laborales:
horarios, descansos, salarios, condiciones de
iluminación y grados de supervisión. El objetivo
era observar y determinar qué condiciones eran
las más favorables para aumentar la productividad
de los trabajadores.
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.3.TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

ELTON MAYO (1880-1949)

"Los problemas sociales de una civilización industrial".1945

3. Se dedicó a investigar la parte más 5. Otra de las conclusiones destacadas

humana de las empresas y fue que los trabajadores, cuando se
trabajadores. Su objetivo era entender sienten valorados, motivados y
de qué manera las relaciones humanas satisfechos con su trabajo y tienen
influían en la productividad de los relaciones informales positivas con otros
trabajadores y, por extensión, de las compañeros, son más productivos.
empresas.

4. Una de las ideas centrales de

Mayo era que las relaciones laborales
satisfactorias eran una fuente de
motivación mayor que los incentivos
económicos (el salario) a la hora de
trabajar.
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.4.ESCUELA DE LA TEORIA CUALITATIVA

WALTER ANDREW SHEWHART

Físico, Ingeniero, y estadístico
Nació en 18 de marzo de 1891

Conocido como el padre del padre del control estadístico de

calidad.

Era autodidacta con muy buenas bases de física y matemáticas.

T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.4 WALTER SHEWHART

WALTER ANDREW SHEWHARTCICLO PDCA

CONOCIDO COMO EL CIRCULO DEMING 1939

ESPIRAL DE MEJORA CONTINUA

Es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro

pasos, basada en un concepto ideado por Wlter Shewhart.
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.4 WALTER SHEWHART

WALTER ANDREW SHEWHARTPLANIFICAR

Se planifica lo que se quiere conseguir y se cuestiona que
hacer para lograrlo

Se define el problema : ¿Qué , Como , Cuando , Donde , Por

qué?
DATOS DE PARTIDA : Recolección de datos

• ACTIVIDADES
• SITIOS • RECURSOS
• RIESGOS • MATERIALES
• FECHAS
Utilizan estos datos para generar soluciones
Establecer metas
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.4 WALTER SHEWHART

WALTER ANDREW SHEWHARTREALIZAR

Se realiza el trabajo y las acciones previstas para conseguir
alcanzar los objetivos establecidos en la fase de planificación.

Implementa la solución :
Listado de posibles opciones

Selecciona las más factibles

Programar las actividades de solución

Desarrollar cada solución de forma creativa

T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.4 WALTER SHEWHART

WALTER ANDREW SHEWHART

COMPROBAR
Se miden los resultados de lo que se han realizado y se
comparan con lo planificado .

Se identifican y detectan los errores cometidos y sus causas

Se revisa el cumplimiento del programa

Evalúan los impacto de las mejoras

Realizan comparativas en los niveles alcanzados en los

indicadores
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.4 WALTER SHEWHART

WALTER ANDREW SHEWHART ACTUAR

Nación en Nueva York en 1908

Se establecen las acciones necesarias para resolver los

errores detectados .

A partir de estas actuaciones se realiza una nueva

planificación hasta que la mejora este implantada
 T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.5.TEORIA DE SISTEMAS (1950-1956)

KENNETH EWART BOULDING

1. Nació en Liverpool, Inglaterra

5. Boulding fue un defensor de la
en 1910. Fue un
3. En 1937 escribió su libro de texto economía normativa , aportando
conocido economista, en su
de dos volúmenes, Análisis preocupaciones éticas, religiosas y
momento fuera nombrado
económico , el epítome de ecológicas al análisis de los
presidente de la 'American
la síntesis neoclásica-keynesiana  resultados económicos deseables.
Economic Association' y de la
Un activista incesante por la
'American Association for the
integración de las ciencias sociales
Advancement of Sciences'.

2. Estudio en la universidad de 4. Sus trabajos sobre el costo de oportunidad,

Oxford, publicando su primer artículo
en 1932.
También estuvo en Harvard donde
escribió artículos sobre la teoría del
capital, influenciado por Knight
la teoría del capital, el comercio internacional
(recopilados en cinco volúmenes masivos) y su
libro de texto de 1941 fueron ejercicios de
economía mayoritariamente convencional, lo
que le valió la prestigiosa Medalla JB Clark de
la AEA en 1949
 T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.6.ESCUELA ESTRUCTURALISTA (1952-1960)

MAX WEBER
PADRE DE LA SOCIOLOGÍA MODERNA

1. Nació en Erfurt,
Alemania en 1864.
Estudio derecho pero
siempre le interesó la
historia. También se interesó
por la economía , filosofía y
política
3. En 1889 obtuvo el doctorado por la
Universidad de Berlín. Su tesis se
tituló «El desarrollo del principio de
solidaridad y los activos especiales de
la empresa de comercio abierto de las
comunidades familiares y comerciales
en las ciudades italianas».
5. En 1897 se vio afectado por una
grave depresión a causa de la
muerte de su padre. Durante este
período escribió algunos ensayos
sobre la metodología de las ciencias
histórico-sociales. Por ellos, se le
considera uno de los fundadores de
la sociología

2. En 1888 se unió a la 4. En 1890 realizó un trabajo sobre la

Asociación Profesional de
Economistas Alemanes, entidad
pionera en el uso de estudios
estadísticos a gran escala en el
análisis económico.
denominada ‘cuestión polaca’. El objetivo
era analizar el movimiento de
trabajadores extranjeros al campo de
Alemania Oriental. Este estudio fue
elogiado como una de las grandes obras
de la investigación empírica.
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

5.7.TEORIA DE ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

PETER DRUCKER

Consultor y profesor de negocios ,Tratadista austriaco y abogado

Nació en Viena en 1909

Considerado el mayor filosofo de la administración

Fue autor de más de 35 libros , y sus ideas fueron decisivas en la

creación de la Corporación moderna.

Su carrera como pensador despego en 1943 cuando sus primeros

escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a General Motors.
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S

PETER DRUCKER

TRABAJADOR ¿CUÁL ERA SU INTERES?

LABORES Se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajan

con sus mentes más que con sus manos

Crecimiento mayor de sus empleados en saber incluso más que sus

DESARROLLO propios superiores y colegas

SUPERIOR
T E O R Í A S Y M Á X I M O S R E P R E S E N TA N T E S
5.8.TEORIA DE LA CONTINGENCIA
PAUL LAWRENCE Y JAY LORSCH
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: TEORÍA CONTINGENCIAL
Organización y Medio Ambiente: Gestión de diferenciación e integración, 1986

El Desarrollo Organizacional es una
estrategia educativa, que haciendo
uso de las técnicas de gestión y de la
administración del factor humano,
busca la potenciación de éste a fin
de lograr la eficiencia de las
organizaciones en un medio
profundamente agitado y cambiante.
2. A diferencia del resto de teorías
organizacionales, la contingencial
centra su foco de atención en el
ambiente externo de la empresa,
dando prioridad a lo que ocurre fuera
de la organización antes de indagar
en los elementos internos de la
estructura organizacional.
Lawrence nació en Rochelle,
Illinois (1922) , obtuvo su
licenciatura de Albion de la
universidad en 1943, y después
de la Guerra en la Harvard
Business School su MBA en
1947 y su doctorado en 1950.

Lorsch nació en St. Joseph,

Missouri (1932), creció en
Kansas City, Missouri, donde
1. La organización es • Las organizaciones no tienen propósitos; solamente las se graduó de la Country Day
un sistema abierto. personas lo tienen
Pembroke School en 1950.
Existe una relación • Las personas deben realizar actividades de coordinación entre
Recibió su Doctorado en
funcional entre las distintas actividades dentro de toda estructura organizativa
• La efectividad de toda organización puede ser medida por el Administración de Empresas de
condiciones del la Escuela de Negocios de
ambiente y las técnicas nivel de adecuación en que las necesidades de sus miembros
Harvard en 1964 y comenzó
administrativas. son satisfechas como resultado de transacciones con su
ahí su carrera académica en
contexto.
1965.
 GESTIÓN
GERENCIA
EMPRESARIAL
LA GERENCIA ES GLOBAL

LA GERENCIA ES PRODUCTIVIDAD

LA GERENCIA ES AHORRO

LA GERENCIA ES OPTMIZACIÓN

LA GERENCIA ES UN LOGRO

LA GERENCIA D.P ENERGÍA

CONCLUSIONES http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 GRACIAS
GRUPO 10

MIRANDA MIYAZAKI NICOLAS MUÑOZ ALEGRÍA ELIZABETH ORTIZ CAICEDO FREDDY PUENTE CARMEN DANIELA